Mission De La Communication Externe

| |2. Concurrence |p.7 | |C.      La communication centrale | | |1.  Organisation

référentiel commun européen - Session 2015 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U42 : Communication interne et externe Communication orale professionnelle Fiche descriptive (épreuve ponctuelle et deuxième situation du CCF) Nom et prénom du candidat : N° de matricule : Intitulé de la situation de communication : Relevé de compteurs des photocopieurs ☒ Vécue ☐ Observée Fiche de situation de communication n° 1 identification Raison sociale : Mayotte Bureautique

Ressources humaines ● Sommaire ● La fonction commerciale Les résultats financiers Points forts et points faibles de l'entreprise III.Diagnostic externe de l'entreprise ● ● ● Evolution du marché sur lequel évolue l'entreprise Les concurrents Contraintes, menaces, opportunités subies IV. LA STRATEGIE DE L'ENTREPRISE V. MA MISSION CONCLUSION ● ● Identification de l'entreprise Fiche de synthèse ● BRICOMARCHE Longwy tel : 03.82.25.09.00 – Fax: 03.82.25.09.10 SIRET : 49339151000010

03/05/2010 |Techniques de communications | | [pic] [pic] [pic][pic] Rapport de Stage M112 Techniques de communication Durée du stage : Du 8/02/2010 au 26/02/2010 Lieu : IMB Logistique, Gennevilliers Remerciements[pic] Sommaire[pic] Introduction a. Informations générales Page 5,6 b. Missions confiées Page 7,8 I

78 25 XX XX Courriel : contact@biomag.fr ACTIVITÉ Commerce de produits d’hygiène, de beauté, de soin du visage, du corps, des cheveux et des produits cosmétiques Effectif : 45 salariés 2 GESTION ADMINISTRATIVE INTERNE ET DES RELATIONS EXTERNES V85PP MISE EN SITUATION PROFESSIONNELLE Dominique BERNARD Directeur Général Elsa TRIDENT Assistante de direction Eric GRES Directeur commercial Sabine HILICQ Directrice administrative Nadine ENAS Directrice des achats

Annexe V – 3 BTS Assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen – Session 2012 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U41 : Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive | Nom et prénom du candidat : | N° de matricule : | Intitulé de la situation de gestion : | Réalisée Observée | Fiche de situation de gestion n° : | Cadre de la réalisation | Raison sociale :Secteur d’activité : | Tâche(s) du référentiel

....................... 4 1. L’Agence Wallonne pour la Promotion d'Une Agriculture de Qualité ............... 5 2. La structure interne de l’APAQ W .......................................................................... 7 3. La vision et missions de l’APAQ W .......................................................................... 9 3.1. 4. La vision de l’APAQ W :.......................................................................................... 9 Les objectifs de l’APAQ W ....

D’Olivia Leyrissoux Et Perrine Stein sur la mise en place d’un festival à Rodez M1 Université Rennes 2 2012-2013 ✤ Analyse de l’environnement interne et externe : ✤ Identifier les clients / usagers / acteurs du projet Cerner l’environnement du projet : quels points forts, quels risques, quelles difficultés... L’environnement externe est constitué de toutes les parties prenantes (individus, organisations, institutions, normes...) ayant une influence sur le projet ou une relation avec ce dernier

pour sa disponibilité et sa précieuse aide pour mener à bien notre projet. SOMMAIRE PARTIE 1 : LE CONTEXTE – LE PROJET ET LES PORTEURS DE PROJET………………………………………………………………… PARTIE 2 : L’ENVIRONNEMENT DE VOTRE PROJET………… PARTIE 3 : LE PLAN DE COMMUNICATION……………………… PARTIE 4 : LES ASPECTS CHIFFRÉS……………………………… PARTIE 5 : LE REALISE………………………………………………… PARTIE 6 : FICHES ACTIONS INDIVIDUELLE…………………….. PARTIE 7 : LES APPORTS…………………………………………… PARTIE 8 : LES ANNEXES…………………………………………… *** PARTIE 1 :

de la communication globale Généralement, un projet d'entreprise est élaboré par les cadres ou par la direction d'une organisation avec l'aide bien sur de ses collaborateurs. La communication globale, c’est la recherche de cohérence et de compatibilité entre les valeurs de l’entreprise et ses objectifs. Nous nous attarderons donc sur l'organisation AXA qui propose un projet d'entreprise assez différent des organisations de son secteur. Le projet d’entreprise au service d’une communication globale