Mission De La Communication Externe

Tendances RH Description de fonction Accueil et Intégration Recueil de compétences PROCESS Sélection des compétences Abderrahman Lachkar, Tendances RH Préparation du Recrutement Abderrahman Lachkar, Tendances RH Préparer la mission   Expression de la demande   Analyse des besoins en recrutement : Diagnostic du besoin.   Définition du poste et du profil. Abderrahman Lachkar, Tendances RH BESOIN EXPRIME ACTION DE RECHERCHE Démarche Linéaire BESOIN EXPRIME ACTION

4) La mission du stage…………………………………………………………………….6 II) Les procédures de lancement d’un nouveau produit sur le marché 1) La mise en place d’une étude de marché……………………………………………………6-7 2) La stratégie de segmentation et ciblage des clients potentiels…………………………………7 3) La mise en place du Mix Marketing……………………………………………………………7 III) Le lancement du jus minute Maid en brick sur le marché Djiboutien 1) Présentation du jus Minute Maid……………………………………………………………….7 2) Le déroulement de la mission du stage…………………………………………………………

MODELE D’UN RAPPORT DE STAGE. [Prénom Nom] Rapport sur le stage effectué du [date] au [date] Dans la Société : [NOM DE LA SOCIETE : Logo de la société] à [Paris] [Intitulé du stage (mission)] Nom du diplôme Année [] De l'établissement [d'obtention du diplome] [logo de l’université] PLAN REMERCIEMENTS 3 INTRODUCTION

Première partie : L’audit externe…………………………….……7 Chapitre 1 : Généralités sur l’audit externe…………………………………….8 Section 1 : Définition de l’audit externe……………………………….8 Section 2 : Rôle de l’auditeur externe…………………………………11 Section 3 : Les interventions de l’auditeur externe……………………11 Deuxième partie : Commissariat aux comptes……………………………12 Chapitre 1 : Missions et responsabilités du commissariat aux comptes Section 1 : Définitions du commissariat aux comptes…………………12 Section 2 : Missions du commissariat aux

Comité) publie le présent document sur l'audit interne dans les banques et la relation des autorités de tutelle avec les auditeurs internes et externes. Un contrôle interne adéquat au sein de la banque doit être complété par une fonction d'audit interne efficace qui évalue, de façon indépendante, les dispositifs de contrôle de l'organisation. Les auditeurs externes, pour leur part, y contribuent en formulant des observations sur l'efficacité du dispositif. Le respect de la réglementation et des procédures

Communication interne  Communication interne La Communication Organisationnelle  Connaître les concepts et les techniques de la communication organisationnelle;  Etre en mesure d’appliquer ces techniques et concepts dans des situations professionnelles. A.Amsidder, Communication interne OBJECTIFS ORGANISATIONNELLE Objectifs  * Relation communication et GRH   Maîtriser les outils de la communication organisationnelle et notamment interne A.Amsidder

l’ONCF……………………………………..8 1) Organigramme de l’ONCF…………………………….………………………………………….…8 2) L’organisation actuelle de l’office……………………………………………………………….…8 3) Rôles et missions des pôles et des directions supports …………………………………………..10 Chapitre 3 : La DFCG et ses missions………………………………………………………………...12 1) Présentation de la DFCG……………………………………………………………………………12 2) Missions de la DFCG……………………………………………………………………………….12 3) Organigramme de la DFCG…………………………….……………………………….…………14 4) Rôle des départements et services de la DFCG……………………………………………………14

d’audit interne avant la loi Sarbanes Oxley ( LSO) en 2002 Section 1 : Evolution du concept d’audit interne entre les années 60 et les années 90 : Définition et étendue des travaux 1) Prolongement de la fonction d’audit externe (1947) 2) Vérification du contrôle interne (1957) 3) Mission spéciale d’audit (1971) 4) Détachement du service financier (1981) 5) Département d’audit (1991 à 1994) 6) Comité d’audit 2 6 8 9 10 11 12 13 14 14 18 18 18 22 23 24 24 24 24 25 25 29 32 33 35 36 38 41 43 43

................................................ 37 Chapitre second : Eléments pour mettre en place l’audit interne et mener une mission ........ 38 Introduction du deuxième chapitre .................................................................................. 38 2 Première Section : Création d’un service audit interne et les différentes phases d’une mission 39 I. Création d’un service audit interne ............................................................................... 40 1. Fondements

.......... 28 Audit externe (Contrôle détectif) ..................................................................... 32 Qu’est-ce que c’est ? .......................................................................................... 32 Pourquoi les audits externes des IMF n’ont-ils pas toujours produit des résultats satisfaisants ? ................................................................................................... 33 Gestion du processus de l’audit externe ...................