Mise En Place D Un Tableaux De Bord Grossiste

résultats et tableaux de bord Comparaison et les mesures correctives Les types de contrôle Chapitre 5 : Le marketing : Comprendre le client Définition du marketing : Ensemble des principes, des techniques et des méthodes formant la stratégie commerciale et ayant pour objectif de prévoir, de constater ou de stimuler les besoins du marché en vue d’adapter en conséquence la production et la commercialisation de biens et de services Définition du marketing social : Mise en œuvre et contrôle

Code de conduite pour la protection des enfants contre l’exploitation sexuelle dans le tourisme et l’industrie des voyages Résumé du projet et exemples de mise en application Partenaires du Code de conduite Organisation mondiale du tourisme, Association Internationale des Hôtels et Restaurants, Interpol, Autorité du tourisme de Thaïlande, FIYTO, TOI, EMBRATUR, IFWTO, etc. ECPAT: Allemagne, Italie, Hollande, Royaume-Uni, Suède et Respect Autriche. Cofinancé par la Comisión europénne. Secrétariat

SOMMAIRE Page 3  Cahier des charges I) Etude pays : Pages 5 à 9 Synthèse de l’étude pays II) Etude secteur : Pages 11 à 15 Synthèse de l’étude secteur Page 16 Carnet de bord III) Annexes : Pages 18 à 30 Tableau de l’étude pays Pages 31 à 32 Tableau des sources de l’étude pays Pages 33 à 44 Tableau de l’étude secteur Pages 45 à 46 Tableau des sources de l’étude secteur Page 47 Les

importations de dattes de lAllemagne 40 1.1 - Le volume total du marché, la consommation et les importations des pays tiers 40 1.2 - Lorigine des importations intra-communautaires 42 1.3 - Les prix à limportation 43 1.4 - Lorganisation des importations et mise au marché 44 2 - La structure du marché allemand et les produits 45 2.1 – Les dattes 45 2.1.1 - Formes de présentation 45 2.1.2 - Les prix de vente au détail 47 2.2 - Les produits transformés 47 2.2.1 - Le marché de produits de consommation courante

Le recrutement ………………………………………………………………......47 2.2- La formation………………………………………………………………………51 2.3 - La rémunération ……………………………………………………………..…..59 2.4 - L’animation et le contrôle de la force de vente …………………………….….63 Chapitre III : la mise en place de la force de vente…………………………...68 Au sein de l’entreprise TOUDJA Section 01 : présentation de l’organisme d’accueil…………………………………...68 1.1- Historique de l’entreprise TOUDJA……………………...………………….….69 1.2- Organisation de l’entreprise TOUDJA………………………………………

Politique de distribution 20 4. Politique communication 21 Partie III : Processus de prise de décision et analyse des résultats : 22 Chapitre I : processus de prise de décision 22 I. Quantité optimale à produire 22 1. La méthode des tableaux de simplexes 23 2. Comparaison avec le marché témoin 23 II. Les délais de paiements : 23 III. Les différentes décisions prises : 23 1. La première décision : 23 2. La deuxième décision : 24 3. La troisième décision : 25 4. La

est bien entendu que si le métier de base reste l’audit que ce soit dans le cadre de missions contractuelles ou dans le cadre de missions légales, la société maîtrise également l’assistance et le conseil aux entreprises au sens large du terme. Elle place les missions permanentes de certifications mais aussi celles relatives aux acquisitions ou cessions d’entreprises. Par ailleurs, pour les clients dont la société n’est ni auditeur, ni commissaire aux comptes, elle leurs réalise plusieurs

Le recrutement ………………………………………………………………......47 2.2- La formation………………………………………………………………………51 2.3 - La rémunération ……………………………………………………………..…..59 2.4 - L’animation et le contrôle de la force de vente …………………………….….63 Chapitre III : la mise en place de la force de vente…………………………...68 Au sein de l’entreprise TOUDJA Section 01 : présentation de l’organisme d’accueil…………………………………...68 1.1- Historique de l’entreprise TOUDJA……………………...………………….….69 1.2- Organisation de l’entreprise TOUDJA………………………………………

consommateurs nationaux, - Les touristes visitant le Maroc, - Les étrangers habitants dans les grandes agglomérations des pays importateurs de produits marocains, principalement européens. Ainsi, trois couples produits – consommateurs se sont mis en place de manière spontanée dans le secteur : - L’artisanat de service et l’artisanat utilitaire sont destinés exclusivement aux consommateurs nationaux représentent un chiffre d’affaires important, estimé à 3 milliards de dirhams pour l’artisanat utilitaire

l’output pour savoir la validité de produit. * S/D Financier : il est chargé de payement des factures et des versements et des transactions avec la banque. * S/D logistique : il est chargé de facturation des bons de commandes aux clients grossistes et gérer les stocks des produits finis. * Service marketing : Il est chargé de gérer les actions promotionnelles (publicité, promotion, force de vente, plv …) et d’établir les programmes de fidélisation. * 2-schéma de porter : *