Mintzberg Le Role Decisionnel

organisation et développement” (Editions Kluwer – 2003) Agnès Jacquerye, avec “Guide de l’évaluation de la qualité des soins” (Editions le Centurion – 1983) Michel Crémadez, avec “Le management stratégique hospitalier” (Interéditions – 1992) Henry Mintzberg, avec “Structure et dynamique des organisations” (Editions d’organisation, 1982) Philippe Hermel, avec “L’impératif humain” (1988) Myriam Hubinon, avec “Management des unités de soins" (Editions De Boeck université, 1998) Jean Nizet et François Pichault

nette distinction. Ainsi, l’information n’est qu’un objet qu'on déplace, qu'on stocke, qu'on classe, qu'on envoie... Elle renvoie simplement à la transmission de données structurées, concerne les situations dans lesquelles seul le récepteur joue un rôle actif et correspond à la simple mise en relation de personnes avec des faits. En revanche, la communication consiste en des échanges d’informations en vue de changer le comportement d’autrui, traite des relations interactives et consiste en la mise

mandataire social et unique salarié. Les entreprises plus grandes sont généralement constituées en société et ces acteurs sont différenciés. 2- Les actionnaires Les actionnaires détiennent le capital de la société qui porte l'entreprise. Leur rôle est d'apporter les fonds financiers nécessaires au développement de l'entreprise, de choisir les membres de la direction et d'avaliser l'administration des affaires par la direction. Ils perçoivent des revenus sur les bénéfices de l'entreprise, dénommés

mobilisation de type managérial Humaines du changement Nous pouvons noter l’importance du temps dans ce huitième point. En effet, celui-ci concourt indirectement au gel des processus décisionnels : le temps est une variable essentielle des processus de changement. La résistance au changement est considérée comme une cause majeure des échecs de la transformation d’une organisation. C’est pourquoi, il faut prendre des précautions pour éviter

d’Aide à la Décision (SIAD)…………………………………. 1.2.1 Définitions ………………………………………………………………............... 1.2.2 Structure d’un système d’aide à la décision ……………………………………… 1.2.3 Systèmes d’aide à la décision intelligents………………………………………… 1.3 Informatique décisionnelle ……………………………………………………………... 1.3.1 Le Data Warehouse ………………………………………………………………. 1.3.2 Datamart ………………………………………………………………………….. 1.3.3 OLAP (On Line Analytical Processing)………………………………………….. 1.3.4 Dataweb ………………………………………………………………………….. 1.3.5 Datamining

Les Différentes facettes du management au Maroc I. Management par les objectifs: Notions et atouts 1. Définitions et Fondement du Management par objectifs a. MPO selon différentes perspectives. b. MPO et roue de Deming. c. Le rôle du Manager. 2. Les Atouts du Management par Objectifs II. Fonctionnement et mise en Œuvre du Management par objectifs 1. Formulation et Fixation des objectifs a. Les types d’objectifs. b. La déclinaison d’objectifs. c. La

– La structure tridimensionnelle du SCM 1.3.2– Synthèse des principaux apports 30 30 32 2 – Vers une meilleure pratique du SCM : les systèmes d’information, le rôle de la confiance et du pouvoir, les réseaux d’affaires 33 2.1 – Le rôle des systèmes d’information dans une démarche SCM 2.2 – La notion d’espace cognitif commun : le rôle de la confiance et du pouvoir 2.2.1– L’enjeu de la confiance 2.2.2 – Les relations de pouvoir 33 35 36 37 2.3 - Synthèse sur les notions de systèmes d’information

Innovateur (logique entrepreneuriale) , L’entrepreneur est l’élément central du dynamisme économique. Il le définit comme un individu avec un état d’esprit particulier qui par son comportement, sera à l’origine d’une innovation. Celle-ci jouent alors un rôle moteur dans le développement de l’économie. L’innovation est la base de la démarche entrepreneuriale. 3 Niveaux de décision : Stratégique (long terme) / Tactique (moyen terme) / Opérationnelle (court terme) Pour prendre une décision selon H.Simon

se traduit par la capacité à prendre des décisions, décisions qui seront ensuite appliquées par les collaborateurs. Décrypter le processus de décision c’est comprendre le fonctionnement du pouvoir. I – Le processus décisionnel au sein de l’entreprise Le processus décisionnel est un processus complexe dans lequel de nombreux facteurs interviennent. Il est en premier lieu influencé par le style de management A – Les styles de direction Le management pratiqué dans une entreprise dépend : 

Management de l'innovation – Le management du changement – Cas d'innovations en entreprise – Concepts et cas en management stratégique – Le management stratégique 2 Ambition de l'ouvrage L'intérêt majeur de cette ouvrage est d'expliquer le rôle du dirigeant-manager, ainsi que les différentes stratégies présente au sein des entreprises, les fonctions du manager et la psychologie des employés de l'entreprise, ainsi que comment les incités à travailler et leur offrir des possibilités d'évolution