Mintzberg Le Role Decisionnel

structures traditionnelles ................................................................................................................................................................................. - 14 II.Approches structurelles de Henry Mintzberg ..................................................................................................................................... - 18 III.Des nouvelles formes d’organisation ..................................................................

étudient les conséquences de la séparation des fonctions de propriété et de décision dans les sociétés managériales Baumol formalise les intuitions de Berle et Means Cette conception de l’entreprise est plus proche de la réalité Elle met en évidence le rôle des dirigeants Elle insiste sur la séparation entre le propriétaire de l’entreprise et le dirigeant. 6 02/11/2010 III- Les prolongements Coase: plusieurs questions: Qu’est-ce qu’une firme ? A- La théorie des coûts de transaction Pourquoi

entreprise selon Igor Ansoff : ..................... 39 QUESTION 3 – Configuration organisationnelle....................................................................... 43 1. 2. 3. Approche de Mintzberg ......................................................................................... 43 Mintzberg et les mécanismes de coordination...................................................... 44 La bureaucratie professionnelle ......................................................................

BESOINS 3. LES LIMITES DE L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES II. LES APPROCHES CONTINGENTES 1. LES FACTEURS DE CONTINGENCE INTERNES 2. LES FACTEURS DE CONTINGENCE EXTERNES 3. LES TRAVAUX DE MINTZBERG III. LES APPROCHES VOLONTARISTES 1. LA THEORIE DU CHOIX STRATEGIQUE 2. LA THEORIE DES RESSOURCES ET DES COMPETENCES IV. L’APPROCHE EN TERME DE COMPETENCES DISTINCTIVES 1. LES FACTEURS CLES DE SUCCES 2. LA CHAINE DE

permanentes, constitue précisément le processus de contrôle. 2-3 Quels sont les véritables rôles du manager ? Contrairement à l’image répandue du manager comme tête pensante assurant un traitement de l’information avant de prendre des décisions, Mintzberg observe- sur leur terrain- des dirigeants impliqués dans divers activités plutôt brèves et informelles. Il propose par ailleurs un schéma renouvelé de classification des rôles du manager. Selon lui, les dirigeants remplissent en fait dix rôles essentiels

RH Les travaux de l’école des relations humaines ont été impulsés par les dysfonctionnements constatés dans les entreprises tayloriennes. Cette école est foisonnante et dominée par les psychos sociologues d’entreprise ayant, souvent, eu un rôle de consultant : - l’individu est placé au centre des organisations ; - l’importance des relations sociales au travail est reconnue ; - les besoins des salariés sont pris en compte ; - on y admet l’existence d’organisations informelles et de conflits ;

dominante de ces travaux a longtemps été d’assimiler stratégie et décision stratégique (Langley et al. 1995, Laroche 1995) et par conséquent stratèges et dirigeants (Chakravarthy & White 2002). Pourtant, de nombreuses recherches ont mis en lumière le rôle fondamental joué par des acteurs opérationnels dans la définition des orientations stratégiques (Bower 1970, Burgelman 1983a, Floyd & Wooldridge 1992, Goshal & Bartlett 1994). Ces processus faisant intervenir de façon prépondérante les cadres opérationnels

Animation d’équipe Contrôle continu Léa SOUFFLET 09/12/2014 Partie 1 Résumé théorique I. Métier et rôle du manager 1) La fonction du manager Le Manager est l’individu qui atteint des buts par le biais d’autres personnes au sein d’une organisation dans laquelle il exerce une activité de commandement. C’est donc la personne qui supervise l’activité d’autres membres de l’organisation et qui prend la responsabilité d’atteindre les buts fixés. Le manager exerce quatre fonctions

contingence déterminant le type de structure. Structure * Mécaniste * Environnement stable * Les décisions sont centralisées et des procédures décisionnelles sont mises en place | * Organique * environnement instable * les décisions sont décentralisées et le travailn’est pas spécialisé, standardisé | Henry Mintzberg Il existe 4 facteurs de contingence qui détermine la structure d’une organisation : * l’âge et la taille : l’ancienneté d’une structure et sa taille

processus s'est imposé comme l'un des éléments clés de la performance des organisations. On Chapitre 1 : la gestion des structures comme facteur de performance : approches traditionnelles. I) structure : définition et rôle A) définition de structure : pour Mintzberg : il définit que la structure de l'entreprise peut être définie simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâche distincte et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre cette