Mintzberg Le Role Decisionnel

professeurs de la Harvard Business School, Learned, Christensen, Andrews et Guth en 1969). Les outils et grilles d’analyse ont évolué grâce aux améliorations apportées par les chercheurs en stratégie (notamment Igor Ansoff, Michael Porter, Henry Mintzberg, Jay Barney ou W. Chan Kim et Renée Mauborgne) et par les cabinets de conseil en stratégie du type Boston Consulting Group, McKinsey & Company ou Arthur D. Little. Les démarches stratégiques[modifier] Écoles de pensées en stratégie[modifier] On

d'énergie ». Mais plus qu'une forme « d'énergie potentielle », la motivation est une instance d'intégration et de régulation d'une multitude de paramètres relatifs aux opportunités d'un environnement et aux sollicitations d'une situation. Aussi le rôle de la motivation est-il proportionné aux degrés d'ambiguïté et ambivalence d'une situation : elle doit dissiper la complexité, voire la confusion des données ( dans le traitement de l'information ( TI ), une donnée est une description élémentaire

 Université Hassan II Mohammedia – Casablanca Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca Projet de fin de cours Le rôle du manager Réalisé par : Encadré par : Mr Gassemi AACHAB Machair JOUNDI Dalila CHANAOUI Yahya ABDERRAZIQ Badr QARIOUH Oussama SABRI Othmane Remerciements Nous tenons tout d’abord à remercier Mr Alaoui Mehdi, chef de service marketing et stratégie au sein de la Sonacos, d’avoir bien

dans l’expression « contrôler ses réactions », car dès qu’il est associé à l’idée de domination des autres, le contrôle est jugé vil, en particulier s’il est exercé au profit du Prince (d'Iribarne, 1989). En définitive, pour des non spécialistes, le rôle et l’activité du contrôleur de gestion sont flous et, a priori, peu glorieux. Malheureusement, pour les « spécialistes », une autre source de confusion guette : celle entre le contrôle de gestion et le contrôleur de gestion. En effet, se référer à

l'entreprise, l'entrepreneur va devoir endosser un nouveau rôle (manager ou gestionnaire). Il adopte alors une logique managériale de gestion et de ressources, des contraintes et des compétences pour assurer la pérennité de l'entreprise. La logique managériale est donc une logique de gestion des ressources existantes et non une logique d'accroissement des ressources de l'entreprise. A- Le rôle du manager D'après Henri Mintzberg (sociologue américain), le manager est un individu responsable

d’offres d’emplois parus dans un hebdomadaire spécialisé dans le domaine. Mots clés - Contrôle et contrôleur de gestion, offres d’emplois Abstract This article aims to emphasize the value of interpersonal abilities for a controller and to focus on the role played by the size and the globalization of organizations on said abilities. The study is based on an analysis of 198 employment advertisements published in a weakly magazine specializing in the field. Keywords – advertisements Controller, management

* forces environnementales d’évaluation et ressources d’organisation * établissement d’un ensemble de buts d’organisation * stratégies et plans se développant pour réaliser les buts indiqués * formulation d’un processus décisionnel Ces éléments sont concernés par le succès d’organisation dans un proche avenir aussi bien que dans un avenir plus éloigné. Projetant au futur, le directeur développe une stratégie pour y arriver : c’est la planification stratégique.

dominante de ces travaux a longtemps été d’assimiler stratégie et décision stratégique (Langley et al. 1995, Laroche 1995) et par conséquent stratèges et dirigeants (Chakravarthy & White 2002). Pourtant, de nombreuses recherches ont mis en lumière le rôle fondamental joué par des acteurs opérationnels dans la définition des orientations stratégiques halshs-00469451, version 1 - 1 Apr 2010 (Bower 1970, Burgelman 1983a, Floyd & Wooldridge 1992, Goshal & Bartlett 1994). Ces processus faisant intervenir

c’est autorisé par la production, 2 responsables peuvent communiquer entre eux. Als qu’ac Taylor, tte la comm° devait passer par le sommet de la hiérarchie. Il y a dc 1 progression. * L’ordre => chacun à 1 poste et 1 rôle bien définis ds l’organisation (= Taylor). * Equité => il ft essayer d’appliquer les conventions qui ont été signées de la mm façon pr ts les salariés. Il n’y a pas de privilégiés au sein de l’organisation.

domaine du contrôle de gestion (Masse, 1996, p. 22). La théorie de l’agence met en valeur l’opportunisme des agents recrutés par un principal pour exécuter en son nom une tâche quelconque, qui implique la délégation à cet agent d'un certain pouvoir décisionnel (Jensen, Meckling, 1976). Pour combattre l’opportunisme, un dispositif d’incitation et de contrôle est mis en place dont le contrôle de gestion fait partie. Le contrôleur intervient alors à deux niveaux : - a priori de l’action, en définissant la