Michelin Stratégie De Croissance

Les entreprises industrielles dans la mondialisation : défis, stratégies et mutations depuis les années 1980. Introduction Mondialisation = phénomène mondial mais cela ne signifie pas que tous les acteurs ont les mêmes stratégies. Ex : phénomène de la désindustrialisation, ne touche pas le monde entier. Hausse des prix des matières premières, ↗ émissions de gaz à effets de serre liée à l’industrialisation de pays émergents (cō Chine). Ø de désindustrialisation à l’échelle du monde. Contresens

• Le Michelin -70% de volumes vendus en 15 ans ( • Le Gault & Millau (racheté par Smartbox) plafonne à 70.000 exemplaires • Bottin Gourmand stagne à 25.000 exemplaires. • Tous sont déficitaires sauf le Champérard, gratuit dans les restaurants, et financé par la publicité. Le Journal du Net www.chronoresto.fr L’importance d’Internet pour la restauration ! "le marché de la livraison de pizza est en stagnation depuis des années. Internet constitue donc l'unique relais de croissance. Notre

options stratégiques globales La stratégie globale de l’entreprise se base sur les facteurs clés de succès identifié dans chaque domaine d’activité et elle permet notamment de répondre à la question : L’entreprise doit-elle se spécialiser ou se diversifier ? L’entreprise doit-elle faire en interne (intégration) ou faire (externalisation) ? 1) Le choix d’un ou plusieurs domaines d’activité A) La stratégie de spécialisation Qu’est- ce- qu’une stratégie de spécialisation ? - consiste

permettent cette stratégie par volume. B – La différenciation : Consiste à distinguer le produit afin que les consommateurs le perçoivent comme un produit unique. Ex : on peut différencier par plusieurs moyens : - Les services d’accompagnement : (la garantie, services après vente….) - La marque. - Le conditionnement : l’emballage, packaging. C – Stratégie de créneau : Consiste à développer des activités sur un marché spécifique laissé libre par les grandes entreprises. D – Stratégie de recentrage :

LE MARKETING SELON KOTLER Ou comment créer, conquérir, dominer un marché ? Auteurs : Philip Kotler – Enseignant, chercheur – conseil (AT&T, Michelin, IBM…).. Éditeur : Village Mondial Date de parution : 1999 Volume : 251 pages Prix : 175 FF INTERET DE L’OUVRAGE Cet ouvrage n’est pas un condensé de l’ouvrage de base essentiel écrit par Kotler (avec B. Dubois), « Marketing-Management ». Il s’agit d’un livre généraliste écrit à l’attention des praticiens. De lecture facile, il est abondamment illustré

Conjoncture et décisions. Bernard Biedermann . http://www.Theoreco.com Pôles de Compétitivité, innovation et croissance. Janvier 2008 Mots clés: Innovation, croissance, recherche, pôles de compétitivité, MEDEF, ANDESE, OSEO, Schumpeter, PME PMI théories de la croissance, mondialisation, productivité, investissement, croissance durable, progrès technique Pôles de Compétitivité, innovation et croissance 71 Pôles de Compétitivité ont été lancés en France à partir de 2005 ; en 2008 ils feront l’objet d’une

et financière déploient des stratégies pour libéraliser les flux commerciaux et financiers comme le FMI chargé d’accorder des prêts au pays en difficultés 2- Les réseaux privés -Les firmes nationales constituent des acteurs essentiels de la mondialisation. Une firme transnationale est une entreprise d’une certaine taille économique développant son activité à l’échelle internationale et étant présente dans les filières productives ou commerciales ( ex : Michelin n°1 mondial du pneumatique)

Stratégie d’entreprise Chapitre 1 : la démarche stratégique : objectifs, diagnostic et décision On peut définir la politique générale d’une entreprise, c’est la manière de comment on l’a gouverne. La stratégie c’est l’anticipation des choix à prendre et fixer des objectifs à moyen ou long terme. Après avoir fixé ses objectifs il faut y affecter les ressources (financières et humaines) nécessaires. Ici quand on parle de politique générale, on englobe toutes les fonctions de l’entreprise (comptable

capitaux. * Les mutations que de telles sociétés entrainent dans l'économie : Ces compagnies font de tels profits qu'on crée des Bourses de commerce pour échanger des produits et des actions. L'opérateur l'ancêtre du manager : met au point la stratégie de l'entreprise à partir des pouvoirs qui lui sont délégués. Accompagne et développe le capitalisme. 2) Les manufactures : autres ancêtres des grandes sociétés actuelles * Un des premiers types de manufactures : la manufacture dispersée (« putting

entreprises étrangères, croissance des exportations) sans toutefois acquérir le statut de FMN, n’ayant pas acquis des actifs hors de son territoire national. Un phénomène ancien qui s’accélère. - Le phénomène n’est pas nouveau : dès le début du 20ème siècle, les multinationales sont parties prenantes de l’internationalisation des économies et …des rivalités entre Etats. Leur stratégie est alors plus d’acquérir les matières premières des empires coloniaux (Michelin cultive l’hévéa à Madagascar