Mintzberg Structure Et Dynamique Des Organisations Limites

les évolutions à venir et de s’ypréparer. Quant à la stratégie elle peut concerner les questions clés pour le futur de l'organisation .Et elle concerne l’orientation a long terme d'une organisation. Trois grands auteurs ont tenté de définir le concept de la stratégie :· ALFRED CHANDLER · MICHAEL PORTER· HENRY MINTZBERG Selon Chandler la stratégie est «La détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre»

SYNTHESE ORGANISATIONS Cadre économique L’activité économique est traditionnellement divisée en trois secteurs : primaire, secondaire, tertiaire. On distingue la production de biens de la production de services Une entreprise est une entité juridiquement indépendante. Le capital peut appartenir à des particuliers ou à d’autres entreprises Une entreprise cherche a être efficace et efficiente : l’efficacité est la capacité d’atteindre un objectif. l’efficience, c’est le rapport des résultats avec

changements comme expression d'une intentionnalité et de jeux de pouvoir 54 2.1 54 2.2 3 Le changement, manifestation d'une intentionnalité Changement organisationnel et jeu de pouvoir 58 Section 3 - Les changements comme dynamiques processuelles 74 3.1 Le changement, un processus d'apprentissage et de création de sens 75 3.2 Une modélisation intégrée du changement organisationnel 87 Interne 95 Processus 95 Chapitre II - L'évolution fonctionnelle

de ce que l’on veut (où on veut aller) Cette vision à long terme, prise par les dirigeants de l’entreprise afin d’assurer sa pérennité. Elle peut concerner plusieurs domaines dont les plus classiques sont le choix des domaines d’activité, de la structure de l’entreprise, de sa gestion. Ces choix devront être cohérents avec la finalité de l’entreprise afin de délivrer un message clair et fédérateur pour l’ensemble de ses partenaires. Le management opérationnel correspond à l’exécution du plan d’action

rencontrer : les racines culturelles, pour le contexte national (2), et les éléments culturels agissant dans le quotidien de l’entreprise (3). Nous chercherons ensuite les points de repère qui nous permettent d’identifier ces éléments au sein d’une organisation (4). Nous pourrons alors suggérer quelques pistes pour tirer parti des spécificités culturelles identifiées dans l'exercice des fonctions d'entreprise (5). 1. Le management interculturel ou la prise en compte des spécificités culturelles Des situations

couleur… En situation d’incertitude, le calcul est donc faussement rassurant. L’auteur explique que dans la conception d’Ansoff, « l’autre » est absent. Alors que dans la conception militaire, la stratégie se réalise que dans le cours d’une coexistence dynamique avec « d’autres », qui sont à la fois des adversaires / partenaires. Mais il est vrai que le contexte a changé depuis les années 70, qui ont vu paraître les premiers ouvrages de « management stratégique » . La demande était alors soutenue et la croissance

DANS LES SECTIONS DE TECHNCIEN SUPERIEUR : RELEVANT DU SECTEUR TERTIAIRE «assistant de gestion PME-PMI». «assistant de manager» «commerce international à référentiel commun européen». «communication des entreprises» «comptabilité et gestion des organisations». «management des unités commerciales». «négociation et relation client». « transport » 2 RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche NOR : ESRS0807875A ARRÊTÉ du 10 avril 2008 modifiant les arrêtés portant définition

année 2008-2009 STRATEGIE, QUAND TU NOUS GUIDES ! Résumé « La principale difficulté d’une entreprise n’est pas de concevoir la stratégie, mais de la déployer et la rendre visible. » [Henry Mintzberg] En considérant cette réflexion de Henry Mintzberg, sociologue des Organisations et concepteur de structures organisationnelles pour les entreprises, notre problématique est illustrée. En effet, la direction de l’entreprise demande et exige l’application stricte d’un plan de bataille en vue de répondre

Introduction Pourquoi une approche des Organisations ? Objectif Professionnel (on va travailler ds des orga) Objectif politique (comprendre la société contemporaine, car ns vivons ds un monde d’orga) - Une approche Non-naïve manager une organisation = processus continu et perpétuel = c’est un réglage permanent qui repose sur certains paradoxes (contrôle >< autonomie) - Une approche non-technicienne **il faut => Appropriation de l’outil par le corps social ** Parfois cela

Sociologie des organisations La sociologie des organisations peut se définir comme une branche de la sociologie qui étudie comment les acteurs construisent et coordonnent des activités organisées. Elle peut aussi se définir comme une science sociale qui étudie des entités particulières nommées organisations, ainsi que leurs modes de gouvernance et interactions avec leur environnement, et qui applique les méthodes sociologiques à l'étude de ces entités. Elle est à l'intersection de plusieurs disciplines