Migros

garçons de 10 à 15 ans participent automatiquement au Sprint Migros (éliminatoire cantonale). Barême à 1200 points de la FSA 2010. Le R.O. en vigueur fait foi. Maximum 6 mm. Vous trouverez sur place de quoi vous restaurer et vous désalterer. A la charge des participants. En cas de litige, une carte d'identité sera demandée. Délai d'inscription: Finance d'inscription: Horaire: Licence: Catégories, disciplines: Prix: Sprint Migros: Barêmes: Réglements: Pointes: Cantine: Assurance: Divers:

Evolution Organisationnelle passée catégories) Le CRM renforce actuellement le branding toujours efficace CRM déjà en place, mais Evolution déjà (Management par Compaq Computer Pharmacie Caterpillar Overseas FNAC SA FiatAuto Suisse Coopérative Migros Mutation (fusions) Mutation Evolution Evolution accentuation du processus avec dilution du branding Le CRM va remplacer le Mutation Mutation Branding Capitalisation de marque passée, accent actuel sur le CRM Mutation Evolution

customer loyalty. This report includes case studies based on research and collaborative reviews of seven major European retailers with substantial private label products: Aldi, Asda (George clothing), Boots the Chemist, Decathlon, Marks & Spencer, Migros and Tesco. KPMG Global Consumer Markets © 2004 KPMG LLP, the Canadian member firm of KPMG International, a Swiss cooperative. All rights reserved. 2 2 2 Private Label, retail branding and loyalty A brand differentiates products and

La même entreprise, de taille importante, regroupe les fonctions de grossiste, par le biais d’une central d’achat, et de détaillant pour les points de vente. Par exemple, le groupe Migros réunit: les coopératives Migros, le groupe Globus (globus, ABM, Interio, Office World), les sociétés de services Migros (Banque Migros, Secura, Hotelplan), les entreprises industrielles (Migrol, Frey, etc.). Ces groupes commerciaux sont concentrés aussi bien verticalement qu’horizontalement. Le but de la concentration

la distribution suisse | | Annexe 2 : Liste des cas 1. Distribution Apple 2. Stratégie Casino 3. L’éthique et la communication Wal-Mart 4. Migros-Coop 5. Implantation et stratégie d’Aldi en Suisse 6. Cdiscount 7. Fossier PLANNING DES CAS | |

restaurants par exemple) est la qualité intrinsèque : Poissons sauvages très appréciés par les restaurateurs. Les restaurants sont, également, demandeurs de poissons de pêche côtière. La grande distribution est dominée par deux groupes suisses : MIGROS et COOP. Distribution du produit principalement en rayon « poissonnerie » en Hypermarchés ou grands magasins. Les Grands magasins sont un bon circuit de vente, et proposent du haut de gamme. La restauration commerciale de moyenne gamme propose

raison de la forte demande en nouveaux terrains de golf publics et de la grande popularit de ce sport, les quipements de golf prsentent un potentiel de ventes lev. Nanmoins, il faut sattendre, vu la situation, ce que les grands distributeurs comme Migros, qui exploite ses propres greens, simplantent dans ce secteur. Certaines tentatives de grands distributeurs ont chou en raison du manque de savoir-faire et dune commercialisation lente. Pour poursuivre la consolidation de lentreprise et entrer sur

la distribution suisse | | Annexe 2 : Liste des cas 1. Distribution Apple 2. Stratégie Casino 3. L’éthique et la communication Wal-Mart 4. Migros-Coop 5. Implantation et stratégie d’Aldi en Suisse 6. Cdiscount 7. Fossier PLANNING DES CAS | |

la forte demande en nouveaux terrains de golf publics et de la grande popularité de ce sport, les équipements de golf présentent un potentiel de ventes élevé. Néanmoins, il faut s’attendre, vu la situation, à ce que les grands distributeurs comme Migros, qui exploite ses propres greens, s’implantent dans ce secteur. Certaines tentatives de grands distributeurs ont échoué en raison du manque de savoir-faire et d’une commercialisation lente. Pour poursuivre la consolidation de l’entreprise et entrer

leader en Suisse, Emmi peut viser une part de marché de 15 % durant la première année de commercialisation et 40% dans les cinq ans. Troisièmement, la distribution, il faut être distribué dans les deux plus grandes chaînes de supermarchés à savoir Migros et Coop qui totalisent à eux deux plus de 2000 magasins en Suisse. Finalement, grâces aux smoothies Emmi verra son image rajeunie, et sa notoriété augmenté. Il faut également avoir pour objectif d’ajouter 2 nouveaux produits à la gamme chaque année