Mintzberg Le Role Decisionnel

redéfinir la procédure de mise en œuvre la + efficace. Pour Fayolle, le mana ne s’applique pas seulement aux ateliers. Une des limites est qu’on va se retrouver avec une baisse de la pté (car baisse motivation due à la déshumanisation). 3.2 Le rôle déterminant de l’école des relations humaines Mayo a montré qu’il fallait donner aux indiv une place pr redonner de l’humain dans le mana. Maslow a montré que les indiv ont des besoins à satisfaire, même au travail : reconnaissance et épanouissement

Sommaire Introduction 3 I. Les techniques utilisées pour attirer le consommateur 4 1. La communication 4 2. La séduction 5 3. La différenciation 7 II. Le processus décisionnel 9 1. Le linéaire 9 2. La recherche identitaire 10 3. Acte d’achat 11 III. Limites et contraintes du marketing 14 1. Autres déterminants 14 2. Contraintes 15 3. Risque d’échec 16 Conclusion 17 Bibliographie 19 Introduction Aujourd’hui

et d'autres politiciens. - Rôle de la différence entre les cultures - Rôle de la différence entre les niveaux d'étude Problèmes d'organisation des connaissances explicites : Archivage chaotique ou inexistant. Difficulté d'accès aux connaissances explicites codifiées. Supports matériels défaillants ou peu pratiques à utiliser. 3,Les systèmes de gestion de la connaissance Il n'existe pas de système unique et universel de gestion de la connaissance. Rôle des nouvelles technologies dans

le terme " réseau ", on entend surtout un réseau de magasins, détenus ou non. Le directeur de réseau doit remplir plusieurs missions : il dirige les équipes des différents magasins en relation directe avec leurs responsables ; à ce titre, il joue le rôle d’animateur / il élabore le contenu de la politique commerciale et vise à sa bonne diffusion / on lui assigne un certain nombre d’objectifs, que ce soit en termes de chiffres d’affaires ou de développement du nombre de points de vente. Autrement dit

la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ses tâches : répartition des tâches, des responsabilités, mécanismes de coordination, règles et procédures (Mintzberg, 1982 ; p. 18). La première section de ce chapitre se rapporte à la manière dont les dirigeants conçoivent les structures des organisations. La deuxième section expose quelques typologies des structures organisationnelles. Les déterminants des structures

L’unité de direction (les personnes travaillent dans un même but avec les mêmes objectifs) Recherche de l’intérêt général Rémunération équitable Centralisation des décisions (dépend des compétences du personnel) Hiérarchie L’ordre (chacun a un rôle, une place précise) Equité (convention appliqué avec équité) Stabilité du personnel (s’il y a instabilité = pbm dans l’entreprise) L’initiative (il faut encourager la prise d’initiative, ce qui diffère de Taylor) L’union du personnel (obtenu par

pour réaliser leurs buts et satisfaire ainsi leurs intérêts personnels. Paradoxalement, « c’est essentiellement en raison de la dépendance inhérente à la fonction des dirigeants que la dynamique de leur pouvoir constitue une part importante de leur rôle »1.on ne saurait donc négliger l’importance du pouvoir dans le domaine de la gestion. Certains auteurs présentent même qu’aucun gestionnaire ne peut réussir s’il n’est motivé par le besoin d’exercer de l’influence sur d’autres personnes. Le pouvoir

leçon à partir de l’observation des photos de la première page 1. Les rôles de l’équipe dirigeante A. Diriger une organisation : finaliser, animer et contrôler Doc. 1 Les axes principaux de l’action des dirigeants Doc. 2 Le rôle d’animation des dirigeants Doc. 3 Le rôle de la hiérarchie dans la motivation des salariés B. Les deux dimensions de l’activité des dirigeants Doc. 4 Les styles de travail des dirigeants Doc. 5 La dimension relationnelle de l’activité des dirigeants 2. Décision

participation des membres dans leur organisation: aliénation, implication calculée, implication morale. Les organisations diffé différent non seulement par le type de pouvoir et le type d'implication, mais aussi en raison d'autres aspects nt tels que: le rôle du leadership, le pouvoir de pénétration des méthodes et des normes et règlements, le champ d'action. Il définit, ainsi, la société en termes de pouvoir : - Le pouvoir COERCITIF, la force physique (camisole de force, HP, prison) - Le pouvoir UTILITAIRE

a le goût du risque. Il a des capacités de travail illimitées. Joseph SCHUMPETER* : il a insisté sur le rôle de l’entrepreneur, il fait parti du processus de destruction créatrice. En innovant et en créant des entreprises nouvelles, les entrepreneurs créent des emplois. La reprise d’entreprises permet de sauvegarder chaque année 300 000 emplois. Ainsi un entrepreneur a à la fois un rôle économique et social. 2 – LES ETAPES DE LA CREATION D’ENTREPRISE 1) L’idée, 2) Vérifier qu’il y a un marché