Michelin Stratégie Générique

Contexte et finalité de l’étude Le management est posé comme l’art de diriger une organisation et de prendre les décisions nécessaires à la réalisation de ses objectifs. Il s’agit d’une démarche globale qui repose sur quatre grandes fonctions génériques : fixer des objectifs et contrôler, organiser, animer et diriger. On distingue le management stratégique du management opérationnel en fonction de l’impact de la décision sur le devenir de l’organisation et du niveau hiérarchique de la prise de

...................................................... 20 3) La formulation des buts et objectifs ..................................................................................................................... 21 4) La formulation de la stratégie ............................................................................................................................... 21 5) La formulation du plan d'action ..............................................................................

des singularité du cinéma militant. (A contrario, comme l'a fait remarquer Marc Ferro, on peut aisément deviner, sur certains longs-métrages de fiction, les abîmes qui peuvent exister entre, par exemple, un perchman et une « star », en termes de stratégie professionnelles, de salaires et de métiers ou de division des taches) …    1968 et l'après 1968 virent parfois s'estomper un peu plus la frontière entre filmant et filmés. Le cinéma militant vécut alors un véritable « âge d'or » (ou une période

UNIVERSITE TOULOUSE II UFR DE LANGUES DEPARTEMENT : CETIA MEMOIRE DE MASTER 1 HÔTELLERIE RESTAURATION LA POLITIQUE DE MARQUE COMME STRATÉGIE DE POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE HÔTELIÈRE Maître de mémoire : Paul-Emmanuel PICHON Auteur : Candice ZERAFA Session : 2006 / 2007 LA POLITIQUE DE MARQUE COMME STRATÉGIE DE POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE HÔTELIÈRE Maître de mémoire : Paul-Emmanuel PICHON Auteur : Candice ZERAFA Session : 2006 / 2007 3 Remerciements Je tiens tout

SCIENCES PO TOULOUSE Les Stratégies Marketing du Luxe Le Kelly d’Hermès: du sac à main à l’icône de luxe Mémoire écrit sous la direction de Jean-Marc DECAUDIN Présenté par Kim PRZYBYLA Année universitaire 2013/2014 1 L’IEP n’entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. 2 Résumé du mémoire Le luxe peut être synonyme de qualité, envie, désir, émotion, renouveau, histoire, éternel. Ce mémoire

champ d’opportunités …………………………………..100 b. Des risques internationaux à maitriser ……………………………………………..104 3. Stratégies de marketing international ……………………………………………………110 c. Tirer profit des avantages des pays et des avantages des firmes dans leur milieu ……………………………………………………………………………………………….111 5 Myriem DOMENECH Marketing International : Adaptation ou standardisation ? d. Les stratégies de marketing international …………………………………………113 4. Le marketing mix à l’international …………………………………………………………

SPIELMANN - EURO DISNEY SCA Jean-Noël PONZEVERA - FAURECIA Florence MIELLE - GROUPAMA SI Annie ROZÉ - GROUPAMA SI Laurence FOUASSIER - GROUPEMENT DES MOUSQUETAIRES - INTERMARCHÉ Didier LAMBALLAIS - INRIA Muriel REDER - LA POSTE Gilles GALINDO - MICHELIN Stéphanie CLEMENTINE - POLE EMPLOI Isabelle PERRIEUX - POLE EMPLOI Etienne DE ROUGÉ - PSA PEUGEOT CITROËN Marianne DESLOUS - RENAULT Christine PUECH - SAGEM Défense Mireille LENGLET - SNCF Thierry SELLAN - SAFRAN Informatique Solange THIEBLIN - SAFRAN

réalisation du réseau. » La sociologie libérale Les individus sources des institutions et du tout social Le point de départ de l’analyse est les individus parce qu’ils ont des stratégies et sont donc des acteurs. Dans l’analyse économique néoclassique, on part des individus mais ils sont des agents (≠ acteurs). Les stratégies d’acteur : Crozier, Friedberg L’individualisme méthodologique de R. Boudon : des individus rationnels mais une rationalité large (l'action est compréhensible) Les individus

................................................................................... 4 ACTIVITES PREPARATOIRES ................................................................................................................... 4 I. LA NOTION DE STRATÉGIE ................................................................................................ 8 A. LA NATURE DES OBJECTIFS GENERAUX................................................................................9 1. Le profit ................

internationale que ne l'est le balnéaire. Il en résulte que le tourisme saharien se positionne d'emblée comme une destination plus haut de gamme, considérablement moins sensible aux prix. Ces résultats ouvrent des perspectives intéressantes en termes de stratégies de développement du tourisme au Sahara en démontrant la possibilité d'augmenter la valeur ajoutée créée localement par des politiques de prix plus «élitistes», politiques qui seraient, par ailleurs, considérablement plus compatibles avec les