Mintzberg Structure Et Dynamique Des Organisations Limites

Introduction à la gestion et à l’économie d’entreprise (1) Licence Eco Gestion 1ère année Eric Hertzler 1 Présentation du cours 1. Objectifs / Contenu / Bibliographie Organisation du cours Evaluation  12 séances de CM  Cours ouvert à tous  – Sujet : QCM (15 points) + plan détaillé Ponctualité / Assiduité / Prise de note  Ecoute active (pas de téléphone, de nourriture, etc.)  Cours mis en ligne sur Alfresco – Epreuve écrite (Partiel) de 2h en fin de semestre (mi janvier) – En cas

l’expression de toute ma sympathie. _ Trouvez à travers ce travail mon éternelle reconnaissance. _ Tous ceux qui de prés ou de loin ont contribué à l élaboration de ce travail. Introduction Depuis plusieurs années, la question du management des organisations se pose au sein de toutes d’organisations, privées, publiques ou relevant même de ce que l’on appelle désormais les tiers secteurs (association, coopératives, mutuelles). Le management est progressivement devenu une activité humaine porteuse de

...................................................................................... 19 Rôle et importance de l’entreprise ............................................................................................................ 19 Structure et organisation de l’entreprise ................................................................................................... 19 Evolution et changement de l’entreprise...............................................................................

jusqu’à son apogée, concrétisée par les travaux de M.E. Porter, et son déclin au cours des années quatre-vingts. Ce courant de pensée se structure par rapport à deux notions clés, qui constituent les deux premières étapes de cette partie : le SWOT d’une part, et l’avantage concurrentiel d’autre part. Une dernière étape présente, à titre de transition, les limites de ces approches. 1.1. Le SWOT Les fondements de la réflexion stratégique remontent à la fin des années cinquante, centrés sur une interrogation

l’entrepreneur va voir des conséquences sur son équipe et la performance de l’entreprise. Management : décrit une fonction+les gens qui la remplissent. C’est une discipline plutôt qu’une science = manière de conduire une organisation, méthode de gestion des hommes dans un but déterminé. Le management est le moteur premier de l’organisation. Manager : - amener un groupe à atteindre un but, - l’art de gérer des gens, - veiller au bon fonctionnement d’une entreprise

» Auteur : Alain Cardon (1992) Editions d’Organisation – Paris (146 pages) Mots clefs : Entreprise - Management - Système - Systémie - Culture d’entreprise - Environnement - Caractéristiques culturelles – Appartenance et Auto-légitimité- Organisation – Gestion du temps – Niveau d’énergie - Cycles d’équipe – développement. 2. PRESENTATION DE L’AUTEUR Alain Cardon est né en 1946 en Algérie. Il a suivi une scolarité dans différentes écoles britannique, égyptienne, française et américaine

synchronique. On peut, de même, considérer les résultats scientifiques comme constituant une encyclopédie. Cette encyclopédie a la particularité d’être constituée et mise à jour selon des règles particulières : elle est, dans 6 sa structure et sa dynamique, plus proche des systèmes à composition logique, alors que les encyclopédies de la « connaissance ordinaire » sont plus proches des systèmes à mélange statistique ou à composition non logique4. Les règles de constitution et d’actualisation

s’entendre sur la suite ! Les questions qui seront posées dans cet exposé (et parfois sans réponse unique ou sans réponse du tout) sont les suivantes : - le stress est-il l'un des maux de ce siècle et doit-on le tuer ? - l'hôpital, dans son organisation, est-il une cible privilégiée pour cette "contamination" d'un genre nouveau ? - que mettre (ou ne pas mettre !) en place en tant que manager hospitalier tant pour garantir le succès des missions de l'entreprise que pour assurer le bien-être des

prendre soin . c’est un comportement , càd un art de conduire les organisations à partir d’expériences personnelles, savoirs, etc. en équilibre entre les rationalités présentes ». – c un comportement parce que c une action dans le temps, et il faut trouver un équilibre entre les différents paramètres qu’il faut prendre en compte (rationalités présentes). - « le management est l’action l’art, la manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler

LA PRESENTATION DE L’OUVRAGE. 2 2 LA PRESENTATION DES AUTEURS. 3 3 BIBLIOGRAPHIE SUR LE THEME DU MANAGEMENT ET DE LA SOCIOLOGIE. 4 4 RESUMER DE L’OUVRAGE. 6 4.1 L’introduction. 6 4.2 Chapitre 1 : Les sous-systèmes de bases : objectifs, structures et techniques. 7 4.3 Chapitre 2 : La culture, premier pas vers un système social. 8 4.4 Chapitre 3 : Agir sur le système. 9 4.5 Chapitre 4 : Expliquer les comportements 10 4.6 Chapitre 5 : Les comportements : des stratégies. 11 4