Mintzberg Gérer Tout Simplement

d’œuvre qui se Sédentarise dans les villes et n’exerce plus qu’une seule activité. A ceci s’ajoute le Développement des premières grandes entreprises, illustré par les compagnies de chemin de fer (138000 employés en 1869). La masse de travailleurs à gérer rend nécessaire une rationalisation des pratiques de gestion du personnel. La Fin 19èmejusqu’en 1945 connaît une véritable émergence de la fonction, là encore les grands groupes, notamment automobile (Renault), jouent un rôle significatif. D’effectifs

comme propres à leur auteur. a Isabelle et Ilias a mes parents J'exprime ma reconnaissance et mon estime à Mon Professeur, François MORIN, qui a inspiré mon projet de thèse par ses propres travaux, puis m'a guidé dans un climat de confiance, tout en respectant l'autonomie de mes recherches. Je remercie Messieurs Elie COHEN et Amine TARAZI pour avoir accepté d'être les rapporteurs de cette thèse. Je remercie également Messieurs Gabriel COLLETIS, Bernard MARIS et François MORIN qui m'ont fait

en matière de veille stratégique est, à quelques exceptions près, largement extrapolatif et donc inadéquat. Lesca (1994) A l’issue d’une enquête auprès d’une centaine d’entreprises françaises, il ressort que celles-ci perçoivent des difficultés à toutes les étapes du processus de veille stratégique. Ghoshal et Kim (1986) soulignent que malgré l'importance accrue de la veille, certaines firmes ont échoué dans la mise en œuvre de ce système pour les raisons suivantes : 1. Problème de communication

proposée se veut ouvertement pédagogique et s’inscrit dans une consultation dynamique autour d’un index et d’une catégorisation des termes employés en trois notions clés : Concepts, théories, pratiques. Une telle démarche est susceptible d’intéresser tout acteur (dirigeant, managers, consultant, enseignant-chercheur) désireux de mieux comprendre la réalité économique et sociale des organisations, en y trouvant aussi bien des définitions, un exposé des théories et concepts mobilisés que des pistes de

proposée se veut ouvertement pédagogique et s’inscrit dans une consultation dynamique autour d’un index et d’une catégorisation des termes employés en trois notions clés : Concepts, théories, pratiques. Une telle démarche est susceptible d’intéresser tout acteur (dirigeant, managers, consultant, enseignant-chercheur) désireux de mieux comprendre la réalité économique et sociale des organisations, en y trouvant aussi bien des définitions, un exposé des théories et concepts mobilisés que des pistes de

et une démarche d’observation, qui, à l’instar de l’audit financier ou comptable, dans son domaine, tend à estimer la capacité d’une entreprise ou d’un organisation à maîtriser les problèmes humains ou sociaux que lui pose son environnement, et à gérer ceux qu’elle suscite elle-même par l’emploi du personnel nécessaire à son activité ». Audit social (CANDAU)[6] : démarche objective indépendante et inductive d’observation, d’analyse, d’évaluation, et de recommandation reposant sur une méthodologie

Les autorités ont réagi de façon appropriée à la détérioration des perspectives. Un assouplissement modéré de la politique budgétaire et monétaire, conjugué à un contrôle vigilant du secteur financier, a étayé la confiance et la demande intérieure tout en réduisant les risques au minimum. De plus, la poursuite des réformes structurelles donne à penser que les perspectives d’investissement et de croissance resteront solides. Une réflexion stratégique sur l’après-crise est rendue, par conséquent

particulier les règles de citation en usage dans la communauté scientifique. 1 Maintenant, je sais pourquoi il existe des remerciements... Je tiens à remercier ma famille, Alexandre et mes ami(e)s pour le soutien qu’ils m’ont apporté pendant tout ce temps. D’avoir supporté mon stress, mon irritabilité et mes maladresses. Merci. 2 3 Plan INTRODUCTION I. Le choix méthodologique 1. Une méthodologie proche du terrain 2. Le choix de ne mener qu’une seule étude de cas 5 8 8 9

de Ned Herrmann nous permet de comprendre de manière simple des problèmes et des situations complexes, telles que la manière dont nous communiquons, apprenons, enseignons… manageons. © Groupe Eyrolles 2 Préface Le management sollicite toutes les préférences cérébrales et nécessite des qualités qui peuvent souvent apparaître antinomiques : il peut en effet sembler difficile d’être à la fois un organisateur minutieux et un entrepreneur intuitif, à la fois orienté résultats et prenant en

Transformer l’organisation ? Origine et contexte de la recherche . . . . . . . . . . . . . . 10 4. Renoncer aux degrés : condition d’une rénovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 5. Tout bouge puisque tout se tient : un système, neuf chantiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 6. Des structures héritées aux compétences émergentes : entrées plurielles et complémentaires . . . . . . . . .