Michelin Strategie Globale

Stratégie et RSE Nicolas Antheaume Université de Nantes Février 2014 Plan de la présentation 1. Historique du concept de RSE 2. Des cas de RSE (achats responsables, management de l’environnement, évaluation, deux cas d’entreprise: B&J et Danone 3. Les difficultés de passer à l’acte 4. Rendre des comptes sur sa politique de RSE, quelles règles, quel cadre (en fonction du temps disponible) 1 Un historique du concept de RSE Trois grandes périodes • L’âge des définitions (50-70)

Le Plan de communication Définir et organiser votre stratégie de communication Thierry LIBAERT Préface de Jacques Suart 3 e édition Le plan de communication Définir et organiser votre stratégie de communication Thierry LIBAERT Préface de Jacques Suart 3e édition DU MÊME AUTEUR La Communication verte, Liaisons, 1992. (Médaille 1993 de l’Académie des Sciences Commerciales.) La Communication de proximité, 2e éd., Liaisons, 2001. La Communication d’entreprise, 2e éd., Economica

Nicole Thivierge, pour la stimulation apportée, l'aide fournie et surtout la patience dont elle a su faire preuve. J'apprécie également l'occasion qui m'a été offerte par mon codirecteur de thèse, monsieur Hugues Dionne, ainsi que par madame Micheline Bonneau, d'associer ma démarche à la leur dans le cadre d'une recherche financée par le Fonds FCAR d'aide à la recherche et à la formation de chercheurs et intitulée: «Développement régional et autonomie locale: le territoire intermédiaire des

enseignes avec entre autre Norauto, Midas, Synchro, Max auto, Auto 5. Mobivia s’affirme désormais comme un acteur majeur des nouvelles mobilités. Une vision  | Une mission  | Un métier  | Un territoire  | Une ambition  | Une stratégie d’implan- tation | Une mondia- lisation responsa-ble | Rendre les hommes dura-blement mobiles. Une vision « éco-mobile » | Entreprendre pour que dans le monde les hommes soient dura-blement mobiles | Créer et vendre des solutions

..............................................................................11 III - STRATEGIES D’ALLIANCE A - L’internationalisation de l’entreprise..................................................................................................13 B - Stratégies d’alliances et contrats..........................................................................................................13 1. Stratégies d’alliance.............................................................................

permis l’industrialisation de la vallée du Pô dépourvue de charbon. 1881 première exposition d’électricité à Paris : ce sont les véritables débuts de l’électricité dans l’espace industriel. Importance des américains : thomas Edison a une vision globale et commerciale. 2 évolutions parallèles : extension des réseaux électriques ; multiplication des usages de électricité. L’électricité permet d’améliorer le fonctionnement de l’usine. 1899 EU 5 % moteurs ind utilisent élec ; 25 % 1909 ; 55 % 1929

fabricants ci-dessous ? IVECO : Marché intermédiaire VELUX : Marché intermédiaire RENAULT : Marché intermédiaire (véhicule pour des entreprises) et Marché de consommation finale (véhicule pour particuliers) SANOFI : Marché de consommation finale MICHELIN : Marché de consommation finale et marché intermédiaire (Vend à des particuliers qui changent leur pneus et aux entreprises) Dans les approches traditionnelles, on qualifie aussi les marchés en tenant compte de la durée de vie du produit. Ainsi

vraie voiture électrique. En 1899 en Belgique, une société construit « La Jamais Contente » la première auto électrique à dépasser les 100 km/h (elle atteindra les 105 km/h). L’auto était pilotée par le belge Camille Jenatzy, et munie de pneus Michelin. Elle était en forme de torpille Dès 1900, la voiture électrique connait ses beaux jours. Plus du tiers des voitures en circulation sont électriques, le reste étant des autos à essence et à vapeur. En 1902 la Phaeton de Wood pouvait rouler 29

communication La politique tarifaire, Les tarifs de la concurrence, Les objectifs et seuils de rentabilité, Les conditions de paiement Les modes de commercialisation et diffusion, les relais d’informations En 4 phases : 1. Diagnostic de communication 2. Stratégie de communication 3. Mise en œuvre des moyens de communication 4. Le contrôle e.ii.I.a.I. 4. Mesurer : Contrôler et analyser les résultats (Mise en place d’indicateurs et de tableau de bord) Processus de planification stratégique :

données  et  par  la  mise  en  place de centre de compétences. La BI a aussi un rôle fédérateur entre DSI, Métiers, DG, et  renforce le rôle du DSI par rapport à la performance globale de l’entreprise.  La mise en place de projets BI ne peut se faire sans avoir défini préalablement une  stratégie  décisionnelle  globale.  Plus  que  pour  des  projets  SI  classiques,  les  projets  BI  nécessitent  une  grande  maturité  dans  les  relations  DSI‐Métiers,  et  s’inscrivent  dans  une  démarche d’amélioration continue