Mission Entreprise Apple

communautés d'intérêt" Audit stratégique et opérationnel 5 Manager  Une personne qui dirige une entreprise ou qui gère les intérêts d’un individu et l’entraîne : exemple : sportif, artiste, etc…. Audit stratégique et opérationnel 6 Gestion  Action et manière de gérer un commerce, une entreprise  Gérer un commerce : diriger, s’occuper et administrer un commerce ou une entreprise. Audit stratégique et opérationnel 7 Politique - tactique Politique  Manière de gouverner

Fondements de la gestion Partie II : Management Introduction Le manager a pour mission : - Planification : prévoir, anticiper l’avenir. Mais on ne peut planifier l’avenir. On essaie d’influer sur l’avenir en agissant. si on ne fait pas de planification, on subit le temps. Elle le fait à travers le reporting = outil de suivi de gestion avec objectifs fixés pour l’année. Tous les trimestres, on relève les compteurs, et on compare en mesurant les écarts. - Le commandement : tirer

L'année 1997 s'avère dure pour la marque. Le magazine Life diffuse la photo d'un enfant de 7 ans travaillant dans les usines Nike, assis sur un ballon de football. L'image choque, les ONG et les associations de protection de l'enfance dénoncent cette entreprise qui ne respecte pas les droits de l'Homme. En effet, l'usine emploie des pakistanais, des coréens et des chinois travaillant dans des conditions affreuses pour un salaire mensuel équivalent à 37€. De plus, Michael MOORE sort son film "The Big One"

______________________________________ 9 * Zone de chalandise * Implantation * Concurrence * Politique commerciale * Secteur d’activité * Organigramme II) Missions dans l’entreprise Nike _____________________________ 15 A) Missions secondaires________________________________________16 * Réception des produits * Merchandising B) Mission vente direct_________________________________________18 * La relation client (conseil, assistance, vente) C) Les problèmes rencontrés ___________________________________20

comporte « 3D » : Délocalisation, Décloisonnement, Désintermédiation. Une consommation de plus en plus standardisé, les entreprises se sont concentrées et diversifiées. (De façon verticale (fournisseurs), horizontale (concurrent), conglomérale (diversification)). 1.Le concept de mercatique A. La définition Le marketing c’est l’ensemble des moyens dont dispose les entreprises pour créer, conserver leurs clientèles. Ce processus est orienté vers la satisfaction des besoins et désires des individus

Joëlle RIME FERROT Novembre 2014 Fitbit Fitbit Flex Flex «The new passion» «The new passion» SITUATION Fitbit est une marque qui a pour mission d’améliorer le bien être des personnes grâce à la technologie. Leader sur le marché américain avec plus de 70% des parts, la marque est distribuée sur le marché suisse à travers les canaux traditionnels (Fnac, Manor, Apple…). Pour renforcer la notoriété de la marque en Suisse, Fitbit se propose de mettre en place une stratégie de marketing digital. • Utilisation

développer la campagne «  Make big deals in life know The bilingual region of Quebec » pour attirer un plus grande nombre de touristes anglophones bien entendu, il s’agit d’une mission difficile à réaliser car la région de Québec a une certaine résistance à l’anglais mais avec un effort conjointe de la société civil et des entreprises cet objective peut être réalisable. 4.3.3.2 Stratégie des moyens : Nos moyens sont constitués de médias, et des hors médias. 4.3.3.3. Choix des médias et supports : Notre

L’entreprise Soda-Club a son siège à Breda aux Pays-Bas. Elle possède 30 employés à plein temps dans le Benelux (Belgique, Pays-Bas et Luxembourg). Au niveau de ses points de ventes, Soda Club dispose de 1470 points de distribution en Belgique. Cette entreprise à commencé ses activités en Belgique dès 2002 et a démarré son exportation de commerce en janvier 2007. L’entreprise produit des machines à gazéifier pour créer des sodas à la maison avec toute une gamme de produits différents et très variés.

PREPAREZ-LE AVEC NOUS La création de valeur repose sur une bonne maîtrise de la gestion des personnes, des équipes et des relations sociales.. La contribution des managers et des spécialistes de la fonction RH est, à cet égard, essentielle et leurs missions passionnantes : gérer les défis de l’attraction, du développement, de la mobilisation et de la fidélisation des compétences requises en tenant compte des différentes parties prenantes de l’organisation ; accompagner le changement (internationalisation

matériels professionnels, destinés à satisfaire tous les besoins informatiques, de la TPE à l’entreprise du CAC40. La stratégie de la division est de construire pour ses clients une infrastructure dynamique, qui s'adapte à leurs besoins métiers. La mission de la division Matériels d’IBM couvre tous les aspects du cycle de vie des matériels informatiques, depuis la vente des composants et systèmes jusqu’au recyclage de ces systèmes en passant par l’intégration et le déploiement. La gamme de produits