Mintzberg Le Role Decisionnel

théorie des systèmes c.-à-d. : Concevoir des systèmes élémentaires Puis les intégrer dans systèmes plus vastes. L’organisation en tant qu’objet est le résultat de l’activité, c’est la structure qui a été élaboré dans la phase d’organisation. Selon MINTZBERG, la structure correspond à la somme des moyens employés pour diviser le L entre des tâches distinctes et pour après assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. Il s’agit : De différents découpages effectués entre les activités et les

SYSTEME ENTREPRISE Approches de l’entreprise Une entreprise est une entité à vocation économique dont l’objet est la production de biens ou de services destinés à être vendue à un certain prix sur un marché. Elle constitue une cellule sociale décisionnelle structurée en organisation. 1. LE SYSTEME ENTREPRISE L’environnement de l’entreprise Pouvoirs publics Infrastructures, lois, réglementation concurrents Matières premières Partenaire commerciaux Subventions Défense, éducation, justice, …

« Décision-Action-Communication » a montré ses limites. L’absence de concertation préalable avec les salariés lors de modifications majeures de stratégie engendre inéluctablement des difficultés par un rejet massif des salariés. Les managers doivent donc intégrer au niveau décisionnel l’état des éléments de la communication (image, réputation, communication interne, communication externe). En effet, les spécialistes des fusions savent qu’un rapprochement d’entreprises échoue souvent à cause d’une insuffisance de prise en compte

contrôles mécanistes les règles, les programmes et procédures, la hiérarchie et la fixation des objectifs. Tandis que les contrôles organiques sont liés à l’indépendance des tâches et aux systèmes d’information verticale et horizontale. Notons que Mintzberg (1983) qualifie de mécanistes les organisations dans lesquelles il existe une 'obsession' du contrôle, de type 'top-down' et que ce type d’organisation est plus approprié aux environnements stables. Simons, quant à lui, met en évidence la complémentarité

chose. Dans le robert : organisation autonome de production de biens ou de services marchands. INSEE : toute unité légale, personne physique ou personnes morales qui jouissent d’une autonomie de décision, produit des biens et des services marchands. Rôle économique de l’entreprise : a pour but la maximisation de la richesse obtenue par une combinaison de facteurs de production garantie par la pression du marché et de la concurrence. Selon les gestionnaires, la rationalité supposée de l’homo-oeconomicus

budgets. Selon Gélinier, les tâches de direction consiste à prévoir et à diagnostiquer, à fixer des objectifs, à programmer et budgétiser, à déléguer, à conduire les hommes et s’il y a lieu amener des actions correctives. Selon Mintzberg, qui c’est attaché au travail et au rôle des dirigeants. Le dirigeant est accablé par le nombre …, par l’importance des activités, par la participation, au rituel des organisations par la représentation qu’il doit assurer, par la négociation. Le dirigeant accaparé par

#opéra0onnelle.# •  Planifica3on#stratégique#:#par3e#de#la#planifica3on#qui#doit#fixer#les#orienta3ons,#les# missions#et#les#ac3vités#futures#de#l’entreprise.#Elle#doit#être#constamment#actualisée#pour# trouver#la#bonne#ac3vité#à#entreprendre.## •  Mintzberg#=>#Trois#types#de#stratégie#:#mode+entrepreneurial,+mode+adapta0f,+mode+ planifié.++ •  Porter#=>#stratégie#:#pas#seulement#analyse#des#projets#futurs#mais#aussi#analyse#des# clients,#fournisseurs,#produits#subs3tuts.# •  Allaire#et#Firsirotu#=>#

toute organisation possède ses mécanismes de coordination, révélés par les cinq modes de coordination d' H. Mintzberg (voir, sur le site du Cerpeg : Management, les structures de l'entreprise : http://www.cerpeg.ac-versailles.fr/ressdiscipl/economie/entrep/structure_entreprise.htm • D'autre part, tout mode de coordination implique un processus de décision. Le processus décisionnel est un processus complexe fortement influencé par le style de direction. Il intègre également une multitude

Principes du managementLes principes du management ont connu une évolution grâce à l'influence des différentes théories du management, qui ont été concrétisé à travers l'apport considérable des différents auteurs tels que : H.FAYOL,P. DRUCKER et H. MINTZBERG.1. Henri FAYOL ( 1842-1925)Ingénieur français, Henri FAYOL est considéré comme le premier théoricien à s'être préoccupé de l'administration des entreprises.En 1916, Fayol publie son principal ouvrage, considéré comme l'un de classiques de la littérature

de la stratégie. 2- La perspective traditionnelle en stratégie de PME Comme nous l’indiquent Mintzberg, Ahlstrand et Lampel (1999), les premiers courants de la pensée stratégique sont axés sur une perspective rationnelle-analytique et normative. Au commencement nous trouvons les travaux des auteurs Learned, Christensen, Andrews et Guth qui s’inscrivent dans le courant du design stratégique1 (Mintzberg, 1990). Ce courant met l’accent sur la démarche rationnelle-analytique de formulation de la stratégie