Mise En Place Smq Etude De Cas

d’applications Audit juridique, informatique, marketing,… Schneider Electric Global_CS&Q _CSLD 24 principes de base de l’auditeur (L B SAWYER) 1. Connaître les objectifs de l’unité auditée. 2. Connaître les contrôles mis en place 3. Connaître les normes et les procédures 4. Connaître la population et les volumes traités. 5. Utiliser la logique de la preuve 6. Déterminer les causes et les circonstances des anomalies 7. Apprécier les risques qui

La qualité est actuellement adoptée par nombreuses entreprises à travers le monde. Ceci revient principalement, au fait que le consommateur moderne ne se satisfait guère d’une qualité simplement moyenne, comme c’était le cas il y a quelque années .il devient alors évident que plus le niveau de qualité est supérieur plus le produit devient attrayant aux yeux des consommateurs et plus sa satisfaction par ce même produit est éminente. La qualité est donc pour toute entreprise un facteur essentiel de

.........…...8 1) JLEC en termes d’activité……………………………………………….8 2) Environnement de JLEC……………………………………………….11 II) La fonction Achat dans les entreprises…………………….……………13 1) Rôle de la fonction d’achat et sa place dans l’organisation…………...14 2) Les étapes du processus d’achat………………………………………..14 3) Le cadre théorique de l’évaluation de la performance des fournisseurs et ses indicateurs…………………………………………………………15 4) La politique d’achat

thermiques et dimensionnement de bassins) •Evaluation de la conformité réglementaire •Réalisation de contrôles périodiques des ICPE à déclaration Janvier & Février 2010 SME - Licence GRESSER 6 Mes missions ISO 14001 : •Assistance à la mise en place d'un système de management environnemental selon la norme ISO 14001. •Audits de certification ISO14001 pour Bureau Veritas Certification •Audits à blanc ISO14001 et OHSAS 18001 •Diagnostics de systèmes de management environnemental selon la norme

Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique Ecole des Hautes Etudes Commerciales RAPPORT DE STAGE : CAS : LG ELECTRONICS NOM : PRENOM : Groupe : 03 Spécialité : ERC (Etude et Recherche Commerciale) Année scolaire : 2009/2010 SOMMAIRE INTRODUCTION : 1.PRESENTATION DE « LG  ELECTRONICS » : 1. Bref

analyser, repenser et mettre en place un ensemble cohérent d’organisation, de fonctionnement, de processus d’activités, basé sur des actions préétablies, de façon à obtenir le résultat recherché, du premier coup et de manière permanente : un système qualité. Le Système Qualité Le Système de Management de la Qualité est un ensemble organisé d’activités, de responsabilités, de ressources, procédés, procédures et modes opératoires. Cet ensemble, indispensable à la mise en œuvre et à la gestion de la

ces filières - d’identifier les conditions de développement d’échanges touristiques en basse saison Le projet s’organise autour de quatre activités principales : - 1 : la coordination administrative et financière du projet et le suivi de la mise en œuvre des actions (activité assurée par la Région Midi-Pyrénées) ; - 2 : la communication et la valorisation du projet et des actions menées dans ce cadre (Région Midi-Pyrénées et Université d’Economie de Prague) ; - 3 : l’analyse comparée

profit pour tous les acteurs : Clients Collaborateurs Fournisseurs Actionnaires, Environnement. *2010-2011TQML’atteinte de ces objectifs exige : Une amélioration constante de la «qualité» faisant intervenir un concept global de qualité qui place au cœur de tout le profit pour le client; Une mentalité adéquate à tous les niveaux de l'entreprise; Une culture de communication ouverte et la volonté de chacun de participer aux changements . Promouvoir un tel état d'esprit dans l'entreprise

Individuel MIC : Management de l’Intelligence Collectif MSRH : Management Stratégique des Ressources Humaines OST : Organisation Scientifique du Travail PME : Petites et moyennes entreprises RC : Référentiel Compétence RH : ressources humaines SMQ : système management qualité Résumé Le contexte actuel de vie et de travail au Maroc est marqué par une insuffisance de compétences qui est du principalement au décalage entre les exigences des entreprises et les ressources qu’offre le marché

matières Chapitre 1 : Presentation generale du projet 3 1.1 .Introduction : 3 1.2 . Thématique de stage : 4 1.2.1 .Présentation de l’organisme d’accueil : 4 1.2.2 .Organigrame de l’ONCF : 5 1.2.3 .Contexte du travail : 7 1.3 Problématique : 8 1.4 Etude de l’existant : 9 1.5 .Conclusion : 15 Chapitre 2 : Analyse de l’application et spécifications des besoins : 16 2.1 . Introduction : 16 2.2. Spécification des besoins : 16 2.2.1 besoins fonctionnels : 16 2.2.2 besoins non fonctionnels : 17 2.3. Présentation