Micro Environnement De Zara

------------------------------------------------- Dimension Stratégique Analyse de l’environnement externe A. PESTEL : le macro-environnement 1. Environnement politique 2. Environnement économique 3. Environnement socioculturel 4. Environnement technologique 5. Environnement écologique B. L’environnement concurrentiel : le micro-environnement 1. Les 5 forces de Porter  a. Le pouvoir de négociation des clients b. Le

font du business avec d’autres entreprises : le B2B, business to business. Chapitre 1 : les fondements du marketing 1) Qu’est-ce que le marketing ? Brainstorming : étude de marché (edm), vente, besoins, désirs, consommateur, pub, argent, environnement, produit, les 4P (Produit, Prix, Place (point de vente), Promotion), cible. Les 4 P Produit : Un produit est quelque chose qui est perçu comme capable de satisfaire un besoin ou un désir. Le produit comprendra également la publicité, l’emballage

repositionner, notamment en direction du bricolage de décoration et d’aménagement de la maison et à lancer des produits de premier prix (souvent sous marque propre). Dans le cas des vêtements, quelques grands opérateurs comme Zara se sont imposés sur le segment du «low cost». Le modèle Zara présente d’ailleurs une spécificité en termes de coûts : la structure organisationnelle est complètement intégrée verticalement -de la production à la distribution, en passant par le marketing et la communication- ce qui

l’Internet fondent ainsi le succès du commerce électronique :  Ubiquité L’ubiquité signifie la capacité à être présent en plusieurs lieux en même temps. Dans le domaine informatique, cela revêt une autre dimension puisque cela désigne un 17 environnement où ordinateurs et réseaux sont omniprésents et intégrés dans des objets familiers du quotidien, ce qui rend l’accès aux utilisateurs très facile.  Portée mondiale Comme nous l’avons dit, Internet a permis de s’ouvrir sur le monde d’une

principaux et en conclusion, nous avons essayé d’élargir notre propos en évoquant ses perspectives d’avenir. 1 LA HAUTE-COUTURE ET LE PRET A PORTER DE LUXE DESS Luxe 2002 Première partie : L’ENVIRONNEMENT DU SECTEUR I. Le macro-environnement du Prêt-à-porter de luxe Analyse PEST Ce type d’étude permet d’observer toutes les dimensions de l’environnement d’un secteur dans la mesure où l’analyse PEST reprend le domaine législatif et réglementaire, l’environnement économique et social

partage entre GSS et magasins traditionnels (également négoce pour le bricolage). Les GSS ont une place de 30 à 40% : équipement de la personne (habillement, chaussures), électrodomestique (blanc et brun), loisirs (jardinage), équipement (téléphonie, micro-informatique). Le commerce indépendant y détient également une part importante, généralement devant l'hypermarché. Les GSS ne se sont pas encore imposées : petit électroménager, jouet, produits culturels, animalerie, et le marché est dominé par l'hypermarché

• Coordonner : … répartir les tâches entre les salariés. 27 Toutes ces actions ont pour objectif d’amener l’organisation à faire des choix et à agir pour réaliser son objet social et s’adapter aux contraintes et aux opportunités de son environnement. 28 En choisissant d’investir dans la Recherche et Développement, EDF fait un choix de gestion qui conditionnera son futur. Il est rendu incontournable par la raréfaction de certaines ressources énergétiques (pétrole et gaz) et la remise en

DYNAMIQUE I. A. B. C. D. II. III. IV. V. LE MARCHE CARACTERISTIQUES D’UN MARCHE LES INDICATEURS QUANTITATIFS D’UN MARCHE STRUCTURE DU MARCHE LE MARCHE DANS UNE OPTIQUE MARKETING L’ENVIRONNEMENT MARKETING LES FACTEURS DU MACRO-ENVIRONNEMENT LES FORCES DU MICROENVIRONNEMENT LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 6 6 6 7 7 8 8 9 10 11 CHAPITRE 3 : LA DEMARCHE DE SEGMENTATION-CIBLAGE-POSITIONNEMENT 12 I. LA DEMARCHE SCP Segmentation Ciblage Positionnement Aperçu historique

innovants, techniques et pratiques. La société d’aujourd’hui vient d’entrer dans une ère où l’être et le paraître ont pris une ampleur considérable. Il apparaît donc indispensable aux marques de cosmétiques telles que Nivéa de s’adapter à cet environnement où l’innovation technologique est un des moteurs principaux du marché. C ‘est pourquoi, au sein du service recherche et développement de l’entreprise et en collaboration avec le service marketing, nous avons trouvé judicieux de travailler sur le

management stratégique du management opérationnel en fonction de l’impact de la décision sur le devenir de l’organisation et du niveau hiérarchique de la prise de décision. Les pratiques de management se trouvent en permanence confrontées à un environnement turbulent : impact des nouvelles technologies, mutations économiques, impératifs écologiques… Elles sont également fonction de contraintes internes : taille, technologie mise en œuvre, culture… Il est illusoire de dégager des principes de management