Mintzberg Structure Et Dynamique Des Organisations Limites

Fiche auteur Page !2 sur 10 ! Rensis Likert « Le gouvernement (1903-1981) participatif de Psychologue l’entreprise » -1961 américain qui a effectué des enquêtes dans le secteur des assurances sur les comportements humains au travail dans les organisations. Thème 1.3 Diriger et décider /Les styles de direction Fiche auteur Page !3 sur 10 ! - Les meilleurs dirigeants sont ceux instaurent une relation de confiance avec leurs salariés. On peut distinguer 4 styles de direction : - Le manager autoritaire

FCS. L’origine de la notion de Facteur Clé de Succès (FCS)1 peut être située à la publication en 1961 dans la Harvard Business Review d’une étude de Daniel (1961) portant sur l’inadéquation du système d’information au management. Alors que la structure des entreprises avait largement changé (notamment après la seconde guerre mondiale) sous l'impact des trois facteurs majeurs que furent la forte croissance, la diversification et l'internationalisation des marchés, les systèmes d'information étaient

Domaines d’Activité Stratégiques ........................................................................... 6 B. L’horloge stratégique ..................................................................................................... 6 C. Risques et limites de la stratégie de domination par les coûts ....................................... 7 D. Leviers stratégiques ........................................................................................................ 7 E. Différents types de stratégies

THEORIE DES ORGANISATIONS 1 Introduction 2 2 Comment déterminer l’organisation optimale ? 3 2.1 L’impact de la technologie sur l’organisation (J.WOODWARD) 3 2.1.1 Production unitaire (ou de petite série) 3 2.1.2 Production en grande série 3 2.1.3 Production en série flexible 3 2.1.4 Production continue 3 2.2 La synthèse de MITZBERG 3 2.2.1 Les 6 coalitions internes 3 2.2.2 Les 4 coalitions externes 3 2.2.3 Les mécanismes de coordination 3 2.2.4 Les 7 configurations types 3 3 Comment obtenir les

Communication et organisation 5  (1994) La communication interne : une approche croisée ................................................................................................................................................................................................................................................................................................ Nicole Giroux La communication interne : une définition en évolution ........................................

• La stratégie est une règle pour prendre les décisions, déterminée par l’étendue produit/marché, le vecteur de croissance, l’avantage concurrentiel et la synergie (Ansoff) http://iae.univ-lyon3.fr Une tentative de synthèse (les 5 P de Mintzberg) • une position: • une perspective: • un plan: • un piège: • un pattern (processus) http://iae.univ-lyon3.fr La définition qui structurera mon intervention (Baumard, 1996): « la stratégie est l’activité de conception, formulation et

des acteurs. 3. B. Les approches théoriques de l’entreprise (ci - après). - Les auteurs de la pensée classique : domination de la pensée rationnelle - Les auteurs de la théorie des organisations : l’École des relations humaines - Les auteurs de la théorie systémique de l’entreprise et les développements actuels ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2012 – 2013 Table de matières: I) INTRODUCTION A LA PENSEE STRATEGIQUE 3 A – DEFINITION DES TERMES 3 B – LES ORIGINES MILITAIRES 4 C – LES FONDEMENTS ECONOMIQUES 7 II) LA FORMATION D’UNE DISCPLINE PENSEE POUR L’ENTREPRISE 13 A – MINTZBERG ET LES PRINCIPES DE LA CONFIGURATION STRATEGIQUE 13 B – L’EMERGENCE D’UNE DISCIPLINE DANS LES 60’S 19 III) LES MODELES STRATEGIQUES 20 A – MODELE SWOT 21 B – MODELES BCG AND MCKINSEY 28 C – MODELES ADL AND ASHRIGE

Sens du terme organisation en sociologie[modifier | modifier le code] Le terme organisation peut avoir trois sens distincts en sociologie : Un regroupement d'humains qui coordonnent leurs activités pour atteindre certains buts. L'organisation est alors envisagée comme une réponse au problème de l'action collective, de sa coordination et de sa stabilisation. Les diverses façons par lesquelles ces groupements structurent les moyens dont ils disposent pour parvenir à leurs fins. L'action d'organiser

SUPERIEUR : RELEVANT DU SECTEUR TERTIAIRE «assistant de gestion PME-PMI». «assistant de manager» «commerce international à référentiel commun européen». «communication des entreprises» «comptabilité et gestion des organisations». «management des unités commerciales». «négociation et relation client». « transport » 2 RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche NOR : ESRS0807875A ARRÊTÉ