Migros

mesures, nous avons défini les valeurs-limites microbiennes pour ces lieux à durées de séjour courtes. Nous les avons Étuves bactériologiques 1957 M Glatt-Center 05.04.05/10.40 1958 M Glatt-Center 31 unités Migros-Rest. 220C, 500 litres 58 unités Migros-Rest. On a utilisé des collecteurs d’aérosols biologiques de type MAS-100. Pour faire la distinction entre les bactéries et les moisissures, nous avons fait appel à des milieux de culture à spectre élargi: Pour les moisissures

l’activité ou de la production. Coop et Migros s’arment contre la grippe H1N1 En cas de pandémie de grippe H1N1 à l’automne, selon sa gravité, non seulement du personnel manquera chez Coop et Migros, mais aussi, dans le cas extrême, des produits1. Si la grippe H1N1 frappe de plein fouet, certains produits connaîtront des goulots d’étranglement, par exemple les pains spéciaux. Il est donc possible, en fonction du moment de la vague de grippe, que Migros ne puisse pas proposer de «Grittibänzen»

fromages frais (Boursins, Cantadou) Les principales marques La Vache qui rit® Mini Babybel® Boursin® Cantadou Kiri Leerdammer® Apéricube Gervais Canaux de distribution Grandes enseignes suisse : - Coop - Migros - Denner - PAM - Manor Commerces de proximité : - Stations-service - Denner Satellite - Le Gourmet E-commerce : - LeShop.ch - CoopAtHome.ch Mode de communication En terme de communication, le

d’échelle). Modèle de rentabilité : vitesse de circulation du capital : forte rotation des stocks, absence de besoin de fonds de roulement. 1995 : Apparition du E-commerce. B. Quelques dates complémentaires : 1879 : Woolworth 1879 : Boots 1925 : Migros 1947 : Invention du premier hard discounter (frères Albrecht) 1949 : Leclerc 1957 : FNAC 1962 : Apparition de Wal-Mart (EDLP = Every Day Low Price) 1968 : Emergence de Conforama 1988 : développement du téléachat

aussi site pleins de label qui sont reconnu pas l’organisme de certification bio et qui montre que le produit a bien respecter les normes de cultivassions. On a aussi parlé du commerce du bio qui ne cesse de s’agrandir. Les marque tel que Coop et Migros continuent à offrir aux clients de nouveau produit bio sa peu aller de la farine jusqu’aux biscuits déjà fait. Nous avons aussi traité quelques dériver tel que la bio-construction dont je vais vous parler dans un moment car c’est un sujet qui m’a

la forte demande en nouveaux terrains de golf publics et de la grande popularité de ce sport, les équipements de golf présentent un potentiel de ventes élevé. Néanmoins, il faut s’attendre, vu la situation, à ce que les grands distributeurs comme Migros, qui exploite ses propres greens, s’implantent dans ce secteur. Certaines tentatives de grands distributeurs ont échoué en raison du manque de savoir-faire et d’une commercialisation lente. Pour poursuivre la consolidation de l’entreprise et entrer

comparable.  Chiffre-clefs : Ce chapitre retrace l’histoire du rapport d’environnement : Publication d’un bilan social par des entreprises américaines qui quantifie les impacts de leurs activités sur l’environnement de 1971 à 1081. En Suisse, Migros fut l’une des premières entreprises à vouloir rendre compte de son engagement pour l’environnement dans un rapport social publié depuis 1978. Proposition d’un modèle de bilan écologique par le Conseil national de la comptabilité en France en 1980

étrangers 43 Chapitre 2 : Prospecter ses partenaires potentiels et ses futurs clients 44 Différentes approches du marché Suisse 45 La vente directe 45 Les distributeurs 45 Les agents 45 Futurs Clients 47 Principaux acteurs de la grande distribution 47 Migros 47 Coop 47 Denner 47 Aldi 47 Lidl 47 Comportement du consommateur suisse 48 Médias suisses 48 Chapitre 3 : établir les modalités logistiques afin d’exporter ce bien sur ce marché 50 Mode de transport 51 Transport routier 51 STEF 51 METRO

| | | | | |2) 01.06.2006 – 31.12.2007 : Centrale multimédia romande MIGROS en qualité de responsable achats, gestion de la chaine d’approvisionnement| | |de A à Z : négociation et du suivi des conditions commerciales, achats et approvisionnement, planification et optimisation des activités | | |commerciales

l'artisanat marocain vise à les vendre à une certaine catégorie de clients. De ce fait, nous aurons recours à négocier avec les acheteurs suivants : Les centrales d'achat des grandes surfaces de distribution (Carrefour, Auchan, Hypercor, Coop,l, Migros, Edeka, Metro ). Les boutiques des cadeaux et souvenirs afin de les convaincre de commercialiser nos produits. Le site web sera donc une vitrine pour nos produits, et nous veillerons à soigner sa présentation. 3.2Marketing mixte Pour une meilleure