Mission Marchandisage

SOMMAIRE  Contexte Géographique  Contexte organisationnel  Contexte commercial  Présentation des fiches missions Etam Lingerie Etam Lingerie Créteil Soleil 101 Avenue du Général De Gaulle 94000 Créteil Historique d’Etam lingerie Le groupe Etam Implantation du groupe au niveau mondial • Le groupe est présent dans près de 50 pays et à travers plus de 4000 points de vente Moyens d’accès à l’UC Des bus (117/ 118/ 217/ 281/ 308/ 317) Le métro avec la ligne 8 direction Créteil N19

ponctuelles et des missions confiées dans le cadre des relations avec la clientèle ainsi que les utilisations faites des ressources informatiques dans ce cadre + 1 fiche bilan / mission PARTIE 4 Récapitulatif des activités ponctuelles et missions confiées dans le cadre du management ainsi que les utilisations faites des ressources informatiques dans ce cadre + 1 fiche bilan / mission 3 pages max 2 pages max } 5 pages max PARTIE 2 Récapitulatif des activités ponctuelles et des missions confiées dans

assistante vendeuse, 2 vendeurs. La tranche d’âge est entre 21ans et 30ans Ancienneté : entre 1an et 9ans Qualification : entre le bac et BTS Action commerciale |FONCTION |MISSIONS | |Directeur de magasin |Garantir la gestion optimale du magasin dans le respect de la marque Celio : | |

que de ses couleurs. A l'intérieur, on retrouve les couleurs de la marque (rouge, blanc, noir). Les vendeurs ont une tenue aux couleur de la marque ( chemise et cravate rouges, pantalon noir ). Implantation et accueil de la clientèle: Le marchandisage du magasin est organisé de façon à ce que les produits les plus vendus soient les plus visibles. C'est le cas des Ipod par exemple, qui sont situés à quelques mètres de l'entrée, et qui sont placés dans une vitrine avec leur fiche technique. Dans

périmètre et le contenu ont été actualisés.  L’activité « Développer la dynamique commerciale de l’unité marchande dans un environnement omnicanal» couvre la gestion de l’approvisionnement, le pilotage de l’offre produits, la réalisation du marchandisage et le développement des ventes.  L’activité « Optimiser la performance économique et la rentabilité financière de l’unité marchande » couvre l’analyse des résultats afin de bâtir des plans d’actions et l'établissement de prévisions économiques

|Prénom(s) : Dora | | |Relations clientèle|Management |Fiche |Intitulé de la mission | |(1) |opérationnel de l’équipe |Bilan N° | | | |commerciale

management : Transmettre les directives et objectifs de la direction, Vérifier la bonne gestion de l’unité commercial, coordonner l’équipe pour l’équipe. Il assure l’évaluation de l’équipe. Vendeurs : Ils assurent des missions de vente en libre service assisté et de marchandisage. C- Management : - Le type de management va être participatif c’est à dire que chaque employé est motivé par un investissement personnel à la réalisation de son travail, à la prise de décision et à la réussite

le plan de masse. Cette activité correspond à l’une des missions du chef de rayon. J'ai fait un relevé de la situation actuelle en retirant les anciennes localisations et en enlevant les produits du rayon ainsi que leurs étiquettes. Ensuite j'ai réimplanté les produits en : Vérifiant le stock disponible pour y faire de la place en réserve Mettant les produits en rayon Respectant le plano gramme et les règles du marchandisage Imprimant les étiquettes Posant les nouvelles étiquettes

votre cible - Préciser les objectifs qualitatifs et quantitatifs à atteindre - Budgéter l’opération (avec des éléments simples) II- Recherche d’intervenants - Créer des équipes d’intervenants. - Créer des fiches précisant la mission de chacun (date, lieu, mission précise) - former les équipes (au produit, à l’entreprise, aux techniques…) III- Rechercher des moyens de communication - Rechercher tous les moyens de faire connaître votre animation -Mettre au point un planning des opérations

favorable et valoriser indirectement les produits renforcer le sentiment d'appartenance des personnels à l'entreprise 3. Une mise en valeur de : ce qu'est l'entreprise (organisation, culture, effectifs, résultats, investissements), ce qu'elle fait (missions, produits, marques, services rendus...) comment elle le fait (conditions, contraintes...) 2. Les moyens utilisés 1. des moyens variés (journal d'entreprise, plaquette de présentation, visite d'usine, voyage d'étude, colloques, expositions, "portes-ouvertes"