Michelin Stratégie Générique

................................................................................................ 15 INTRODUCTION ............................................................................................................ 15 I. 1. 2. 3. 4. STRATÉGIES DE MANAGEMENT INTERCULTUREL................................ 16 OUVERTURE ET RETENUE INDIVIDUELLES ..........................................................................16 PROCESSUS D’ESSAIS-ERREURS OU RÉGIME DE L’AMITIÉ ...................

.................................................... 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ..................................................................

.................................................................................................................. 30 L’hôtellerie d’affaires en France : constat ........................................................................... 32 Les stratégies des hôteliers face à cette clientèle ................................................................. 33 Conclusion de la deuxième partie ......................................................................................... 43 Partie 3 :

toujours par admettre une explication rationnelle du monde, meme s'il semble procéder d'une illusion des sens et le merveilleux qui admet une réalité régie «par des lois inconnues de nous»4. Comment L'Orgue du Titan réfracte-t-il cette hésitation générique? Énigme et genese d'un titre Cette complexité est reflétée par un titre en forme d'énigme qui joue sur la dualité du mot «orgue» lequel, on le sait, désigne en fran~ais tout a la fois un instrument de musique a vocation religieuse et une particularité

...................................................................................................... 30 2.2 L’hôtellerie d’affaires en France : constat ........................................................................... 32 2.3 Les stratégies des hôteliers face à cette clientèle ................................................................. 33 Conclusion de la deuxième partie ......................................................................................... 43 Partie 3 : Étude

5 2- Faits marquants 1er semestre 2011 et dates clés depuis la fusion (1976)…………………….Page 6 3- Analyse des DAS………………………………………………………………………………………………………….Page 7 4- Le bilan 2011 des véhicules Peugeot et Citroën……………………………………………………………Page 9 5- La stratégie pour 2012………………………………………………………………………………………………….Page 9 6- Les chiffres des constructeurs français…………………………………………………………………………Page 10 Partie 2 : Diagnostic stratégique 1- Au niveau de l’entreprise (PSA Peugeot Citroën)…………………………………………………………

.................................................. 9 II- Mathème .......................................................................................................................................................................... 9 III- Stratégies motivationnelles ............................................................................................................................................ 11 Conclusion .......................................................................

aussi vecteur d’information et alerte en cas de changement brutal de situation. L’image d’une organisation se construit sur ses valeurs, ses engagements (économiques éthiques…) et ses ambitions. Ces notions constituent le socle de l’élaboration des stratégies et des actions à mener. L’organisation doit parler d’une seule voix à ses différents publics, c’est donc la direction générale qui orchestre la communication corporate. La signature, c’est à dire l’expression la plus simple du message, accompagne

| | |Economie et gouvernance. |p. 12 | |Stratégie, sens et organisation du travail. | | |Le management des équipes et des personnes, l’organisation du travail et l’éthique.

.............................................................. PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D E F Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing .........................................................................