Mise à niveau

halieutiques des côtes marocaines, ajoutées à l'expansion de la demande mondiale en produits de la mer et la stagnation de la production mondiale des captures, constituent de grandes opportunités pour le secteur des pêches et de l'aquaculture au Maroc. Cependant, le domaine fait face à certains défis dont la mise à niveau et la modernisation de son outil de production. C’est dans ce contexte que le Département de la Pêche Maritime a élaboré en 2008 le plan IBHAR destiné à la pêche côtière et artisanale.

grâce à la crédibilité du Maroc au niveau des réformes économiques et démocratiques engagées au cours des dernières années. Ce document renforce le partenariat entre le Maroc et l'UE initié dans le cadre d'accord d'association et de la politique européenne du voisinage en précisant de nouvelles ambitions qui serviront de feuille de route pour les années à venir. A cet effet, un groupe de travail ad-hoc a été établi. Il a tenu des réunions les 16 mai, 18 juillet et 17 septembre 2008. A l’occasion

nécessaire mis à niveau de l’administration dans le cadre du processus de mondialisation, la rareté des ressources et de consolider les recettes, d’optimiser la gestion de la trésorerie publique, ainsi que par les exigences de qualité et de proximité du service rendu par l’administration. En effet, cette nouvelle vision a pour but d’aboutir les finalités suivantes :  Améliorer la qualité des services rendus ;  Consolider la déconcentration en développant les compétences à l’échelon local

Question n°12 : Quelles sont les différences entre le contrôle de premier niveau et le contrôle de deuxième niveau organisés dans les banques pour répondre aux attentes réglementaires ? Introduction : Les évènements que nous avons vécus ces dernières années, comme les affaires Enron et World com ont conduit les législateurs à durcir les obligations de contrôle interne : loi Sox aux Etats-Unis et loi de Sécurité Financière (LES) en France, par exemple. Les travaux du Comité de Bâle et les Directives

L’ADII doit faire face à plusieurs défis : la libéralisation des échanges, l’accroissement des flux du commerce mondial, la multiplication des sources d’approvisionnement et la complexité de la chaîne logistique du commerce international. Ce qui exige d’elle, au même titre que tous les intervenants dans cette chaîne, une gouvernance de haut niveau. >>> LE PROGRAMME DE CATéGORISATION DES ENTREPRISES ET LE STATUT DE L’OEA : POUR MIEUx ACCOMPAGNER LES ENTREPRISES qUI OPèRENT à L’INTERNATIONAL Dans

toujours présent pour orienter et stimuler mes recherches, ainsi que mon encadrant à la BMCI M .Faiçal MAHREK avec qui j’ai eu de fructueuses discussions durant toute ma période de stage, et qui n’a pas cessé de répondre à mes multiples questions en Finance. Je tiens à remercier aussi M. Najib NAIMI chargé des affaires entreprises, pour son soutien et l’intéressante documentation dont il m’a fournie. Un grand merci également à M. OUHAJ et M. AJJMAMI ainsi que tout le personnel de la BMCI Ligue Arabe

Introduction Le partenariat Euromed a connu une nouvelle orientation avec la mise en place de la politique européenne de voisinage. Cette dernière a instauré de nouvelles règles de coopération basée sur une approche différenciée. Le Maroc figure parmi les sept pays ayant mis en place un Plan d’action avec l’Union européenne. L’intérêt accordé par notre pays à cette nouvelle politique s’inscrit en harmonie avec l’objectif d’approfondir son ancrage à l’Europe et de faire évoluer ses relations

Mécanique [pic] rôle de l’informatisation dans la mise a niveau des entreprises marocaines dans le contexte de la mondialisation Encadrée par : M. OURDOUS Réaliser par : MAIZI ADIL ANNEE UNIVERSITAIRE : 2003/2004 rôle de l’informatisation dans la mise a niveau des entreprises marocaines dans le contexte de la mondialisation L’informatisation, facteur d'intégration régionale et globale : Tout le monde , a affirmé que "l’informatisation, en tant que choix et processus

Glossaire des abréviations ADETEF : Association pour le Développement des Echanges en Technologies Economiques et Financières CCED : Contrôle Central des Engagements et Dépenses de l’Etat CDMT : Cadre de Dépense à Moyen Terme CED : Contrôle des Engagements et Dépenses de l’Etat CGED : Contrôle Général des Engagements et Dépenses de l’Etat CMD : Contrôle Modulé de la Dépense DAAG : Direction des Affaires Administratives et Générales DB : Direction du Budget DOTI : Division de l’Ordonnancement

éducatif marocain, la mise en œuvre et l’opérationnalisation du plan d’urgence du ministère s’inscrit dans la logique de continuité des réformes mises en place en application de la Charte Nationale d’Education et de Formation et donner un nouveau souffle à ces réformes. La GRH constitue l’une des problématiques transversales du système éducatif que le Plan d’Urgence considère comme un des axes fondamentaux de la réforme et par voie de conséquence accorde un grand intérêt à les affronter.