Mintzberg Gérer Tout Simplement

ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 1 ISTA.ma Un portail au service de la formation professionnelle Le Portail http://www.ista.ma Que vous soyez étudiants, stagiaires, professionnels de terrain, formateurs, ou que vous soyez tout ue simplement intéressé(e) par les questions relatives aux formations professionnelle aux métiers, professionnelle, http://www.ista.ma vous propose un contenu mis à jour en permanence et richement illustré avec un suivi quotidien de l’actualité, et une variété

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modes éphémères et aux nouveaux dogmes managériaux. La vision du management opérationnel que nous proposions dans la première édition de ce livre reste d’actualité. Il demeure, cependant, toujours quelque chose de nouveau à apprendre dans ce domaine ; tout n’a pas été dit. Le monde change et l’Entreprise n’échappe pas aux évolutions technologiques, économiques, sociologiques et politiques. Ainsi, nous présentons, avec cette nouvelle édition une version du « Management opérationnel » enrichie de nos nouvelles

stratégie : de la formulation… « La stratégie est un modèle d’allocation de ressources qui permet aux firmes de maintenir ou améliorer leurs performances. Une bonne stratégie est une stratégie qui neutralise les menaces et exploite les opportunités tout en capitalisant les forces et évitant de cristalliser les faiblesses. » (Barney) «  La stratégie est une sorte de lien entre la firme (ses buts et ses valeurs, ses ressources et capacités, sa structure et son système d’action) et son environnement

question du modèle même de l’Etat providence qui avait fondé jusque-là la légitimité de l’intervention publique. La crise est également politique car elle nourrit les désillusions par rapport à la croyance dans la capacité des autorités publiques à gérer de manière efficace et efficiente les affaires publiques. Bref, à l’image d’un Etat providence et dominateur succède l’image d’un Etat fragile et indécis. C’est dans ce contexte1 que se généralise un intérêt pour l’APP : « La nature des débats les

but d’en être l’icône. Aussi, dans le cadre de mon apprentissage en tant qu’organisateur, après avoir effectué un travail sur le management et l’organisation (fiche de lecture D.E.S.T. : Management, voyage au centre des organisations d’Henry MINTZBERG) et dans l’approche théorique qu’il m’est demandé, je me suis intéressé à ce mot si « tendance » : INNOVATION. Avant de partir dans ma réflexion (mémoire de troisième cycle), j’ai engagé un processus critique (rapport d’activité) puis j’entame désormais

Sydney FINKELSTEIN, Quand les grands patrons se plantent Manfred KETS DE VRIES, Combat contre l’irrationalité des managers Jonathan LEAR, Freud : l’invention de l’inconscient Abraham MASLOW, Être humain : la nature humaine et sa plénitude Henry MINTZBERG, Des managers, des vrais ! pas des MBA STEVEN B. SAMPLE Cultiver son leadership Liberté, finesse et courage PRÉFACE DE WARREN BENNIS Traduit de l’américain par Sabine Rolland Deuxième édition Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles

chaleureusement remercié. J’adresse mes sincères remerciements à tous les professeurs, intervenants et toutes les personnes qui par leurs paroles, leurs écrits, leurs conseils et leurs critiques ont guidé mes réflexions et ont accepté à me rencontrer et répondre à mes questions durant mes recherches. Je remercie mes très chers parents, qui ont toujours été là pour moi, « Vous avez tout sacrifié pour vos enfants n’épargnant ni santé ni efforts. Vous m’avez donné un magnifique modèle de labeur

puisse arriver à un résultat harmonieux entre le changement et l'humain au regard des lois en vigueur. 1. THEORIE DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT « Tout est affaire de changement dans les mentalités ». La conduite du changement en entreprise est une évolution récente due à l'évolution économique de ces deux dernières décennies. Nous ferons tout d'abord une approche académique de ce phénomène. Nous constaterons ensuite sa mise en œuvre qui inclue une méthode de gestion de projet et nous terminerons

considérer les actions de la FRH comme un coût, ces derniers les envisagent maintenant comme un investissement dont le retour financier est exigé. Corollaire à cette pensée, la notion de coût renvoie à un calcul linéaire dont l’objectif ultime est simplement de diminuer les coûts pour permettre la continuité. Il s’agit d’un paradoxe qui semble simpliste, mais dont l’existence a été acceptée pendant plusieurs décennies. À l’encontre de cela, la considération de la FRH comme un investissement complexifie