Micro Environnement Apple

marque, vache a lait…) Les fournisseurs, les concurrents vont être déterminant de la stratégie adopté pour un produit lancé sur le marché. -Le prescripteur n’est pas rémunéré. C’est un féru du produit qui va sans le vouloir en faire la publicité (apple avec les blogs ect…) Un marché se détermine en fonction : -D’un produit ou d’une classe de produit (marché de la bières) -Pour un lieu géographique donné (le marché français de la bière) Il est constitué d’un ensemble d’intervenant ayant une

est liée par le « fondateur ». Il y’a tjrs une histoire ou on la crée. * L’identité : L’identité est très importante dans le monde du luxe, en effet elle peut être sous forme de logo, de son etc... On appelle ca un code identitaire (EX : pomme =Apple) s’il n’y a pas de code identitaire cela reste « créateur ». * Les contraintes : En haute joaillerie obligation d’avoir une sécurité et un atelier, Pierre Hermès, il exige un atelier de pâtissier à proximité. Mais il existe aussi des contraintes

Les nouvelles technologies Les environnements B to B / Le marketing industriel Conséquences sur la fonction marketing Focus sur la problématique de l’énergie et du développement Le réchauffement climatique : causes, conséquences, prévisions Les différentes sources d’énergie : avantages & inconvénients La dimension géopolitique Quelles solutions pour les générations futures ? Débat sur l’industrie nucléaire Business Case JSPM Le marketing en environnement industriel 2011 Sales & MarCom

Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes. Parmi les produits les plus connus d’Apple sont Apple II, Macintosh, l’iPod, l’iPhone, l’iPad etc. Sans doute, Apple est un miracle aux

des innovations montrant que la marque est dans la modernité. Faiblesse : image des concurrents tels que Apple, pas de connaissance de la qualité du produit Opportunité : très bonne stratégie (lancement produit), meilleur ciblage, peut conquérir beaucoup de part de marché. Dans le milieu du matériel informatique, les consommateurs sont friands de nouveautés. Menace : concurrence (ASUS et Apple) Samsung lance l'ATIV Q, un produit PC convertible, qui permet de profiter à la fois de l’univers d’Android

APPLE 1/ DETERMINEZ LE METIER ET LES DOMAINES D'ACTIVITES STRATEGIQUES DE CHAQUE SOCIETE Baladeur numérique Ordinateur Téléphonie Périphériques informatique Accessoire pour Solutions réseaux Logiciels ITunes Store 2/ ÉLABOREZ UNE MATRICE SWOT 2O14 APPLE Points forts faiblesses Marketing et de publicité capacités      Canaux de distribution solides et vastes aux États-Unis      L'intégration verticale      Notoriété de la marque et de la réputation Manque de

elle doit se reposer sur le diagnostic en terme du couple faiblesses,forces (diagnostic interne) et opportunités menaces(diagnostic externe). Pour le diagnostic externe -> macro-environnement-> institutionnel/juridique/économique/démographie/culturel. -> micro- environnement-> fournisseurs/clients/concurrents(concurrents -directs : produits similaires/identiques/même besoin -indirects: produits substituts/différents/même

atteint les objectifs fixés par l’entreprise qui le commercialise. Enfin, plus de 70% des sommes consacrées à la conception, au développement et à la commercialisation de produits nouveaux, ne sont jamais récupérées. Pour survivre dans cet environnement, l’entreprise n’a donc d’autre choix que d’adopter une stratégie d’innovation reposant sur la génération, le filtrage, l’évaluation, le lancement et le retrait d’un flux continu et programmé de produits nouveaux. Des entreprises telles que Palm

ADAM Camille ROHMER Lauranne Dd ROTH Marion ZIPPER Jean Dossier de démarche marketing La veille marketing L’entreprise APPLE Licence économie-gestion – Janvier 2013 1 Sommaire PARTIE 1 : Offre ....................................................................................................................................... 3 A) Marché global …………………………….……………………………………………………………………….……………………3 1) Mesure du marché …………………….…………………………………………………………………………………………..3 2) Structure du marché

d'Archos Le schéma suivant représente les faits et dates concernant le développement des produits de la société: ARCHOS évolue en fonction des technologies électroniques et informatiques. Celle-ci a démarré par la production de périphériques pour micro-ordinateurs (disques durs, carte vidéo, carte mémoires, … ) sous licence EOM et des décodeurs pour la télévision et a sans cesse révolutionné le marché des produits Electroniques Grand Public depuis 1988. ARCHOS est un précurseur sur le marché des