Mintzberg Le Role Decisionnel

organisation voire chaque situation particulière. Les principaux facteurs de contingence sont : La technologie. Woodward montre que le choix d'une structure en est fortement dépendant ; La taille, l'âge et le type de pouvoir. Lawrence et Lorsch, Mintzberg établissent un lien entre ces variables et le choix d'une structure. L’école de la contingence soutient qu’une seule et même série de règles ne peut convenir indifféremment à toutes les situations. Elle rejette la notion selon laquelle tout

MANAGEMENT CHAPITRE 1 – Entreprendre et gérer LEçON N° 1 : LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1° DEFINITION ET RÔLE DE L’ENTREPRENEUR A) Définition Il est difficile de définir précisément ce personnage économique qu’est l’entrepreneur, et les définitions peuvent varier selon les auteurs. Cependant, toutes les définitions renvoient à une même idée : l’entrepreneur est une personne animée par une démarche particulière, un certain état d’esprit, l’esprit d’entreprise. L’esprit entrepreneurial

avez énumérée à la question 1, dites quels rôles le directeur général accomplit en la réalisant (voir manuel, p. 20-23). (7 points) Premièrement, je vais lister les 10 rôles compris à travers trois principaux types de rôles, tels que décrit par Mintzberg. Rôles liés aux relations interpersonnelles Coordonner et concerter l'action des membres, assurer une bonne supervision de ses subordonnés et de l'ensemble de l'organisation. Symbole Il se traduit par des gestes à caractère cérémoniel

Sloan, D. Norton et R. Kaplan).  Diriger et décider Le processus décisionnel peut se décomposer en plusieurs étapes allant de l’identification du problème au choix d’une solution satisfaisante et à l’évaluation de son efficacité. Des facteurs de contingence comme les styles de direction (R. Likert) influencent la prise de décision et déterminent sensiblement le choix des solutions adoptées. L’analyse du processus décisionnel ne doit pas être réduite à la présentation d’une succession d’étapes

de direction - Les décisions et le processus de décision - Les parties prenantes et les contre-pouvoirs Le processus décisionnel est un processus complexe fortement influencé par le style de direction. Il intègre également une multitude de facteurs tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité, la nature de la décision par exemple. L’analyse du processus décisionnel permet de comprendre comment les deux logiques entrepreneuriale et managériale peuvent s’articuler dans une même entreprise

Fordiste que Postfordiste (Toyotiste), dont l´évolution à travers le temps, a sérieusement influencé l´ émergence des plusieurs courants de pensées en termes organisationnels des entreprises et de gestion des ressources humaines, résumés par Henry Mintzberg dans son approche théorique, par une représentation structurelle selon le type de configurations « entrepreneuriale », « missionnaire », « mécaniste » « ,adhocratique » , « professionnelle » et « hybride ».( Jean Nizet et François Pichault 2001,

 selon  la  définition  européenne,  soit  environ  194000  entreprises   (6,3%   de   l’effectif   salarié   et   27%   de   la   valeur   ajoutée).     Il   faut   souligner   le   rôle   très   important   en   terme   de   création   d’activité   économique   et   d’emplois   des   PME   innovante,   surtout   dans   les   NTIC.   Nous   en   manquant   en   France

personnelle privée (vie domestique, sport, vacances…) 2- L'organisation c'est donc l'utilisation (la combinaison) optimale des moyens dont on dispose, ou que l'on est susceptible de se procurer, ... pour atteindre les buts que l'on se fixe. • Son rôle est ainsi de contribuer à "la subordination des moyens aux fins" • Elle est donc "contingente" (il n'y a pas d'organisation idéale, dans l'absolu). Tout dépend des buts visés et du contexte auquel on est confronté (cf. avantages respectifs de "l'intégration"

................................... 39 2.0 Première zone de débat (1900-1982) ................................................. 40 3.0 Les modèles principaux (1973-1982) .................................................. 43 3.1 Le modèle de Mintzberg: le gestionnaire et sa «gestalt» de dix rôles «universels». 43 3.2 Le modèle de Kotter: l’agenda mental et le réseau d’un individu particulier soit le directeur général efficace ...................................................................

unités organisationnelles (division verticale : description des services et de leurs rapports).  Axe 2 des centres de responsabilité et d’autorité – Relations hiérarchiques et de pouvoir : schéma de répartition des responsabilités et organigramme – Décisionnel : « … localisation de critères de décision, mode d’exercice de l’autorité … système de solution des conflits et d’intégration sociale » O. Gelinier On ne peut pas dissocier pouvoir et capacité de décision. La nature de la décision va être associée