Mise En Place D Un Systeme De Gestion De Trésorerie

2009 DOSSIER : Gestion d’entreprise • 38 • Contrôle de Gestion dans les PME : points essentiels et objectifs. Mais pourquoi le Contrôle de Gestion n’est-il pas plus présent dans les PME ? Oublie-t-on que c’est un moyen d’améliorer la rentabilité immédiate et de rendre plus sur le développement ? L Olivier AVRIL Gérant Associé d’Acting-Finances oavril@acting-finances.com 06 25 78 11 44 ’idée très répandue dans les TPE et PME est que la fonction Contrôle de Gestion n’est utile qu’aux

com Karim BICHA – Enseignant ISG Sousse UNIVERSITE DE SOUSSE INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION DE SOUSSE ANNEE UNIVERSITAIRE 2009 - 2010 Module : Contrôle Interne Niveaux d’études : 3ème année Licence Appliquée en Comptabilité Enseignant : M. Karim BICHA Introduction : Le contrôle interne1 • Définition et objectifs : D’après la norme comptable générale, l’entreprise doit mettre en place un système de contrôle interne efficace. Il a pour objectifs de : - Promouvoir l’efficience et l’efficacité

les conseils, les directives et les encouragements prodigués tout au long de ma formation. En premier lieu, je présente mes sincères remerciements à Madame Bouchra YOUSFI, l’encadrant du stage au sein de la Direction des Finances et Contrôle de Gestion (DFCG) de l’ONCF, et à Monsieur Ahmed FARTOUTI, le responsable du service Comptabilité du Patrimoine, qui m’ont accordé toute leur attention lors des entretiens et que je tiens à remercier pour m’avoir permis de sustenter mon stage avec des informations

largement appuyée dans la mesure où le Comité du programme et budget a cru comprendre qu’il s’agissait d’une décision applicable à l’ensemble du système des Nations Unies. Il a été demandé au Secrétariat de fournir des informations supplémentaires sur le coût estimatif de l’adoption de ces nouvelles normes, en particulier en ce qui concerne les systèmes informatiques nécessaires et la formation. Le Comité du programme et budget a pris note des renseignements contenus dans le document WO/PBC/11/7

BEOGC CONSTANTINE Formation aux normes comptables internationales IAS / IFRS MODULE 1 • Le contexte général • Présentation des normes IAS IFRS • Présentation du nouveau système comptable et financier SOMMAIRE • L’architecture générale du programme de formation aux normes internationales IAS IFRS INTRODUCTION……………………………………………….P.4 1- Rappels de synthèse sur la normalisation comptable internationale et son adoption par l’Union européenne………………………………P.5

de métiers,…) ou d'un désendettement. Une stratégie de dégagement (ou désengagement ou désinvestissement stratégique) est une manœuvre qui consiste à abandonner un domaine d'activité. Dans le cycle de vie d’un produit, la phase de déclin implique la mise en œuvre d'une politique de désinvestissement dans la mesure où la concurrence s'exerce sur des produits de substitution. Il s'agit donc d'une stratégie de désengagement. Intérêts : Les crises économiques peuvent occasionner les faiblesses de nombreuses

que soit le support ou le procédé technique utilisé. Outre la monnaie fiduciaire, les moyens de paiement nationaux utilisés regroupent les chèques, les virements, les cartes bancaires, les effets de commerce et les avis de prélèvements. Leur gestion constitue des services de paiement liés à la tenue des comptes de la clientèle pour les banques de détail et qui disposent, pour la plupart, de larges réseaux bancaires. Cette industrie est fondée sur la confiance des utilisateurs et la sécurité des

ORGANISATION ADMINISTRATIVE COMPTABLE COMMERCIALE : PROCEDURES A L’USAGE DU GERANT D’ENTREPRISE OU DES PERSONNES EN CHARGE DE SA GESTION. Ce recueil de procédures peut être remis au créateur, gérant, associés, personnes en charge de la gestion d'une entreprise, pour leur permettre d'appliquer les premières règles d'organisation indispensables. A6Pro ! ORGANISATION ADMINISTRATIVE / COMPTABLE / COMMERCIALE 1/18 SOMMAIRE I - LES OBJECTIFS D’UNE BONNE ORGANISATION ADMINISTRATIVE ......

Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA Institut Supérieur de Commerce & D’Administration des Entreprises Mastère Contrôle de Gestion REPORTING DE CONTROLE DE GESTION DU GROUPE ONA REFERENTIEL DE GESTION Encadrant Abdelghani BENDRIOUCH Professeur à l’ISCAE Mémoire présenté pour l’obtention du Master Contrôle de Gestion par Anas Chraïbi Novembre 2003 Référentiel de gestion Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA SOMMAIRE Introduction 1. OBJET

Université Ibn Tofail Faculté des Sciences Kenitra Mémoire de projet de fin d’études Sous le thème: Développement et intégration dans le système de reporting GID des indicateurs du délai de séjour et cycle de vie des marchés publics Effectué au sein de : Réalisé par : Nassima SINE Najlae DOUIEB Sarra STITEL Encadré par : Mr.Imade AIRROUCHTE Année Universitaire 2012-2013 Remerciements Nous tenons à exprimer nos plus vifs remerciements à toutes les personnes, qui