Mission De La Direction Des Operation Aérienne

qui ont amenées cette entreprise à développer la mobilité au sein de son organisation seront étudiées. Elles seront suivies des conséquences de ce développement sur les salariés, en particulier, la mobilité des cadres techniques de la Direction des Opérations Aériennes et du Développement Technique (OA. NA). Enfin, des propositions d’actions argumentées seront avancées en vue d’améliorer le système de la gestion de la mobilité de cette population. Les Causes Malgré de successives fusions

tout au long du circuit de dédouanement des marchandises : celui-ci, pour gagner la confiance de ses clients, doit impérativement assurer un certain degré de fiabilité, d’efficacité, de rapidité, de sécurité et de coûts. En effet, la maîtrise des opérations de dédouanement exige d’abord une meilleure assimilation et appropriation des textes de lois régissant chaque catégorie de marchandises et chaque destination. Cependant, le processus de dédouanement des marchandises présente

gouvernement toute mesure de nature à exercer une action favorable sur la balance de paiement, l’évolution des prix, le mouvement des capitaux, la situation des finances publiques et, d’une manière générale, le développement de l’économie nationale. MISSION : l’émission de billets de banque et des pièces de monnaie ainsi que l’achat et la vente de l’or, des instruments de paiement et des avoirs libellés en monnaies étrangères : le contrôle de la circulation monétaire, de la distribution des crédits :

France ' KLM 5 2.1.1 Présentation 5 2.1.2 Activités 5 2.1.3 Stratégie 6 2.1.4 Direction de l’entreprise 6 2.1.5 Alliance Skyteam 6 2.2 L’entreprise Air France 8 2.2.1 Historique et Organisation 8 2.2.2 Activités et chiffres 8 2.3 Le service Achats Carburant - Gestion des risques 9 2.3.1 Les achats de carburant et la gestion des risques 9 2.3.2 Description du service 9 2.3.3 Intégration 9 3 Les missions du stage 10 3.1 Introduction 10 3.2 L’achat de carburant 11 3.2.1 Formaliser

tiens à remercier tout d’abord Mr. Othmane BANMOUSSA Directeur Général de l’O.N.D.A et Madame Nawal MOUNIR Directrice  de la Direction Aéroport MARRAKECH MENARA Et Mr . FAHMI YOUSSSEF Directeur Du CCFA qui m’ont offert l’occasion d’effectuer mon stage au sein de leur structure. Par la même occasion, j’adresse mes vifs remerciements à mes encadrants et aussi à la directions et les professeurs du CCFA d'avoir m'aider à développer mon Rapport J’adresse aussi notre gratitude à tout les personnels de

[pic] Intitulé de la mission : Coordonner et piloter le chantier 5S du magasin H1 de Roissy Charles de Gaulle Tuteur industriel : SOMMAIRE Remerciements 5 INTRODUCTION 6 ABSTRACT / RESUME 7 1. Présentation de l’entreprise 8 1.1. Le groupe Air France – KLM 8 1.2. La Direction Générale Industrielle 12 2. La Direction Matériels et Services 15 2.1. Présentation 15 2.2. L’organisation générale 16 2.3. La logistique au sein de la Direction M&S 17 3. La fonction

nullement l'intégralité. L'audit interne est une activité indépendante et objective qui permet, par une approche systématique et méthodique, d'évaluer le système de contrôle mis en place et d'améliorer la gestion des risques. L'audit interne a pour mission d'assister les responsables hiérarchiques de l'entreprise dans l'exercice de leurs responsabilités. A cet effet, il leur rapporte de façon objective et indépendante des informations, appréciations, analyses, avis et recommandations concernant les

par l’Etat. En 2001, la compagnie s’est lancée dans un processus de filialisation ayant abouti à la constitution d’un groupe qui compte actuellement, en plus de la compagnie aérienne RAM, 13 filiales qui opèrent dans différents secteurs d’activité. Depuis 2004, le Maroc s’est engagé dans la libéralisation du secteur aérien et a signé en 2006 un accord de ciel ouvert avec l’Europe. Cette ouverture du ciel marocain a affecté le marché de RAM par l’introduction de plusieurs compagnies européennes

Département des Etudes Economiques et de la Monnaie Direction de la Recherche et de la Statistique Service de la Balance des Paiements ELEMENTS METHODOLOGIQUES D'ELABORATION DE LA BALANCE DES PAIEMENTS EN TERMES DE TRANSACTIONS DANS LES ETATS MEMBRES DE L'UEMOA Avril 2008 Avenue Abdoulaye FADIGA BP 3108 – Dakar – Sénégal Tel. (221) 33 839 05 00 / Fax. (221) 33 823 93 35 www.bceao.int 2 La balance des paiements récapitule l'ensemble des transactions réelles et financières entre les

métiers en fonction de la dominante transport ou logistique p. 18 p. 19 p. 20 Conception des flux N°1 N°2 N°3 N°4 N°5 N°6 Analyste logistique Consultant logistique Directeur de la supply chain Responsable expédition et réception Responsable des opérations Responsable de plate-forme p. p. p. p. p. p. 23 27 31 35 39 43 Gestion des flux N°7 - Approvisionneur N°8 - Gestionnaire de flux de produits N°9 - Responsable d’entrepôt N°10 - Responsable expéditions N°11 - Responsable gestion des stocks