Micro Environnement De Zara

.....4 2- Émergence et évolution du marketing :..................................................................4 3- Modèle marketing :...................................................................................................5 4- Environnement décisionnel : ...................................................................................5 Chapitre 2 : MARCHÉ ET BESOINS..................................................................................7 I- Marché : ................

L’engouement des marques haut gammes pour la sneaker et son rapide développement 4. L'essor de la basket green et l impacte du développement durable de plus en plus présent sur le marché de la sneakers III/ L’environnement 1. Macro environnement (pestel) 2. Micro environnement Conclusion Introduction L'étude de marché sur le marché français de la sneakers est essentielle pour comprendre les tendances, les opportunités et les défis de cette industrie en pleine croissance. Les sneakers, autrefois

........4 2- Émergence et évolution du marketing :..................................................................4 3- Modèle marketing :...................................................................................................5 4- Environnement décisionnel : ...................................................................................5 Chapitre 2 : MARCHÉ ET BESOINS..................................................................................7 I- Marché : ..................

.....4 2- Émergence et évolution du marketing :..................................................................4 3- Modèle marketing :...................................................................................................5 4- Environnement décisionnel : ...................................................................................5 Chapitre 2 : MARCHÉ ET BESOINS..................................................................................7 I- Marché : ................

zone principale. D’autres concurrents directs opèrent sur les mêmes segments de produits et de clientèle (qui recherche des produits de décoration, d’arts de la table et des meubles) mais sans l’esprit du voyage par la décoration. On peut donc citer : Zara Home et Bois et Chiffons. Aujourd’hui, le plus grand concurrent de Maisons du Monde, c’est l’enseigne elle-même. Désireuse de se développer toujours plus, l’entreprise a développé de nouveaux concepts de magasins, les baby-stores et les mégastores

Aoud, 2003). Pour finir, Bosia (2005) fait justement remarquer que cette définition synthétise les différentes approches scientifiques (biologique, juridique, sociologique, etc.), envisage l’individu en tant que tel mais aussi au regard de son environnement (les univers familial et scolaire), facilite la réalisation d’études définissant clairement deux groupes distincts pouvant être étudiés : les collégiens et les lycéens. Par conséquent, nous retiendrons cette définition pour notre étude sur les

connus c'est Ansof. II. L'approche par les contenus (1980) Suite à un besoin de théorie cette approche se développe, l'environnement devient de plus en plus compétitif et les chercheurs vont chercher un lien entre stratégie, performance, et environnement. Cf. Porter III. L'analyse culturelle (encore d'actualité) Elle vise à comprendre l'impact des valeurs partagées sur les comportements et elle est effectuée essentiellement par les sociologues. Cette analyse vise à critiquer les approches d'Ansof

commercial, n’est plus uniquement considéré comme un produit homogène doté d’une image mais, comme une somme de micro-espaces (Carter et Haloupek, 2002 ; Reimers et Culow, 2004). L’espace devient fragmenté bien plus que considéré comme un tout et ce sont des zones, des micro-espaces qui sont élaborés, répondant à diverses thématiques ou aux diverses cibles et attentes des consommateurs. Ces micro-espaces sont considérés pour certains comme exclusifs, pour d’autres comme interdépendants (Finn et al., 1994

l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel

échanges, ces dernières années ont été marquées par un fort accroissement de la concurrence entre les marques et entre les chaînes de distribution. Par exemple, dans le secteur de l’habillement, la France a vu l’arrivée de nombreuses chaînes tel Zara (Zara est la chaîne de magasins de vêtements principale du groupe espagnol Inditex), Gap (Marque de prêt-à-porter basique et de qualité, GAP est implantée à l'international), Mango (marque de prêt-à-porter espagnol). Ces nouveaux entrants contraints donc