Mim Pret A Porter

Comment ? Quand ? Il y a d’abord un regard sur le bon rapport qualité/prix. Sur la notoriété de la marque Mode de consommation Fréquence de consommation : 34% achète quelque fois par mois et 35% quelque fois par an. En minorité nous avons 2% qui le font plusieurs fois par semaine et une fois par an ou moins souvent. Pourquoi ? Motivation : Besoin d’appartenance : de se créer une place dans son environnement. Ressembler à ses semblables pour s’intégrer à un groupe. Besoin d’estime :

Les concept-stores sont des espaces de vente où la gestuelle créative architecturale et spatiale offre à l’enseigne toute sa représentativité et sa notoriété. Le concept architectural y est essentiel. Contrairement aux chaînes de magasins qui se dupliquent à travers le monde, ces lieux de vente sont des magasins uniques. Les concept-stores peuvent présenter plusieurs marques (multimarques) ou être les magasins phares d’une marque en particulier (« flagship-stores »). Ces derniers sont

Jean-Paul Gaultier, né le 24 avril 1952 à Bagneux (Hauts-de-Seine), est un styliste français, fondateur de la société Jean-Paul Gaultier, membre de la Chambre de la Haute couture. Naissance 24 avril 1952 (1952-04-24) (57 ans) Bagneux Nationalité  France Profession(s) Grand couturier Jean-Paul Gaultier a une enfance modeste dans la banlieue parisienne, laquelle sera par la suite une source d'inspiration pour ses vêtements et parfums. Il est né à Bagneux comme le fils unique d'un comptable

Politique Distribution 4) Politique Communication I. Présentation du Groupe Clarins I. Historique Clarins naît en 1954 de la passion d’un homme, Jacques Courtin-Clarins ; d’une idée pionnière, allier des méthodes de soins manuelles à l’utilisation de plantes dans la conception des produits. Un leader européen La marque devient rapidement leader en produits de soins en France (1980), puis au niveau européen (1990). En 1991, Clarins commence sa stratégie de diversification en lançant

enfants 10 a) Définition du Luxe 10 b) Etat du Marché en 2009 14 c) Quelques exemples concrets de marques de luxe pour enfants 17 - Le cas Baby Dior 18 - Le cas Sonia Rykiel 19 - Le cas Jean-Paul Gaultier 20 - Le cas Burberry 20 - Le cas Hugo Boss 21 2) La maroquinerie de Luxe pour enfants : un secteur à part ? 23 a) La maroquinerie pour enfant :

Introduction 3 1 – Présentation générale 4 A - Historique de l’enseigne 4 Les origines de l’entreprise 4 Quelques chiffres concernant ZARA 7 B - Présentation du secteur du prêt à-porter 9 Généralités 9 Segmentation du marché 10 C - Logistique et production 12 Politique de production 12 Conception et processus de production 14 Livraison et gestion des stocks 15 2 – Zara vis à vis de la concurrence 17 A - Les principaux concurrents et les nouveaux

Selon Didier GRULMBACH, président de la Fédération Française de la couture, « il n’y a rien en dehors de Paris et seul Paris peut consacrer les créateurs de mode ». Paris serait-elle la capitale éternelle de la mode ? Il est vrai que chaque année, les défilés rassemblent de nombreuses personnes aussi bien du milieu du show business que des journalistes ou encore des professionnels de la haute couture. Ces défilés sont rediffusés par des centaines de radios et chaînes télévisées. Couturiers

Le BHV (IV e ) inaugure aujourd'hui un étage entier de 4 280 m 2 dédié à la mode et à la beauté au féminin. Conçu comme un loft, le nouveau rez-de-chaussée a été redessiné par l'architecte José Morales. Il se divise en cinq univers : prêt-à-porter, maroquinerie, bijouterie, accessoires et soins-parfumerie. L'ensemble est très clair, avec des lampes blanches, mauves et roses, des comptoirs au design épuré, et des vitrines qui portent le slogan « Toutes belles ». Côté marques de mode, des grands classiques

rue Milton – 75009 Paris – www.vaudoo.net Contact : Antoine JACQUET Tél. : 01 53 21 00 40 – a.jacquet@vaudoo.net Les galaxies : la reprise des grandes manœuvres A tout seigneur tout honneur, c’est LVMH, le numéro un mondial du luxe, qui a le premier sonné l’heure de la reprise des grandes manœuvres dans le secteur. Il l’a fait à sa manière, de façon spectaculaire. Désormais propriétaire de 95% de Bulgari, le dernier des grands joyaux italiens familiaux, LMHV rééquilibre son écurie de marques

contexte de l’étude 1 A. Le but de cette étude 1 B. Le pays choisi 1 C. L’entreprise choisie 1 II. Méthodologie 2 A. Méthode de recherche et de validation des informations 2 1. Méthode de recherche des informations 2 2. Méthode de validation des informations 3 B. Technologies mises en œuvre 4 III. Synthèse des données sur le marché de l’habillement en Chine 4 A. L’étude du pays en général 4 B. L’étude sectorielle 4 1. L’Offre 4 a) Les producteurs de