Mission Et Vision Zara

Mission professionnelle en entreprise 1ere ANNEE Mission professionnelle en entreprise 1ere ANNEE Remerciements Je tiens avant tout à remercier mon responsable, M. Pierre GUIGARD, dirigeant de la société VAAP, de m’avoir accueilli au sein de son entreprise pour ma mission professionnelle. Je le remercie pour sa disponibilité, son écoute et sa capacité à partager volontiers

terme de conquête de territoires. Le modèle de l’entreprise marchande est, sauf exceptions, moins performant et moins durable que le modèle de l’entreprise marquante. 8 DE L’ENTREPRISE MARCHANDE L’entreprise marchande est prisonnière de visions appauvries de son environnement — ainsi celle de marché — et de représentations peu réalistes de la demande — ainsi celle du consommateur. Elle a recours à des solutions purement technicistes et à des recettes largement épuisées. Les stratèges ont

approche en terme de conquête de territoires. Le modèle de l’entreprise marchande est, sauf exceptions, moins performant et moins durable que le modèle de l’entreprise marquante. 8 DE L’ENTREPRISE MARCHANDE L’entreprise marchande est prisonnière de visions appauvries de son environnement — ainsi celle de marché — et de représentations peu réalistes de la demande — ainsi celle du consommateur. Elle a recours à des solutions purement technicistes et à des recettes largement épuisées. Les stratèges ont

le produit ou le service échangé. Ce processus peut se présenter à court ou long terme ». Bernard J. LALONDE et Paul SINSZER le caractérisent en trois groupe : avant, pendant et après la transaction. a) Avant la transaction Plusieurs missions sont possibles. * Des politiques en matière de service clientèle. * Une diffusion auprès des clients * La structure organisationnelle * Felxibilité du système pour répondre à des événements non planifiés. * Les services par

(ou plutôt en réinventant puisque 3M le pratiquait déjà dans ses centres de recherche) un mécanisme basé sur l'organisation du temps de travail des ingénieurs et des développeurs en deux parties : - 80 % de leur temps de travail est consacré à la mission qui leur a été confiée et pour laquelle ils sont officiellement payés, - et 20 % est dédié à des recherches personnelles. Cette règle a beaucoup fait rêver (tous ceux qui n'ont jamais une minute à eux) et sourire (les managers plus habitués à

scolaire, administrations, armées, marketing, commerce, politique, mass médias, informatique… tous ces domaines sont structurés autour de ces universaux d'économie d'échelle. Même la plus abstraite des entreprises de conseil d'aujourd'hui, dont la mission est de produire du savoir à partir de son capital social, est structurée de manière à appliquer ces principes d'économie d'échelle et de répétition. Ce sont les fondements – parfois érigés au rang de dogme – du paradigme économique actuel. Limites

s’est par la même occasion considérablement élargie. Les profondes transformations qui sont donc intervenu dans la structure des entreprises ainsi que la répartition de leur activités ont confirmé la nécessité d’une vision stratégique de la logistique => la logistique a pour mission de maitriser les espaces d’intervention de la firme.  Les illustrations  Un nouveau système de production industriel Des fabrications diversifiées (en petite quantité) ont remplacés des fabrications de masse. Il en

parc homogène de boutiques - réseaux de production et logistique intégrés Cette stratégie a favorisé la montée en puissance des marques enseignes positionnées au départ en milieu de gamme mais présentant une image plutôt haut de gamme comme ZARA ou Mango. Parallèlement, le déploiement des marques enseignes a entraîné la revalorisation des marques au positionnement intermédiaire grâce notamment au concept de magasin produit (Cacharel, Gérard Darel). Ces marques s’orientent vers des concepts

dispense des odeurs, les clients y sont deux fois plus fidèles. • Valorisation du toucher grâce à des matériaux riches et nobles comme le bois (dont témoigne l’attention portée à l’agencement et à l’ameublement dans de nombreux magasins comme GAP, Zara ou Mât de Misaine, et qui devient un point central du packaging). • Attention portée à l’environnement sonore et musical (les compilations musicales diffusées dans les magasins GAP sont différentes en fonction des heures de la journée, le magasin Un

à la croissance » : c’est la première étude importante qui souligne les dangers écologiques de la croissance économique et démographique que connaît alors le monde. 4 Cécile d’Elloy, Communication éthique, éthique de la communication, rapport de mission, Sciences Com’ 5 E. Laville, L’Entreprise Verte, Ed. Village Mondial, 2006 6 La Tribune, les dossiers International, Les entreprises se convertissent à l’écologie, 13 novembre 2006 5 La supply chain et l’intégration des contraintes environnementales