Michelin

CAS BABOLAT QUESTIONS 1/Logique parentale de Babolat 2/Intégration et diversification 3/Pivots de diversification 4/Collaboration entre Babolat et Michelin 5/Stratégie générique de Porter 6/Stratégie internationale et facteurs d’environnement externes 7/Critique du diagnostic d’Eric Babolat 8/Menaces et opportunités 1/ LOGIQUE PARENTALE DU GROUPE Rappel : Entre les DAS de BABOLAT : Vision commune = le meilleur équipement pour le joueur Faciliter la coopération entre DAS Ressources

Remerciements Nous remercions particulièrement , notre tuteur qui nous a guidé tout au long de ce projet, ainsi que , notre responsable de formation pour nous avoir permis de réaliser ce projet. Nous remercions aussi , manager dans l’entreprise Michelin ainsi que , responsable adjointe du service caisse de Cora pour nous avoir accordé du temps pour réaliser des entretiens. Toutes ces personnes nous ont permis de nous rendre compte de l’importance du Marketing des Ressources Humaines et de l’application

projet 8 II. Travail scientifique 10 A. Démarche adoptée 10 1. Identification d’un besoin général 10 2. Recherche et documentation 13 3. Démarchage de partenaires 14 4. Audits internes réalisés chez Michelin et EDF 17 5. Synthèse de l’audit réalisé chez Michelin pendant la période d’identification du besoin (avril-mai 2010) 18 a) Outils actuellement utilisés 19 b) Management des risques 20 c) Management du temps 20 d) Management humain 21 e) Management de projet

l’investisseur a peur que les produits ne se revendent pas, l’entreprise ne sait pas faire, les usagers ne trouvent pas de logements écologiques… Il faut agir dans le même sens grâce à une prise de conscience collective. Innovation Selon Nicolas Michelin[3], les assurances freinent l’évolution nécessaire en architecture, c’est la « clef de voûte du système »[4] en effet tout doit être certifié, labellisé afin qu’en cas de sinistre ou de dommage les responsabilités des différents acteurs puissent

les centres de technologie· Présence commerciale dans 170 paysLa mission du groupeLa variété des marques représentées ci-dessus reflète les multiples acquisitions et partenariats de Michelin qui mène une politique de croissance interne soutenue afin de pénétrer de nouveaux marchés.Les leviers de la stratégie de Michelin sont les suivants :· L’anticipation du marché· Le développement dans les zones géographiques à fort potentiel· La diminution des coûts fixes· La flexibilité· La réactivitéRépartition

développement durable constitue un nouveau mode de gouvernance et de gestion de l’entreprise. Nous essayerons de répondre à cette question en étudiant les causes et la définition du développement durable, puis nous nous intéresserons à la démarche de Michelin afin de déterminer si cette entreprise peut faire office de modèle pour les autres entreprises. I Le développement durable: cause et définition A] Causes On peut voir plusieurs raisons à l’émergence et au développement du concept de développement

attention à tous les niveaux. La qualité est une priorité chez Michelin. Chaque pneu subit plusieurs contrôles qualité lors de sa fabrication et nos processus sont rigoureusement les mêmes dans toutes nos usines, en France et à l'étranger. C'est la garantie de la qualité de tous les pneus MICHELIN. L'innovation : une constante dans la fabrication Actuellement, Michelin développe la cinquième génération de "pneus verts". La gamme MICHELIN ENERGY Saver améliore les performances énergétiques du véhicule

stratégique Initiation à la gestionIntroduction J’ai choisi de procéder à l’analyse stratégique de l'ancien employeur de mon conjoint, Pneus Bélisle. L’entreprise compte 15 succursales au Québec et une usine de rechapage ultra moderne franchisée par Michelin. L'entreprise a maintenant plus de 50 ans d'expérience à son actif. Le siège social est situé au 50, rue de la Barre à Boucherville, alors que les autres succursales sont des garages de mécaniques. On compte plus de 175 journaliers de production

Contenants, objets et matériaux de récupération; carton et papiers; colle blanche et colle chaude; papier cache et agrafeuse; gouache liquide et latex couche de fond; brosses et pinceaux; pierres ou éléments lourds. Document réalisé par Micheline Plante, Yvan Lessard et Francine Jourdain, 2010 - Commission scolaire des Sommets 2 Intention pédagogique Amener l’élève à comprendre ce qu’est un intérêt et une aptitude, développer sa capacité à réfléchir (analyse réflexive) et apprendre à

nos Collaborateurs.  Michelin La mission du groupe Michelin est d’apporter une réponse satisfaisante au besoin de déplacement.  C’est à dire  contribuer au progrès de la mobilité grâce à une amélioration constante de la performance de ses pneumatiques afin  de fournir un confort et une assurance toujours plus grands au conducteur. Et ce, tout en protégeant  l’environnement du fait d’une consommation moins importante de carburant, permise grâce aux pneus de qualité  Michelin.  3 - Vision Bic Bic