Mintzberg Le Manager Au Quotidien

............................................................... 42 9 - Le leader et les experts................................................................................................................................ 43 VI - Diriger au quotidien.................................................................................................................................... 44 1 - Organiser plutôt que commander...........................................................................

services produits ou fournis 5 Les types de coordination La structure d’une organisation est « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches » (Mintzberg, 1982) La fonction de la structure consiste à fournir de manière concrète les moyens de diviser et coordonner le travail. Schématiquement, la structure peut être représentée par un organigramme. - Les trois composantes principales d’une organisation

des clients satisfaits afin de rester en activité. L’environnement peut être une opportunité mais aussi une menace (par l’arrivée de nouveaux concurrents, de nouvelles réglementations ou encore de nouvelles technologies). C’est donc vital pour les managers d’analyser leur environnement et d’anticiper les besoins du consommateur afin de faire des choix stratégiques pour rester concurrentiel. Ces changements de stratégies sont efficaces s’ils se ressentent et s’observent jusque sur le terrain (en

fonction+les gens qui la remplissent. C’est une discipline plutôt qu’une science = manière de conduire une organisation, méthode de gestion des hommes dans un but déterminé. Le management est le moteur premier de l’organisation. Manager : - amener un groupe à atteindre un but, - l’art de gérer des gens, - veiller au bon fonctionnement d’une entreprise, - organiser des personnes et des biens de manière à faire le plus de profit, - communiquer, - prendre

réalisés (= capitaux investis). Ainsi on a des mesures de performance, de rentabilité. Il s’applique à des SBU Contrôle de gestion : Le CG est un processus par lequel les managers influencent d’autres membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies de l’organisation. (Interaction stratégie/quotidien) Tout manager se doit de se poser 3 questions sur toute activité, processus, produit dont il a la charge : -Le processus contribue-t-il à une offre de produit/service performante pour

très nombreux les substantifs tout se « manage »il est cependant possible de déterminer les constances de cette notion. La définition du management a en trois axes fondamentaux : la définition de la raison d’être, des buts et des objectives de l’organisme, la gestion des opérations à l’intérieur de l’organisme afin d’atteindre les objectifs définis et les relations humains dans l’entreprise. Le management est à la fois une science et un art, le manager devra s’appuyer sur tout les composantes

sont essentiels au bon fonctionnement d’une organisation. Ce sont eux, en effet qui assurent le respect des mécanismes de coordination et le suivi quotidien des modes de spécialisation des tâches. Sans l’ascendance de certains niveaux hiérarchiques ou de certaines fonctions, sans légitimité de l’autorité du sommet stratégique ou des différents managers, aucune organisation ne peut correctement remplir sa tâche. Pour autant, les phénomènes de pouvoir perturbent également le fonctionnement normal de

Les fonctions du cadre dirigeant : Entretenir le système de communication de l’organisation S’assurer les services essentiels de la part des individus qui participent Formuler les buts de l’organisation. Les 10 rôles du manager selon Mintzberg Le manager au quotidien (1984) |Rôles interpersonnels |Symbole | | |Leader

Partie 1 Collaborer avec le(s) manager(s) L’assistant de manager s’approprie le contexte organisationnel et managérial de sa fonction, afin de cerner les missions et les attentes de son supérieur hiérarchique dans un premier temps et de délimiter son champ d’action et ses propres responsabilités, dans un second temps. La pratique de situations de travail types de la collaboration (recueillir des consignes ou rendre compte au manager) lui permet d’acquérir et de développer : – des compétences techniques

gestion - CREGOR Université Montpellier II 14 rue du général Maureilhan Jennifer_urasadettan@hotmail.com 06 61 76 66 04 Résumé : L’émergence du management par les valeurs ou encore de la gestion interculturelle témoignent d’une constante volonté du manager de susciter auprès du personnel l’adhésion aux objectifs de l’organisation. Considéré comme moyen privilégié d’intégration des salariés dans l’entreprise, le partage d’une même culture se concrétise par l’assimilation des valeurs et normes d’actions