Mise sur le marché

développer#et#de#renforcer)son)pouvoir)de) marché) ! La#composition#de#l’offre#permet#ainsi#de# Différencia*on,&,Diversifica*on, !  La#composition#de#l’offre#d’une#firme#suit# classiquement#deux#voies#:# !  La)différenciation):#L’entreprise#reste#proche#de#son# activité#originelle#et#propose#de#nouveaux#produits#qui# restent#au#sein#de#son#marché.# !  La)diversification):#L’entreprise#s’éloigne#de#son# activité?mère#pour#se#lancer#sur#de#nouveaux#marchés.# ! La#stratégie#commerciale#désigne#les#moyens#mis#

proposés ? b. Le produit est-il protégé (marques, licences) ? c. En quoi le produit correspond à un besoin non couvert par le marché? d. Qui paie le produit fourni ? 2- Description du marché a. Quelle est la valorisation du marché visé ? b. Quel est le volume du marché visé ? c. Quels sont les perspectives d'évolution du marché ? d. Quel est le pourcentage du marché visé par l'entreprise ? e. Quels sont les concurrents directs ou indirects identifiés ? f. Quels sont les éléments de différenciation

B. Caractéristiques d’un business plan C. Cibles et objectifs Partie II : A. Les principaux axes d’un business plan * Résumé opérationnel (" executive summary ") * Présentation de l'offre de produits et services * Marché - Environnement concurrentiel * Objectifs fixés * Stratégies de l'entreprise * Équipe de direction - Management - Ressources humaines * Aspects juridiques * Besoins de financement * Documents financiers B. Détail de

Partie III – LE MARCHE Introduction : l’étude de marché (facultatif, n’apparaît dans le plan) 1. L’environnement 1.1 - L’état de l’art de la technologie 1.2 - Le Contexte 2. La demande 2.1 - Les chiffres : potentiel et tendances 2.2 - Analyse qualitative et Segmentation 2.3 – Les résultats terrain 3. La concurrence 3.1 - La pénétration du marché

le produit ou service correspond à un besoin non couvert par le marché ? Nous sommes compétitif du point de vue des prix et nous cherchons à vendre au maximum d’acteurs des mangues dans de grosses quantités ◦ Qui paie le produit ou service fourni ? Des professionnels (Uniquement en BtoB) • B. Description du marché ◦ Quelle est la valorisation du marché visé ? quel est le volume du marché visé ? Le marché de la vente de mangue en France représente chaque année DEMANDER

Note de synthèse : mise à jour    Jan Avril 2010  Enjeux du commerce dans le secteur du  thé pour les pays ACP Note de synthèse : mise à jour  Secteur du thé  Table des matières    1 Contexte et principaux enjeux ............................................................................................. 2  2 Récents développements et implications pour les pays ACP ........................................... 3  2.1 Le marché international du thé__________________________________________  3 

transposition du plan d’action des services financiers de la Commission Européenne et plus particulièrement des directives Prospectus, OPA et Transparence. La communication financière ne se limite plus à récapituler les performances passées sur le marché. Désormais dans un cadre international de plus en plus complexe, elle est indispensable à la compréhension du fonctionnement de l'entreprise pour les parties prenantes qui gravitent autour. La communication financière permet de comprendre la stratégie

réseau intégré à dominance non alimentaire, soit une grande surface spécialisé. En France, il possède 216 succursales, il est aussi présent dans d’autre pays comme la Suisse, le Luxembourg, L’Italie et la Turquie. L’enseigne se positionne leader sur le marché des détaillants en produits électroménagers et électroniques avec une part de 12,4 % et un chiffre d’affaires de 2 777.3 million € en 2008. 2. L’organisation : Le réseau est centralisé, les stratégies, l’offre de produit, la communication et

alimentaires et produits destinés essentiellement à la consommation alimentaire. Les matières premières utilisées sont des produits d’origine animale ou végétale qui subissent des transformations plus ou moins complexes avant d’être mises sur le marché. Sous le terme industrie agroalimentaire, nous pouvons donc rassembler 151 industrie des viandes, l’industrie du poisson, l’industrie des fruits et légumes, l’industrie des corps gras (huiles, margarines…), l’industrie laitière (fromages, yaourt

AGENCE DE REGULATION DES MARCHES PUBLICS (ARMP) AUDIT A POSTERIORI DES MARCHES PUBLICS AU CAMEROUN (EXERCICE 2003) RAPPORT FINAL Mars 2006 Associés Audit Conseil (2AC) 5/7 Avenue de Paris – 94300 Vincennes Tél : 01-41-74-61-81 / Fax : 01-41-74-62-07 Associated Consulting Partners (ACP) Immeuble Chidiac – B.P.7176 Yaoundé Tél : 220-54-14 / Fax : 221-27-89 Groupement 2AC / ACP Audit a posteriori des marchés publics au Cameroun - Exercice 2003 Rapport final – mars 2006 SOMMAIRE