Mintzberg Gérer Tout Simplement

Remerciements Le présent rapport n'aurait pas vu le jour sans l'aide bienveillante, la compréhension et le dévouement d'un certain nombre de personnes qui, par leur présence et leurs conseils, m'ont apporté leur soutien. Je les en remercie, et cite tout particulièrement : M. Mohammed EL KHALIFA, qui a éclairé ma voie de recherche, et m’a initié au terme « confiance ». Si ce travail a vu le jour, c’est parce que j’ai appris à faire confiance à mon encadrant, mieux encore, j’ai cru en mes capacités

entre leur vie privée et leur quotidien professionnel. La vie privée influe sur le quotidien professionnel. À travers les deux, je dois sentir leurs fragilités et leurs ambitions. Je devine leurs fragilités et leurs ambitions. Il est essentiel que tout le staff cultive avec les athlètes une relation faite d’affectivité et d’exigence, car l’équilibre individuel conditionne la performance du collectif. Avant comme après les matchs, nous entretenons un esprit combatif autour d’une organisation de jeu

l’entreprise et son environnement ». La stratégie de l’entreprise est donc relative aux rapports avec l’environnement dans toutes ses composantes, notamment financière, technique, commerciale, humaine, réglementaire et écologique. Il s’agit donc de réaliser d’abord un diagnostic de l’environnement, confronté à l’identification du potentiel de ressources de l’entreprise. Parmi toutes les méthodes d’analyse stratégique, l’analyse SWOT (ou matrice SWOT, de l'anglais - Strengths-forces, Weaknesses-faiblesses

Nice-Sophia Antipolis (Suffragant) L’Université n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans les thèses : ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. REMERCIEMENTS Je voudrais exprimer tout d’abord ma profonde gratitude à ma directrice de thèse, Madame Laurence Saglietto, Maître de Conférences, pour sa gentillesse, sa disponibilité, son soutien sans faille, ses riches conseils et ses exigences de rigueur. Elle a toujours su trouver

ponts entre leur vie privée et leur quotidien professionnel. La vie privée influe sur le quotidien professionnel. À travers les deux, je dois sentir leurs fragilités et leurs ambitions. Je devine leurs fragilités et leurs ambitions. Il est essentiel que tout le staff cultive avec les athlètes une relation faite d’affectivité et d’exigence, car l’équilibre individuel conditionne la performance du collectif. Avant comme après les matchs, nous entretenons un esprit combatif autour d’une organisation de jeu

référencée dans le corps du texte et en bibliographie. Tout crédit (photos, illustrations diverses) figure également comme tel dans le document remis. Tout manquement à cette charte de non-plagiat entraînera la suspension de l'évaluation du mémoire ou la convocation devant un Conseil d'évaluation ou de discipline. Thi NGUYEN ² « La vraie générosité envers l’avenir consiste à tout donner au présent. » Albert Camus remerciements

conséquent d’original. Il ne s’agit pas tant de faire mieux que la concurrence mais de faire quelque chose qui soit de nature différente afin de pouvoir disposer d’un avantage unique qui seul peut donner un avantage concurrentiel durable. Pour Henry Mintzberg, il recense ce qu’il appelle les 5 P pour définir le concept de stratégie : • P comme plan, soit un type d’action voulu consciemment • P comme pattern (modèle), soit un type d’action formalisé, structuré ; • P comme ploy (manoeuvre), soit une

Norton D.P., Comment utiliser le tableau de bord prospectif, 2001, page XIII. N°2, pp 139-160. 2 Manel BENZERAFA 13 Souvent qualifié par le terme général de Public management reform, ce mouvement de réforme désigne de façon très générale, tout changement dans les structures et les processus administratifs destinés à améliorer leur fonctionnement (making government works better)3. La promotion très dynamique des expériences des pays anglo-saxons et l’Amérique du Nord a eu pour effet d’imposer

Bibliographie………………………………………………………………………………p.129 Introduction Il est peu de disciplines aussi méconnues que la recherche en « management » pour utiliser le terme Anglo-Saxon, ou en « Sciences de Gestion », comme l’on préfère dire en France. Tout le monde a déjà entendu parler de recherche dans les sciences dures ; Physique, Chimie ; dans les sciences moyennement dures comme la Biologie ou la Médecine, ou dans des sciences dites « molles », telles que la psychologie, la sociologie, l’économie

niveaux et les décisions stratégiques se sont faites de plus en plus nombreuses et fréquentes à l’échelon des points de vente, des formules et des entreprises. Cette première partie aborde les quatre principaux types de stratégies (Filser,1987 ; Mintzberg, 1988) énoncés ci-dessous auxquelles viennent s’ajouter les stratégies d’internationalisation : - les stratégies de développement - les stratégies de réduction des coûts - les stratégies de différenciation