Mintzberg Le Role Decisionnel

appliquer la stratégie choisie (hiérarchies, relations d’autorité…) * La main invisible du management remplace la main invisible du marché d’Adam Smith car le management oriente le consommateur de manière la plus rentable et la plus efficace. * Rôle important du dirigeant salarié qui assoit son autorité sur sa fonction (non plus sur sa propriété) * Pense que la direction directoriale mène à la prospérité (comme Weber)CONCLUSION :La stratégie est le principal facteur explicatif de la structureExemple :

actions entreprises par les cadres intermédiaires, ceux-ci doivent avoir suffisamment d’autorité pour effectuer leur tâche efficacement ; • -9- Hiérarchie : les communications suivent nécessairement la voie hiérarchique ; • -10- Ordre : un rôle spécifique est assigné à chaque employé ; • -11- Equité : elle est le résultat de la bienveillance et la justice ; • -12- Stabilité du personnel : le taux de rotation du personnel doit rester faible ; • -13- Initiative : elle est

nette distinction. Ainsi, l’information n’est qu’un objet qu'on déplace, qu'on stocke, qu'on classe, qu'on envoie... Elle renvoie simplement à la transmission de données structurées, concerne les situations dans lesquelles seul le récepteur joue un rôle actif et correspond à la simple mise en relation de personnes avec des faits. En revanche, la communication consiste en des échanges d’informations en vue de changer le comportement d’autrui, traite des relations interactives et consiste en la mise

une discipline à définir. Gestion vient du nom latin gestio : action de gérer, exécution, du verbe gérer : exécuter, accomplir – au départ pour le compte d’autrui. La gestion s’applique a priori : -à l’activité courante ; -à un horizon décisionnel relativement court. Exemple de définition : la gestion est une activité organisée de prise de décision. Synonyme des termes : -d’administration (mode de fonctionnement + bureaucratique, règles, référence aux services publiques), -de gouvernement :

HENRY MINTZBERG LE MANAGEMENT Voyage au centre des organisations Traduit par Jean-Michel Behar et révisé par Nathalie Tremblay Deuxième édition revue et corrigée © Éditions d’Organisation, 1990, pour l’édition originale. © Éditions d’Organisation, 1998, 2004 pour la présente édition. ISBN : 2-7081-3093-5 CHAPITRE 1 La profession de manager Légende et réalité Lorsque nous pensons organisation, nous pensons management. Il est certain que l’organisation ne se réduit pas aux managers

HENRY MINTZBERG LE MANAGEMENT Voyage au centre des organisations Traduit par Jean-Michel Behar et révisé par Nathalie Tremblay Deuxième édition revue et corrigée © Éditions d’Organisation, 1990, pour l’édition originale. © Éditions d’Organisation, 1998, 2004 pour la présente édition. ISBN : 2-7081-3093-5 CHAPITRE 1 La profession de manager Légende et réalité © Éditions d’Organisation Lorsque nous pensons organisation, nous pensons management. Il est certain que l’organisation ne se réduit

Innovateur (logique entrepreneuriale) , L’entrepreneur est l’élément central du dynamisme économique. Il le définit comme un individu avec un état d’esprit particulier qui par son comportement, sera à l’origine d’une innovation. Celle-ci jouent alors un rôle moteur dans le développement de l’économie. L’innovation est la base de la démarche entrepreneuriale. 3 Niveaux de décision : Stratégique (long terme) / Tactique (moyen terme) / Opérationnelle (court terme) Pour prendre une décision selon H.Simon :

personnel 2) La structure « La structure d’une organisation peut être définie simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches » MINTZBERG. La structure est l’ossature de l’organisation, c’est la manière dont les tâches et les responsabilités sont réparties. Théorie des organisations et évolutions récentes du management Page 5 Fayol est le premier à proposer un découpage de

pouvoir se traduit par la capacité à prendre des décisions, décisions qui seront ensuite appliquées par les collaborateurs. Décrypter le processus de décision c’est comprendre le fonctionnement du pouvoir. I – Le processus décisionnel au sein de l’entreprise Le processus décisionnel est un processus complexe dans lequel de nombreux facteurs interviennent. Il est en premier lieu influencé par le style de management A – Les styles de direction Le management pratiqué dans une entreprise dépend :  de la

plaçant le citoyen au centre de son intérêt, et en lui fournissant une prestation de qualité, au moindre coût et sans interruption de service. Pour ce faire, la Direction de l’ONEP accorde à l’élément humain une place de choix dans la mesure où le rôle de chacun est devenu déterminant pour opérer les changements et les adaptations qui s’imposent, dans un environnement complexe et en perpétuelle mutation ; et chaque responsable, quel que soit son niveau, est invité à placer la valorisation du capital