Mintzberg Le Role Decisionnel

réorienter l’entreprise, dans le cas nécessaire. 35052003810 1.4 Les échelons hiérarchiques des entreprises et les compétences des gestionnaires 3143250355601.4.1 Les échelons hiérarchiques Les cadres supérieurs : Direction générale de l’entreprise. Rôle : prendre décisions importantes, coordonner les principales activités de l’organisation et veiller à ce que les responsables de divers fonctions travaillent en harmonie et poursuivre les mêmes objectifs. Tâches principales : Définir objectifs stratégiques

l’accroissement de l’activité de l’E/se. +Les objectifs profonds : le profit n’est pas le seule objectif de l’E/se, elle peut aussi fixer des objectifs concernant son environnement humain et social (rémunération ; promotion sociale …etc.) II- le rôle du manager : 1- Définitions de quelques notions en management : +Management : le management ou la gestion est une science qui traite l’ensemble des domaines et des pratiques d’action dont la maîtrise est indispensable à la survie, à la progression

sociaux, sur les conflits internes … Pour Michel FOUDRIAT, les termes d’étude étaient en autres : Des relations entre les individuels et les groupes à l’intérieur de l’organisation Des conditions de travail Les décisions et les processus décisionnels Les négociations collectives Les grèves et les conflits sociaux Les crises et les changements Les revendications des salariés La formation continue, ces enjeux et ces effets La culture d’entreprise Les identités du travail Les rapports

opérationnelles ; d’où la fortune de cette interface, le contrôle de gestion. Quel aspect de la stratégie influence quel aspect du contrôle ? S’agit-il d’une influence sur des contenus, par exemple les instruments de gestion, ou sur leur usage, le rôle qu’ils jouent ? Comment isoler l’effet intrinsèque de la stratégie ? Le contrôle influence-t-il la stratégie ? Vaste programme. Car il y a des contrôles, comme il y a des stratégies. Ces questions visent plus particulièrement le contrôle de gestion :

1990) avancent que l’importance de la source d’information ainsi que le média dépendent du rôle de la décision précédemment cité et préconisé par Mintzberg (1973, in Saunders, Jones, 1990, p 43). En conclusion, différentes sources et différents médias peuvent être utilisés à différents points du processus de prise de décision et le décideur peut gérer le flux d’informations durant le processus décisionnel en contrôlant la sélection des sources et du média. b. Dimension « Communication » « La

existe autant de types d’organisation que d’environnements, ces derniers en façonnant les structures (Burns et Stalker, 1961). Cette analyse forme la base de la théorie moderne de la contingence (Lawrence et Lorsch, 1967). Les travaux entrepris par Mintzberg (1982) et poursuivis par Miller et Friesen (1984) ont par la suite montré que l’efficacité d’une organisation dépendait effectivement de la cohérence entre ses structures, sa taille, ses techniques et son environnement. De ce fait, la culture doit

partir de ce moment-là ; les quatre individus vont avoir le même objectif : se débloquer et ne plus aller à leurs étages respectifs. L’objectif devient commun, demander de l’aide. Chaque individu va prendre un rôle. Ils vont s’organiser. On a un changement, chaque individu va avoir un rôle à jouer. Il va y avoir une répartition des rôles. Un autre élément vient d’apparaître, il y a quelqu’un qui vient d’organiser le travail de chacun (un chef, un leader qui va donner quelque part une hiérarchie,

paramètres internes : âge de l’organisation, taille de l’organisation, technologie déployée (analyse de Joan WOODWARD) paramètres externes : caractères stable de l’environnement, dynamisme de l’environnement, diversification des marchés (modèle de MINTZBERG) 2.1 L’impact de la technologie sur l’organisation (J.WOODWARD) On parle ici de système de production : absence d’homogénéité des entreprises étudiées. Le système de production est un système de processus de transformation de ressources matérielles

L’association Equilibre était présente. Si l’on peut considérer l’occurrence simultanée de nombreuses crises humanitaires comme une opportunité exogène de croissance pour Equilibre, la médiatisation de ses interventions en tant qu’ONG a également joué un rôle sur son développement. Ainsi Equilibre bénéficie d’une image positive auprès du public et des institutions qui lui ont permis de collecter des dons privés importants, ce qui à terme lui permet d’augmenter ses ressources financières, ses effectifs et

avantages et les problèmes posés par une telle structure. 2. L’approche par les configurations organisationnelles 2.1 Comment une entreprise est-elle organisée ? 1. En référence à l’analyse de Mintzberg, définir les parties fondamentales de l’organisation. 2. Mettre en évidence l’intérêt de l’analyse de Mintzberg par rapport à l’analyse traditionnelle. 2.2 Quelles sont les configurations de base ? 1. Définir les différentes parties de l’organisation. 2. Identifier les configurations de base.