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CHRONOLOGIE 1910 : Ouverture de la première boutique "Chanel Modes", un magasin de chapeaux au 21, rue Cambon à Paris 1913 : Ouverture d'une boutique à Deauville sous l'enseigne Coco Chanel 1915 : Première maison de couture Chanel à Biarritz 1919 : Décès de Boy Capel, l'amant de Gabrielle Chanel et l'amour de sa vie 1921 : Lancement du parfum Chanel N°5, le 5 mai 1924 : Création de la Société de Parfums Chanel 1926 : La petite robe noire, création culte de Gabrielle Chanel ,

aussi de la distribution de produits de luxe. Le groupe a été créé en 1987 et il est en constante expansion. Actuellement, le groupe dispose d'un portefeuille unique de quelque 50 marques prestigieuses, qui s'insèrent dans cinq différents métiers, qui seront décrits postérieurement. LVMH est un groupe présent dans le monde entier, avec 56.000 collaborateurs (63% hors France). Le chiffre d'affaires du groupe en 2003 a été de 11 962 milliards d'euros La vocation du groupe

Le marché du prêt-à-porter moyen et haut de gamme I Informations générales Fort d’un chiffre d’affaires, tous circuits de distribution confondus, de 5432 millions d’euros en 2008, le prêt-à-porter pour femmes reste le segment prédominant du marché français de l’habillement, loin devant l’habillement pour enfants (3594 millions d’euros) et le prêt-à-porter pour hommes (3402 millions d’euros). Une situation prédominante qui incite les enseignes spécialisées à redoubler d’effort pour prendre

DULERY Marion 3ème 2 DISSERTATION : Autrefois réservée à quelques riches privilégiés, la mode est devenue (du moins dans les pays développés) une puissante industrie et un centre d’intérêt essentiel pour un grand nombre de consommateurs, certains investissent beaucoup de temps et d’argent pour suivre une mode, d’autres y sont sensibles. Cette attitude est-elle

Celio…………………………………………………………. Introduction………………………………………………………………………… I. Présentation de Celio……………………………………………………… A. Le budget……………………………………………………..…………… B. Les ressources humaines………………………………………..………… II.L'image du magasin.......................................................................................… A. L’intérieur du magasin……………………………………………………... B. La qualité du produit……………………………………………………… III. La clientèle visée

Sommaire I – Présentation de l’action 1 - Présentation de l’enseigne 2 - Situation professionnelle à l’origine de l’action 3 – Présentation de l’action promotion animation II – Stratégie de l’action présentée 1 - Objectif 2 – Cible 3 – Technique mise en œuvre III – Partie technique relative au produit 1 – Le marché du produit 2 – Argumentaire

classique : 18 et 19 e siecle en Europe = HERMES Code couleur hermes : orange Hermes cré un univers spécifique c est treès rare SWOT Forces Faiblesses Produit - Gammes assez diversifiée : plusieurs domaines (maroquinerie, sellerie, horlogerie, prêt à porter,..) - Savoir faire unique, artisanal : Fabrication française - Quantité du produit qui confirme la crédibilité de la marque - Forte valeur au niveau du nom - Culture interne importante de l entreprise - Pas de saisonnalité dans les produits

gardant l’esprit de décontraction, Cependant ce marché est beaucoup touché par la chute des prix du coton , ce qui affecte bien évidemment le coté vestimentaire et qui pourrait porter préjudice a certaines société de l’industrie du textile) A travers l’agencement de son espace de vente comment CELIO dois réagir face a la concurrence : friperie et autres moyen de production de vêtements ? Le marché est un lieu d’échange entre l’offre et la demande, la mise en valeur de l’offre représente

trouvaient à Paris. J’ai donc écrit une lettre de motivation que j’ai envoyée à plusieurs ateliers : Legeron (fleurs artificielles), Cécile Henri (broderie), Gérard Lognon (plisseur)... Avec l’aide de ma mère, nous avons appelé. L’Ecole Lesage a accepté de m‘accueillir. Collège Les Barattes Page 3 sur 7 2- L’ENTREPRISE ET L’ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE * Lesage Paris SAS. Groupe Chanel. 13, rue de la Grange Batelière 75009 Paris. A l’origine

d´entreprise : monographie de ZARA Introduction L’arrivée de la Chine a créé un grand bouleversement sur le marché mondial du textile. L’Europe en particulier, haut lieu traditionnel de la confection de vêtement, a connu des modifications structurelles de son industrie, avec la banalisation de l’habillement standardisé produit à la chaîne et à bas prix. Depuis le début des années 90, la réaction la plus marquante vis-à-vis de cette arrivée est l’apparition d’enseignes spécialisées, qui proposent