Mise En Place Du Controle De Gestion Au Sein D Une Pme

| | | | | | | |PRESENTETION DE BNP PARIBAS, DE LA BMCI ET DE LA PROBLEMATIQUE DU FINANCEMENT DES PME | | | | | |4 | |SECTION 1 : PRESENTATION DE BNP PARIBAS ET DE LA BMCI

BTS Assistant de gestion de PME-PMI GUIDE D'ACCOMPAGNEMENT PÉDAGOGIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION 1. ENSEIGNEMENTS Relations avec la clientèle et les fournisseurs Organisation et planification Gestion du système d'information Communication Administration et développement des ressources humaines Gestion et financement des actifs Pérennisation de l'entreprise Gestion du risque Atelier professionnel 2. RÉPARTITION DES SERVICES Principes Exemples de répartition 3. ÉPREUVES E4.1 Gestion des relations avec

l'ISO, dont le titre en français est Code de bonnes pratiques pour la gestion de la sécurité de l'information . L'ISO/CEI 27002 est un ensemble de 133 mesures dites « best practices » (bonnes pratiques en français), destinées à être utilisées par tous ceux qui sont responsables de la mise en place ou du maintien d'un Système de Management de la Sécurité de l'Information (SMSI). La sécurité de l'information est définie au sein de la norme comme la « préservation de la confidentialité, de l'intégrité

éthique a vu apparaitre le concept de critères de sélection positifs. Les entreprises sont comparées les unes aux autres et on choisit celles faisant preuve de responsabilité vis-à-vis de la société. Il est donc important pour l’organisation de contrôler le niveau d’éthique, dans son entreprise, dans les pratiques de ses collaborateurs et dans les relations qu’elle entretient avec ses différents partenaires. Plus large que la déontologie, la notion d’éthique est un processus de prise en compte d'une

amélioration du travail administratif 411. L'assistant dans la PME Environement Introduction à la problématique La nature des tâches réalisées par un(e) assistant(e) de gestion dans une PME-PMI va dépendre de la taille et de la structure de l’entreprise, de son environnement et de la personnalité du dirigeant qui induit un style de management. Taille et structure de la société Personnalité du dirigeant Tâches réalisées Plateforme de contrôle professeur Sommaire (4h) Introduction à la problématique

– Données de base – Planification – Achats – Approvisionnement – Gestion de production – Gestion commerciale 4.2) Les fonctions transversales intégrées – Finance – Comptabilité – Gestion des ressources humaines – Intégration Organisationnelle 4.3) La communication Philippe Norigeon page 2 PGI, ERP : MASTER CCA 5ème Partie : Gestion de projet E R P 5.1) Analyse Stratégique de l’Entreprise 5.1.1 ) Analyse Risques / Opportunités

3 I. Rétrospective sur la RSE 4 1. Présentation du concept de RSE 4 2. Législation et documents de référence 6 3. Les objectifs de la RSE 8 4. Les enjeux de la RSE 9 5. Les acteurs de la RSE 10 II. Analyse et mise en place de la RSE 13 1. Ressources Humaines et RSE : liens et aspects positifs 13 2. Ressources Humaines et RSE : aspects négatifs 15 CONCLUSION 19 BIBLIOGRAPHIE 20 ANNEXES 21 INTRODUCTION Du développement durable à l’effet RSE

propres et selon le rôle qu’elles jouent dans la dynamique de groupe. Il peut aussi désigner une nouvelle mode technologique car ces dernières années, les outils dédiés au travail collaboratif se sont fortement développés et se sont trouvé une place de choix au sein des entreprises. Car en plus de proposer aux groupes de travailler ensemble dans le but d’atteindre un objectif commun, l’environnement collaboratif permet le partage de l’information entre utilisateurs et systèmes. Ce nouveau mode de travail

d’indépendance * Une opportunité qui stimule le créateur * La recherche de profit * La passion, la volonté d’entreprendre, de créer. * La volonté des pouvoirs publics et les dispositifs d’aide * Les frustrations vécussent au sein de l’entreprise (pesanteurs hiérarchiques, manque d’autonomie, manque de liberté) 3 Quelles sont les différentes étapes dans l’évolution de la notion d’entrepreneur ? Fin 16ème siècle : entrepreneur = négociant 17ème siècle : entrepreneur = une

mesures d'économie. Le comportement des banques et des organismes financiers ont inquièté les entreprises. Lesquelles se sont plaintes notamment d'un durcissement des conditions d'octroi des crédits ou des garanties. Un point sensible pour nombre de PME, qui, avaient des trésoreries fragiles, malgré des carnets de commandes bien remplis. 1. - LA SITUATION ACTUELLE DES ENTREPRISES Quelques chiffres de fin 2008 à 2010, - 68% des entreprises ont constaté une baisse de leur chiffre d’affaires