Mintzberg Voyage Au Centre Des Organisation

(les processus) D.Delaigue Performance 7 « The Art Of Japanese Management » par Richard Pascale et Anthony Athos,1981 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Stratégie et Organisation • Tâches à entreprendre ACTION STRATÉGIE • Localisation de la prise de  décision • Mécanismes de coordination • Nature des plans d’action ORGANISATION • Niveau de participation des  personnes à la prise de décision La performance de l’entreprise est étroitement liée au type • Système d’incitation de management et au fonctionnement de l’organisation

 MISE  EN  PERSPECTIVE   DEFINITION   • La   décision   ne   peut   être   définie     indépendamment   de     la   notion   de   processus   décisionnel.     Prendre   une   décision,   selon   Mintzberg,   c’est   mettre  en  œuvre  un  processus,  qui  aboutira,  in  fine,  à  un  choix.     • Une  décision  est  le  résultat  d'un  processus  comportant  le  choix   conscient  entre  plusieurs

les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2010 ISBN : 978-2-212-54515-9 Stéphane DEMILLY Manager avec l’approche Herrmann L’art de conjuguer les intelligences individuelles

concept Alter Eco, ce qui nous a permis de ne pas baisser les bras. Même si l’entreprise ne fonctionnait pas, les gens nous encourageaient à continuer. Je pensais que c’était le moyen le plus simple de vendre les produits. Or, gérer une boutique en centre ville est très compliqué. De plus nous vendions de l’artisanat, qui n’est pas un produit de consommation courante. Désormais, je me rends compte que ce n’était pas les bons produits et pas le bon circuit de diffusion que nous avions choisis. Peut-être

uniquement de l entreprise elle-même mais de son aptitude à gérer les flux sur l ensemble de la chaîne d approvisionnement (Supply Chain1). Le temps devient le facteur de différentiation. Il est le méta-indicateur qui reflète le niveau global de l organisation. Le c ur de la gestion de la production consiste a synchroniser l ensemble des flux afin d assurer la production et la livraison du produit au client. Il s agit donc d agencer correctement, en fonction du temps, l ensemble des opérations les unes

Faouzi BENSEBAA est professeur de sciences de gestion à l’université de Reims et directeur de la recherche à l’ISEG. Il intervient dans les organisations en stratégie, en management et en intelligence économique. Auteur de nombreuses publications, il mène des recherches sur les stratégies concurrentielles, le management des organisations et la responsabilité sociale. l’Atlas du management 2010-2011 Code éditeur : G54486 • ISBN : 978-2-212-54486-2 David AUTISSIER est maître

les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2010 ISBN : 978-2-212-54486-2 Sommaire Partie 1 – Les évolutions du monde et de l’économie Dossiers 1| 2| 3| 4| 5| 6| 7| 8| 9| 10

les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2007 ISBN : 978-2-212-53970-7 Préface ’audit interne, défini officiellement comme une activité, est avant tout une fonction de l’organisation

pesqueux@cnam.fr Site web lirsa.cnam.fr « Epistémologie des sciences de gestion » Chapitre 1 : Pour une épistémologie des organisations Introduction C’est depuis l’apparition de la grande organisation comme phénomène social suffisamment important que se pose la question de la construction d’un champ de savoir qui lui soit spécifique, celui des sciences des organisations, la grande entreprise en étant la manifestation concrète majeure. C’est la socialisation dans cet endroit spécifique qui constitue

La photocopie non autorisée est un délit CHAPITRE 4 Rémunérations collectives, actionnariat et épargne salariale : les clés du dispositif Les mécanismes et enjeux de la rémunération collective Formes et objectifs de la rémunération collective Organisation et optimisation du dispositif de rémunération collective Le concept de rémunération variable collective Les systèmes d’intéressement collectif Montant, bénéficiaires et répartition La mise en place de l’accord Les avantages fiscaux Comment définir