Mintzberg Voyage Au Centre Des Organisation

DANS SON CONTEXTE Les caractéristiques et l’évolution du conseil en entreprise 1. Première approche 2. Une pratique professionnelle diversifiée 3. Conseil et management Le marché du conseil et son organisation 1. Un secteur dont le poids économique progresse 2. Un marché segmenté 3. Les organisations professionnelles Les tendances actuelles du conseil 1. De fortes évolutions 2. Des enjeux de professionnalisation Les évolutions et les métamorphoses d’un cabinet de conseil à travers l’histoire du

remerciement mutuel pour le travail accompli. Merci à tous. SOMMAIRE Avant Propos…………………………………………………………………………….. Introduction……………………………………………………………………………… 8 10 Partie I En quoi l’évolution des organisations a-t-elle un impacte sur la communication interculturelle ? Chapitre 1 L’évolution des organisations de l’après guerre à nos jours……...………………….. 1.1. Les vecteurs de la mondialisation des entreprises………………………………... 1.1.1 L’intensification des échanges……………………………………………... 1.1.2 La régionalisation

Cette idée fit naître une convergence d’intérêts entre ces deux acteurs. La mondialisation a entraîné une nouvelle gouvernance mondiale, de nouveaux acteurs firent leur apparition sur la scène internationale. Les entreprises multinationales et les Organisations Non-Gouvernementales sont aujourd’hui parties prenantes du « jeu international »1 et détiennent une grande partie des solutions aux défis actuels. Jusque-là les relations entre les ONG et les entreprises étaient inexistantes ou marquées par

l’entreprise. En effet, car si la firme souhaite avant tout assurer sa pérennité, il est désormais acquis qu'elle désire présenter une image rassurante aux acteurs de la société civile et économique. Ces contraintes ont donc placé la gestion des risques au centre des préoccupations des grandes entreprises. On comprend ainsi mieux l’intérêt de notre mémoire pour ce sujet qui devient un élément clé de l'analyse stratégique et une source de valeur pour l’entreprise. La problématique de la gestion du risque

 Université de Groningen, Faculté de Management et Organisation, B.P. 800, 9700 AV Groningen, Pays-Bas, e-mail l.karsten@bdk.rug.nl, tel. +31 50 3633848 La naissance de la théorie de l'organisation et du management Dr. L. Karsten1 Avant-propos Le texte qui suit est le résultat d'un projet de coopération entre l'Université de Ouagadougou et l'Université de Groningen (Pays-Bas). Depuis une dizaine d'années la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion (FASEG) et les Facultés des Sciences

atomique est peut être aussi efficace que nos explosifs actuels mais il est peu probable qu'elle donne quelque chose de plus dangereux. » Thomas J. Watson, 1948 : « Je pense qu'il existe un marché pour environ cinq ordinateurs dans le monde. ». Mintzberg compare la stratégie à l’amour, se focaliser sur la technique risque d’amener à l’impuissance. SECTION 1 : précision conceptuelles A. Politique d’entreprise Grec « polis » qui signifie citer. La manière d’agir et de conduire une affaire, la politique

rationnels, auxquels on rattachera la théorie « réaliste » des relations internationales, les théories de la décision tirées de l’économie, la théorie des jeux, la théorie de la dissuasion ; –  les modèles bureaucratiques et la sociologie des organisations avec, évidemment, les contributions de Graham Allison ; –  les apports de la psychologie et de la psychologie sociale intégrant les phénomènes culturels et idéels, lesquels comprennent l’approche constructiviste des relations internationales. L’analyse

978-2-7071-5639-6 En application des articles L. 122-10 à L. 122-12 du Code de la propriété intellectuelle, toute reproduction à usage collectif par photocopie, intégralement ou partiellement, du présent ouvrage est interdite sans autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie (CFC, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris). Toute autre forme de reproduction, intégrale ou partielle, est également interdite sans autorisation de l’éditeur. © Éditions La Découverte, Paris, 2008

d'information. Ce partage d'expériences vise à faire émerger les meilleures pratiques. Chaque année, le CIGREF réalise des études sur des sujets d'intérêt commun. -0- Les publications du CIGREF en 1998 * Benchmarking informatique * Centres d'appel * Commerce électronique * Infogérance 10 messages forts pour les directions générales * Les référentiels du système d'information de l'entreprise * Opération An 2000, 2e partie * Passage à la monnaie unique *

stratégique des entreprises X Ateliers (élaboration et présentation, en équipe, d’un mini cas) Mode d'évaluation : Contribution aux discussions de cas = 30% ; Atelier = 30% ; Examen = 40% Bibliographie : KALIKA, HELFER, ORSONI : Management : stratégie et organisation, Vuibert, 2004. JOHNSON, SCHOLES & FRERY : “ Stratégique ”, Dunod, 2005 Langue : Anglais - Argumentation contemporaine Langue Référence 222U12A Semestre 1 et 2 Nombre d'heures par semaine 1h30 Nombre de semaines 26 Crédits ECTS 4 Responsable