Mintzberg Gérer Tout Simplement

création : 6 décembre 2010 Créé par : HEC Rencontre avec Henry Mintzberg, gourou du management - La productivité à l'américaine tue les entreprises Le Devoir - 4 décembre 2010.............................................................................................................. 2 1 Nombre de document(s) : 1 Date de création : 6 décembre 2010 Le Devoir Économie, samedi, 4 décembre 2010, p. C1 Rencontre avec Henry Mintzberg, gourou du management - La productivité à l'américaine tue

politique, la société et la culture. Plusieurs auteurs, notamment Mintzberg, Stewart ou encore Fayol, ont étudié le rôle du manager en entreprise. Tandis que Mintzberg et Stewart ont un point de vue systémique, Henry Fayol a présenté une approche très traditionnelle sur ce sujet. En effet, ce dernier a attribué 5 grands rôles au manager et qui sont : la planification, l’organisation, la direction, la coordination et le contrôle. Mintzberg pense quant à lui qu’un manager doit être capable de diriger et

réduit (atome des sciences physiques) La théorie économique s’intéresse au individus (œconomos: l’art de bien gérer sa maison). Selon quels principes doit-on gérer la maison des individus ? Car une mauvaise gestion entraîne bagarres, guerre… L’économie va chercher la raison des bagarre: qui est que ce dont-ils ont besoin est rare: Les ressources rares. Comment va-t-on se doter de règles pour gérer les ressources rares sans entraîner de conflits entre différents individus ? Il existe deux moyens possibles

(atome des sciences physiques) La théorie économique s’intéresse au individus (œconomos: l’art de bien gérer sa maison). Selon quels principes doit-on gérer la maison des individus ? Car une mauvaise gestion entraîne bagarres, guerre… L’économie va chercher la raison des bagarre: qui est que ce dont-ils ont besoin est rare: Les ressources rares. Comment va-t-on se doter de règles pour gérer les ressources rares sans entraîner de conflits entre différents individus ? Il existe deux moyens possibles

l’organisation interne de l’entreprise. Ce travail nous a permis d’assimiler la complexité de l’exercice d’un manager au sein d’une organisation, de faire le lien entre les résultats des études managériales menées par des théoriciens tel que FORD, TAYLOR ou MINTZBERG et la réalité sur terrain, mais aussi de diagnostiquer la situation et la stratégie de l’entreprise à travers les informations qu’on a pu collecter. Ce projet inclus aussi notre touche personnelle à travers les recommandations et éventuelles solutions

Fayol, H. (1979) Administration industrielle et générale, Paris, Dunod (première publication, 1916). Ben Tourkia, M. (1992) Le management sans douleur, les Éditions CLE. Mintzberg, H. (1984) Le manager au quotidien. Editions d’Organisation. Mintzberg, H.(1989) Mintzberg on management, New York : Mac millan Free Press Mintzberg, H. (2004) Managers not MBAs : a hard look at the soft practice of managing and management development. San Francisco : Barrett- Koehler Ibn Khaldoun, A. Prolégomènes historiques

H. (1979) Administration industrielle et générale, Paris, Dunod (première publication, 1916). Ben Tourkia, M. (1992) Le management sans douleur, les Éditions CLE. Mintzberg, H. (1984) Le manager au quotidien. Editions d’Organisation. Mintzberg, H.(1989) Mintzberg on management, New York : Mac millan Free Press Mintzberg, H. (2004) Managers not MBAs : a hard look at the soft practice of managing and management development. San Francisco : Barrett- Koehler Ibn Khaldoun, A. Prolégomènes

QU’EST-CE QUE L’OD OU DEVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL ? 1. Historique et définition 2. Avantages et limites PROBLEMATIQUE DE LA COORDINATION DANS UNE ENTREPRISE 1. Les huit parties de base de l’organisation d’une entreprise selon MINTZBERG 2. Les flux 3. Le fonctionnement de l’organisation 4. Les mécanismes de coordination 5. Les paramètres de conception 6. Les facteurs de contingence 7. Les configurations structurelles L’APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL

Mr. Mintzberg trouve que la plupart des organisations ont une définition erronée de la planification ainsi que ses objectifs, c’est pour cela qu’il a résumé la définition de la planification dans cinq éléments : 1. -Avoir une vision du futur. 2. -Contrôler le futur. 3. -Prendre des décisions. 4. -Intégrer la prise de décisions. 5. -processus formalisé qui sert à produire un résultat articulé sous la forme d'un système intégré de décisions. Dans la dernière définition Mr. Mintzberg considère

du pouvoir • Pouvoir et organisation CHAPITRE II : Les approches théoriques du pouvoir dans les organisations : • Le pouvoir selon max WEBER • L’approche du pouvoir selon Crozier et friedberg • Les modèles du pouvoir organisationnel selon Mintzberg CHAPITRE III : Les sources du pouvoir dans l’organisation CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Les notions de pouvoir et organisation sont intimement liées, une organisation ne peut fonctionner sans un exercice du pouvoir adéquat ;