Mise En Place Smq Etude De Cas

Lavage à Contre-Courant LSI : Limite de Spécification Inférieure LSS : Limite de Spécification Supérieure Mnt : Maintenance MPDR : Magasin Pièces de Rechange NTU :NephelometricTurbidity Unit (Unité de Turbidité Néphélométrique) NEP : Nettoyage en Place PD : Pompe Doseuse PET : Polyéthylène Téréphtalate. PRP: Programme Pré Requis. PRPo: Programme Pré Requis opérationnel. SCBG : Société Centrale des Boissons Gazeuses SMSDA : Système de Management de la Sécurité des Denrées Alimentaires. SOBOMA :Société

réglementation. Comment effectuer le contrôle des comptes ? Étude de l’existant et du fonctionnement de la DAF : Approche processus. Les procédures de contrôle de la DAF. I. Critique de l’existant A. Identification des forces et des faiblesses. Les forces du système actuel. Les faiblesses du système actuel. B. les propositions d’amélioration 1. Le contrôle interne : outil de gestion. 2. Le contrôle interne, facteur d’amélioration. II. Mise en place et impact A. Méthodologie appliquée 1. Restructuration

Remerciements : 3 Résumé: 4 Introduction : 5 PREMIERE PARTIE : présentation de la société POLYDESIGN SYSTEMS 6 A : Présentation du groupe Exco Technologies Limited : 6 Introduction 6 Les différents Sites d’Exco Technologies Ltd 6 2. Place de Polydesign Systems dans le groupe Exco Technologies Ltd : 6 B : Présentation de Polydesign Systems: 7 1. Introduction : 7 2. Evolution de l’entreprise : 7 3. Fiche signalétique : 8 4. Organigramme de POLYDESIGN SYSTEMS 8 5. Quelques

Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management LOGO Ecole des Hautes Etudes Economiques et Commerciales MASTER II CONTROLE DE GESTION ET NOUVEAUX SYSTEMES TECHNOLOGIQUES ------------------------------------------------- La mise en place d’un système de pilotage : tableaux de bord opérationnels Remerciement Le mémoire suivant est le résumé d’expériences que j’ai vécu et de connaissances que

DE L’EXTERNALISATION DE LA CHAINE LOGISTIQUE : CAS DES ENTREPRISES INDUSTRIELLES DE TANGER ___ 127 I. Fiche technique de l’étude _____________________________________________ 127 II. Exposé synthétique des résultats _______________________________________ 132 III. Analyse des résultats ________________________________________________ 136 IV. Validation des hypothèses _________________________________________ 148 SECTION II : ETUDE CLINIQUE : CAS ATLAS BOTTLING COMPANY (COLACOLA TANGER) ____

souhaités 4. Planificateur du projet 5. Les outils de qualité utilisés 6. Les coûts et les sources de financement 4. PARTIE II : Présentation du thème a. Les coûts de la non-qualité b. Questionnaire et analyse c. Entretien 5. PARTIE III : Etude et Analyse technique a. Présentation de l’entreprise “JET Contractors” i. Secteur d’activité ii. Fiche signalétique iii. Organigramme b. Département Ressources Humaines 4 i. Fiche de poste ii. Fiche de procédure iii. Fiche de processus

principaux résultats auxquels nous avons abouti, montre une contribution positive et significative des démarches qualité dans la performance des entreprises. Une telle performance est atteinte à travers la combinaison de plusieurs facteurs issus de la mise en œuvre dʹune démarche qualité, à savoir : la satisfaction des exigences des clients et des autres parties intéressées ; La mobilisation de l’ensemble des collaborateurs internes et externes ; La maîtrise des processus de l’entreprise ; L’élimination

et de pédagogie. Je remercie l’ensemble des employés de l’ONCF, notamment Mr Benbrahim, Mr Moundir, et Mlle Mona et pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours de mon stage. Introduction Après sa phase d'assainissement et de mise à niveau, l'Office National des Chemins de Fer entame à l'heure actuelle la deuxième manche de sa bataille. Il s’engage à réorienter fermement ses énergies vers la satisfaction des clients avec l'instauration d'un meilleur style de management participatif

missions qu’une structure d’un département administratif et financier. - optique de performance et la relation entre elle et le contrôle interne dans un environnement économique de plus en plus globaliser. - Annonce du plan Problématique : la mise en place d’un contrôle interne formel engendrera-t-il une amélioration de la performance de Team Maroc ? Partie I : Présentation de la société et de son système de contrôle interne. 4 6 6 6 8 9 Présentation de l’entreprise Fiche d’identité. Les produits

BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………………………114 TABLE DES MATIERES …………………………………………………………...……116 Liste des abréviations : PM : Poisson de Marée PT : Poisson de Transit DEPT : Déclaration d’expédition du poisson de transit  DVR : Décomptes des Ventes et Retenues  MAD : Mise à Disposition O.V : Ordre de Virement DPM. : Département des pêches maritimes B.C : Bon de caution  B.P : Bulletin de pesée  B. Adj. : Bulletin d’adjudication B.S : Bon de sortie DFC : Direction financière et comptable B.A : Bordereau d’Achat DCT :