Michelin Stratégie De Croissance

des échanges accrus - hausse des échanges commerciaux… La période suivant la Seconde Guerre mondiale, et particulièrement à partir des années 1950, est marquée par une croissance sans précédent du commerce mondial, rompant ainsi avec un début de siècle placé sous le signe du protectionnisme économique. La croissance des échanges est alors supérieure à celle de la production. La conférence de Bretton Woods en 1944 et la création du GATT (« Accord général sur les tarifs douaniers et le commerce

PGSE Politique Générale et Stratégie PLAN 1) Diagnostic stratégique synthèse et compléments (analyse de portefeuille ; finance et stratégie 2) Stratégie générique et stratégie Corporate 3) Décision 4) Design opérationnel DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse sectorielle ● Le schéma des 5 forces de Porter (ex tendu 6-7 forces) Les 5 forces concurrentielles du secteur 2 forces en priorité : nouveaux entrants et les produits de substitution (menaces) Nouveaux entrants​ : nouvelles entreprises qui veulent

de la stratégie de l’entreprise. Donc, la GRH doit retenir un schéma de gestion sociale qui suivie l’accélération de mutations car l’entreprise évolue a travers des états successif d’équilibre. La direction doit constamment imaginer et crée pour mieux repérer les facteurs prédéterminant le futur et ce, en valorisant le travail dans l’entreprise. L’individu n’est pas seulement dirigé ou géré d’en haut, il n’est pas seulement un instrument d’une vision stratégique mais aussi sur la stratégie même

(AXES STRATEGIQUES) Remarques générales : l'entreprise met au point une stratégie qui indique comment réaliser les objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics interne et externe qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable d'augmenter les performances de

II – Les grands types de stratégie A) Stratégies de spécialisation et de diversification Il y a deux grands types de diversification : liée et non liée. Il y a la diversification verticale (intégration verticale) et horizontale. La diversification verticale peut se faire vers l’amont (approvisionnement) ou vers l’aval (vers le client), ce qui se traduit par l’acquisition de nouvelles compétences, par un renforcement du potentiel concurrentiel dans la

09Save Marianne Session 2010 / 2011 1ère Année Master Management et Stratégie d’Entreprise Ecole des Sciences et Techniques Commerciales de Marseille Remerciements: Je tiens tout d’abord à remercier M. DA COSTA Sébastien, directeur de Décathlon Nevers- Marzy qui m’a permis de travailler au sein de son personnel et de découvrir le monde professionnel ainsi que le monde du commerce. Grâce à cette première expérience j’ai pu allier ma passion des sports avec mon projet professionnel

travaux Un groupe de réflexion a été constitué au sein du CIGREF avec la participation active des entreprises suivantes : Serge SELETZKY (Elf) Daniel ALBAN (CNAM) Jean-Pierre BARUCHE (Informatique Caisse Des Dépôts) Jean BAUVAIS (PSA) Robert BLAIZOT (Michelin) Pierre-Marie BUSSIERE (France Télécom) Marie-France CATRICE (La Redoute) Bernard CHAMBLAIN (La Poste) Henri CLAQUIN (Framatome) Jean-Pierre COCHERY (CIC) Didier COCHETEAU (CSBP) Laurent COLLET (Cigref) Henri CORRE (Saint-Gobain) Richard COUSIN (Société

l’entreprise auprès de ses autres partenaires. Ce pouvoir représente la capacité de l’entreprise à modifier les conditions du marché à son avantage mais surtout au profit des autres intervenants de l’environnement. Cette croissance externe peut répondre à des intentions de stratégies offensives puisque ça permet à l’entreprise de modifier les « règles du jeu » dans son propre intérêt. L’exemple que l’on pourrait citer est celui du rapprochement entre Schneider Electric et Legrand dans le domaine des

ECONOMIE D’ENTREPRISE – STS 2ème ANNEE CHAPITRE IX L’INTERNATIONALISATION DE L’ENTREPRISE ET LES STRATEGIES INTERNATIONALES  Identifier les différents axes stratégiques possibles pour l’entreprise : croissance, diversification, spécialisation, recentrage, dégagement, survie, internationalisation  Mettre en évidence leurs intérêts et leurs limites J’ai mis ce chapitre après les options stratégiques car l’internationalisation peut avoir aussi des motivations de coûts, de compétence

Panorama de l’offre et perspectives de croissance à l’horizon 2013 Analyse du jeu concurrentiel et des enjeux pour la profession Des distributeurs sous pression… Après une croissance à deux chiffres en 2011, le chiffre d’affaires des détaillants spécialisés en maroquinerie va reculer de 3,5% en valeur en 2012, selon les prévisions exclusives des experts de Xerfi. Les distributeurs évolueront dans un contexte macroéconomique particulièrement instable : croissance atone, crise du pouvoir d’achat, montée