Mission De La Communication Externe

DE STAGE Aout - Septembre 2009 Radio Prun’ Vincent Testard Responsable de la communication. Remerciements Je tiens à remercier personnellement : Jonathan Scattollini, directeur de la radio, pour m’avoir donné ma chance et m’avoir si bien accueilli et conseiller tout au long de ce stage. Vincent Testard, responsable communication de la radio et maître de stage, pour m’avoir trouvé des missions passionnantes avec lesquelles j’ai appris beaucoup, et pour avoir toujours été disponible

système d'information ainsi que les performances de l'organisme. Il a pour mission de faire prescrire et réaliser, aux frais de l'organisme, les audits internes et externes ainsi que les évaluations qui lui paraissent nécessaires. Il peut, en outre, inviter tout expert indépendant à participer à ses travaux COMMISSAIRE AUX COMPTES : nommé par l'assemblée des associés et, en cas de carence, par voie de justice, a pour mission permanente de vérifier les comptes de la société, en vue d'émettre son avis

............. 23 2ème Partie : ETUDE EMPIRIQUE ------------------------------------------------------------------------ 31 CHAPITRE III : METHODOLOGIE ET oRGANISATION ------------------------------------------ 32 Section 1 : Planification des missions ....................................................................................... 32 Section 2: Méthodes, organisation et outils .............................................................................. 34 CHAPITRE IV : Les services

Déroulement de la mission d'audit interne 29 EQ 3-1-3-L'approche par les thèmes TH 3-1-1-L'approche par les métiers 36 3-2-3- La phase de conclusion 37 3-2-4- Schéma de la démarche méthodologique 40 3-3- L'appréciation du contrôle interne 41 3-3-1- L'appréciation estimative 41 3-3-2- La méthode objective 41 3-3-3- Schéma de l'évaluation du contrôle interne 42 3-4- La communication de l'auditeur 43 43 3-4-2- La communication à l'extérieur

DEFINITION Le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins et compétences requises pour exercer un travail donné, dans une organisation donnée. III) DEVELOPPEMENT 1. Principale mission du recrutement L’un des principaux objectifs du recrutement est de fournir à l’entreprise le plus grand nombre possible de candidats qualifiés, parmi lesquels celui-ci fera son choix. Le recrutement va donc déterminer le succès des programmes d’embauche

d'organisation et de gestion. Elle associe les spécialistes du personnel à l'action de la hiérarchie. On peut résumer les domaines de la gestion des RH en quatre volets : l'administration du personnel, l'instauration des systèmes d'information et de communication des données qui s'y rapportent, l'amélioration des conditions du travail et la gestion des relations sociales. Administration du personnel : Elle consiste à atteindre les objectifs que se fixe l'organisation au travers la mise en place d'un ensemble

INTRODUCTION Durant de nombreuses années, l'audit est apparu comme une obligation et un coût supportés par l'organisation. Or, dans une période où les marchés financiers connaissent une formidable expansion, la communication financière est devenue un outil stratégique de premier ordre. Sur un autre plan, les entreprises sont en train de connaître une véritable révolution dans leur organisation grâce au juste-à-temps, au reengineering, au développement des alliances, ainsi que dans

THEME: L'ENTREPRISE ET LA COMMUNICATION AVEC LE MILIEU UNIVERSITAIRE CADRE METHODOLOGIQUE: Le cadre méthodologique est l’ensemble des méthodes et techniques qui orientent l’élaboration d’une recherche et qui guident la démarche scientifique. Le cadre méthodologique constitue un guide et des repères pour tout chercheur, il est de ce fait, une boussole pour toute discipline scientifique. Dans cette étape nous allons essayer de coordonner, d’organiser, structurer, les cellules méthodologiques

d’affaires, etc 2- Peut-on exporter? Faire un diagnostic export marketing interne (analyse des forces et faiblesses de son entreprise: Production, organisation, finance, R. humaines, etc) 3- Où exporter? Faire un diagnostic export marketing externe (sélection des marché, choix et étude du marché cible, segmentation) Comment l’exportateur marocain adoptera un état d’esprit international? Ne pas s’enfermer dans le cocon du confort de l’absence de la concurrence sur le marché national par

interne * Indépendances organisationnelles * Démarche de l’audit interne * Missions de l’audit interne : * Phase préparation * Phase terrain * Phase clôture * Objectifs de l’audit interne * Le programme de formation de l’audit interne * Typologie de l’audit : * Audit comptable et financier * Audit interne * Différence entre auditeur interne et auditeur externe * Problèmes de fraude