Mise à niveau

imply the expression of any opinion whatsoever on the part of the United Nations and of Italian Department for Public Administration, Formez and the Campania Ragion Administration 1 1. LA REFORME Depuis 1987, la réforme administrative en Tunisie a concerné pratiquement tous les domaines et, en particulier, le cadre réglementaire, la fiscalité, les prix, le commerce extérieur, l'investissement, le système d'incitations, le système bancaire et financier, ont permis de changer le paysage économique

base « baseline» relative aux programmes de formation : Rapport de l’étude qualitative 2010 Version Septembre 2010 Remerciements, Nous tenons à exprimer nos vifs remerciements aux responsables de la formation pour avoir mis à notre disposition les documents objets de ce rapport, à leurs collaborateurs pour leur attention et leur célérité à nos sollicitations ainsi qu’à l’équipe pour son précieux soutien dans la réalisation de cette enquête.1 1 Enquête réalisée par : Faribi Abdellatif

POLARIS 2/6/10 Tous Types Document Indice Date Page : 01 NMS 1116 :J : 28/11/06 :1 NOTICE DE MISE EN SERVICE (NMS) ECS/CR/CMSI POLARIS 2/6/10 Tous Types Le présent document comporte 23 pages. Ce document est la propriété exclusive de DEF, il ne doit être ni communiqué, ni reproduit sans l'accord écrit de DEF. POLARIS 2/6/10 Tous Types Document Indice Date Page : 01 NMS 1116 :J : 28/11/06 :2 SOMMAIRE A. FICHE DE SUIVI DE DOCUMENT..............................................................

d'expérience à cas unique - l'étude du comportement individuel : exemple : influence du sexe sur la capacité à lire une carte - plus les échantillons sont importants, et plus leurs caractéristiques vont être proche de celles de la population. - l'analyse des données se fait alors souvent sur la base de la moyenne du groupe - dans les cas plus graves, la courbe moyenne peut même parfois ne correspondre à aucun individu : elles sont parfois des inventions statistiques - les plans d'expérience à cas

SUPPORT DE COURS ACHAT Date de mise à jour : Août 2014 Titre de niveau II Responsable de la Chaîne Logistique ACHAT Page 1 sur 39 Validation : la Direction Pédagogique SUPPORT DE COURS ACHAT Date de mise à jour : Août 2014 Titre de niveau II Responsable de la Chaîne Logistique SOMMAIRE Introduction 1 - l’achat : un process multi décisionnel 2 - les catégories d’achat Chapitre 1 - Structure et missions du service Achats 1.1- Responsabilités du service Achat 1.2- Principaux modes d’organisation

 ROYAUME DU MAROC MINISTERE DE L’AGRICULTURE ET DE LA PECHE MARITIME OFFICE REGIONAL DE MISE EN VALEUR AGRICOLE DU GHARB KENITRA Projet : TRAVAUX DE REHABILITATION PARTIELLE DE LA STATION DE MISE EN PRESSION SMP P7 Km 7,2 Nouvelle Route de Rabat. Aîn Sebaâ. 20600 CASABLANCA Tél : 05 22-66-01-51 Fax :

d’Information Procédure Revue de Management de la Qualité Code : NOR00340519/0111 Visa de la Direction Organisation Visa de la Direction Qualité Date : Date : Visa Services Groupe Date : Auteurs : E. YAZIDI/S. GHANNAM, A. ARNABI Date : 09/05/2011 Version : 1.0 Statut : Validée Liste de diffusion Direction Qualité Pôle Affaires Juridiques & Conformité Inspection Générale L’ensemble des entités du périmètre certifié Direction Ingénierie

d’équipements sportifs .Mise à disposition d'équipements sportifs (clubs, scolaires). .Mise à disposition de locaux administratifs (clubs). - Soutien .subventionnement des clubs sportifs .subventionnement des clubs professionnels pour des missions d’intérêt général . prestations de services avec les clubs professionnels .Mise à disposition de personnel: .enseignant des APS .administratif .Mise à disposition de moyens de transport. .Attribution de matériels sportifs. - Animation .Participation à l'enseignement

Diagnostic………………………………………………………………………. 3 1.1/ Présentation du projet …………………………………………………….. 3 1.1.1/ Définition de l’ERP ………………………………………………. 3 1.1.2/ Les raisons de la mise en place de l’ERP au sein de Plasticus……. 3 Au niveau technique…………………………………………….… 3 Au niveau de l’organisation ……………………………………… 4 1.1.3/ Les étapes de la mise en œuvre du projet ………………………... 4 1.2/ Les impacts organisationnels du projet…………………………………… 5 1.2.1/ Le manque de communication sur le projet………………………. 6 1.2.2/

présent pour orienter et stimuler mes recherches, ainsi que mon encadrant à la BMCI M .Faiçal MAHREK avec qui j’ai eu de fructueuses discussions durant toute ma période de stage, et qui n’a pas cessé de répondre à mes multiples questions en Finance. Je tiens à remercier aussi M. Najib NAIMI chargé des affaires entreprises, pour son soutien et l’intéressante documentation dont il m’a fournie. Un grand merci également à M. OUHAJ et M. AJJMAMI ainsi que tout le personnel de la BMCI Ligue Arabe