Mission De La Communication Externe

Réalisée par : Imane RHILANE Plan I) les fonctions dédiées au développement des RH A. Directeur des R.H * Formation * Expérience * Missions * Activités en groupe * Taches principales * Les aptitudes personnelles * Salaire * Possibilité de carrière B. Chargé de la Communication C. Chargé du Recrutement D. Chargé de la Formation E. Chargé de la Rémunération et Avantages Directeur des Ressources Humaines * Formation

(rotation, absentéisme, qualifications, …) • Outils d’aide à la décision Equipements : • Micro-ordinateurs multimédias connectés aux réseaux internes et externes • Logiciels de bureautique et de communication, • Logiciels de gestion commerciale, • Logiciels de gestion de projet, • Logiciels de gestion de bases de données, • Matériel de communication (téléphones fixe et mobile, téléphonie intelligente, télécopie, etc.). Liaisons -relations : • Relations internes avec : - l’équipe commerciale, - les

mars 2006 Service communication de la mairie de La Garde Maître de stage : Eugénie Bottex Tuteur de stage : Natacha Cyrulnik Charlotte Picchi, licence TAIS, Institut Ingémédia, Université de Toulon et du Var Charlotte Picchi Licence professionnelle Tais, groupe B Institut Ingémédia Université du Sud Toulon-Var BP 0132 - F83957 La Garde Cedex 04 94 14 28 61 - 04 94 14 29 10 ingemedia.univ-tln.fr ingemedia@univ-tln.fr Stage du 9 janvier au 31 mars 2006 Service communication de la mairie de

ressources humaines B) Le responsable du personnel C) Le responsable de l’administration du personnel D) Le gestionnaire de carrières E) Le chargé de recrutement F) L’assistant de ressources humaines G) Le responsable de l’information et de la communication internes H) Le responsable des systèmes d’information I) Le chargé de formation J) L’auditeur social K) Le juriste social L) Le chargé d’études « personnel » II) Les ressources humaines en dehors de l’entreprise A) Le conseiller en gestion

Le volet stratégique 4 La mission 4 La vision 7 Les buts stratégiques 10 La liste des buts stratégiques du Conseil supérieur de la Justice 11 Vue d’ensemble du volet stratégique 13 Le volet opérationnel 14 I. Optimaliser la carrière des magistrats 14 2. Créer les conditions pour un meilleur management dans l’ordre judiciaire 17 3. Optimaliser la compétence de contrôle du CSJ 19 4. Optimaliser la fonction d’avis 23 5. Développer une culture de coopération externe 26 6. Développer une politique

d’accéder à une offre de produits ou de services (exemples d’appellation : magasin, supermarché, hypermarché, agence commerciale, site marchand). Dans le cadre de cette unité commerciale, le titulaire du BTS Management des unités commerciales remplit les missions suivantes : – management de l’unité commerciale ; – gestion de la relation avec la clientèle ; – gestion et animation de l’offre de produits et de services ; – recherche et exploitation de l’information nécessaire à l’activité commerciale. Il doit

Partie 1 Collaborer avec le(s) manager(s) L’assistant de manager s’approprie le contexte organisationnel et managérial de sa fonction, afin de cerner les missions et les attentes de son supérieur hiérarchique dans un premier temps et de délimiter son champ d’action et ses propres responsabilités, dans un second temps. La pratique de situations de travail types de la collaboration (recueillir des consignes ou rendre compte au manager) lui permet d’acquérir et de développer : – des compétences techniques

l’importance de la communication pour le travail associatif aussi bien en interne qu’en externe. Dans le cadre de ce travail, nous allons présenter l’association SONAÄ ALHAYAT MAROC AGADIR, qui est active dans la cadre associatif humanitaire dans la région d’Agadir, ensuite nous allons faire un diagnostic de son système de communication et enfin nous allons proposer un plan de communication qui peut participer à améliorer l’efficacité de sa communication en interne comme en externe. I. Présentation

conservation / reproduction Gestionnaire de collections et de traitement documentaire Gestionnaire de reproduction analogique et numérique Relieur / restaurateur Magasinier de bibliothèque 12 16 18 22 24 26 28 30 Administration, gestion Chargé de mission / d’études / de projet / d’audit / responsable qualité Chargé de gestion (ressources humaines, financière, juridique) Assistant de service social Gestionnaire (ressources humaines, financier, budgétaire, comptable) Secrétaire / assistant administratif

PME-PMI » II - CHAMP D'ACTIVITÉ II.1 DÉFINITION L'assistant de gestion exerce sa mission auprès du chef d'entreprise d'une petite ou moyenne entreprise ou d'un cadre dirigeant. Il en est le collaborateur direct. Cette mission se caractérise par une forte polyvalence à dominante administrative. Elle se décline en diverses activités qui sont explicitement attribuées par le chef d’entreprise. II.1.1. La mission globale La polyvalence de l'assistant de gestion lui permet, dans la limite des responsabilités