Mise El Place De La Comptabilité Analytique

professionnelles, les stages sont les mots clé vers cet objectif. Rapport de stage 3 RAISON SOCIALE FIDATLAN DATE DE CREATION GERANT CAPITAL SOCIAL DEBUT 2011 MR. BENOMAR MOHAMED 10.000 DHS APP.N° 5, 2EME ETAGE AVENUE MESSAOUD EL WAFKAOUI N° 16 CITE SALAM AGADIR TEL. : 06.00.08.33.01 ADRESSE EMAIL : fidatlan@gmail.com SIEGE SOCIAL EFFECTIF DU PERSONNEL OBJET SOCIAL FORME JURIDIQUE 3 CABINET COMPTABLE S.A.R.L Rapport de stage 4 Rapport de stage 5

TD : I- Courants de pensée en économie : 1. Objet et méthode de l’économie politique. 2. Évolution de la pensée économique (1) : Du mercantilisme au libéralisme. 3. Évolution de la pensée économique (2) : Contestation du libéralisme. II- Comptabilité nationale : 4. Familiarisation avec le langage et la mesure de l’économie. 5. Les secteurs institutionnels et les circuits économiques. 6. Emplois-ressources et TES (Tableau entrées - sorties) III- Initiation à la macroéconomie : 7. Théories

macro-environnement.................................................................................. 11 1. La place de l’Islam........................................................................................................................12 2. La place de la culture ....................................................................................................................14 3. La place des langues .........................................................................................

charte du membre de l’Organe de Gouvernance, politique de dividende, évaluation de l’Organe de Gouvernance, transparence et accès à l’information… . Ces EEP sont fortement impliqués dans la réalisation des grands projets structurants du pays et dans la mise en œuvre des différentes stratégies sectorielles et réformes structurelles visant la création des conditions propres à favoriser l’accélération du progrès économique et social. D’année en année, ces entités ont enregistré un accroissement remarquable

la réglementation internationale Conclusion Chapitre premier : La notion de RAROC Section 1 : Mesures de performance ajustées pour le risque Section 2 : Présentation de RAROC Section 3 : Les paramètres de RAROC Conclusion Chapitre deuxième : la mise en place de la méthode RAROC Section 1 : Les modèles de score Section 2 : La modélisation du risque de crédit Section 3 : La méthodologie de LossCalcTM Section 4 : L’apport pratique de la méthode RAROC Conclusion 3 4 9 14 21 22 23 25 30 42 43 44 54 60 65

février 1992) et publiée au B.O. n° 4142 du 18 mars 1992, a institué dans la municipalité de Tanger une place financière offshore ouverte aux activités de banques et des sociétés de gestion de portefeuille et de prise de participations. On entend par banque offshore : toute personne morale, quelle que soit la nationalité de ses dirigeants et des détenteurs de son capital, ayant un siège dans une place financière offshore et qui : exerce comme profession habituelle et principale la réception de dépôts

charte du membre de l’Organe de Gouvernance, politique de dividende, évaluation de l’Organe de Gouvernance, transparence et accès à l’information… . Ces EEP sont fortement impliqués dans la réalisation des grands projets structurants du pays et dans la mise en œuvre des différentes stratégies sectorielles et réformes structurelles visant la création des conditions propres à favoriser l’accélération du progrès économique et social. Pourquoi le présent Code ? Ainsi et conformément aux choix stratégiques

Mlle Ndèye Faniang SECK M. Adama Chimère NDOUR Dakar - Août 2004 REMERCIEMENTS A mon père El H. Mangoné SECK, Inspecteur de l’Enseignement Elémentaire à la retraite, A ma vaillante mère Mme Mariétou SECK, ménagère exemplaire, A ma tante Adja Amina THIOYE, mère de famille dévouée, A mes sœurs Aïssatou et Dieynaba SECK, A mes frères El H. Abdoulaye Sow SECK, El H. Abdoul Aziz SECK, Cheikh Ahmet Tidiane SECK, Ibrahima Douta SECK, Ahmadou Moustapha B. SECK, Ahmadou Makhtar SECK

m'ont formés et accompagnés tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie, à savoir : Chef d'agence El Harti Marrakech Chef de caisse Agent commercial Chargée de la clientèle et des produits bancaires chargées du service caisse. Enfin, je remercie l'ensemble du personnel de la banque populaire Agence El Harti, pour les conseils qu'ils ont pu me prodiguer au cours de ces quatre semaines. INTRODUCTION En qualité d'entreprise commerciale et dans

L'e-CRM Chapitre 3 : Les impacts d'une culture CRM : 1. Impacts du CRM sur les fonctions ventes et Marketing 2. Impacts d'une culture CRM sur les clients 3. Impacts d'une culture CRM sur les fournisseurs Chapitre 4 1. Les constats d’échecs de la mise en œuvre d’un CRM 2. Les clefs de la réussite d’un projet CRM 3. Conclusion Partie deuxième : Le CRM en Pratique Chapitre 1 : Présentation de la compagnie IIIIIIIVVVIVIIHistorique Engagements et valeurs Fiche signalétique Organigramme Ressources