Mission Marchandisage

des 3 stratégies est adoptée –écrémage, alignement, pénétration-, gamme de prix (bas de gamme, moyenne gamme, haute gamme), taux de marque, politique de promotions/soldes, réglementation spécifique, autonomie de décision par rapport au réseau…) Marchandisage de l'Unité commerciale (organisation des produits dans les rayons , modalités d'exposition; en annexe photos des linéaires, plannogramme) Communication sur le point de vente : (horaires d'ouverture, signalétique, PLV) Facteurs d'ambiance : (musique

met en avant l’offre ! 5) La planification concernant le produit et les règles de marchandisage Quel est le stock exact de produits mis en vente durant la promotion ? Qui décide ? Le point de vente ou le siège social ? Cette gestion est informatisée ? Quels sont les objectifs de vente décidés par le point de vente ? Quelles sont les règles de marchandisage propre à la promotion : Facing ? Pliage des produits, testeurs, rangement sur les

assistante de gestion et Caroline Priaz, chef de rayon. Cette dernière a pour mission de manager les deux vendeurs chargés de l’activité « Petits meubles » et les trois vendeuses de la décoration. Très occupé par la gestion du point de vente et la recherche de fournisseurs, Vincent Pagnol s’interroge sur le management de l’équipe pour accroître le CA réalisé. C’est pour cette raison qu’il vous confie comme première mission l’analyse du management réalisé dans le secteur « Petits meubles - Décoration »

Communication au travers de ce stage. Je remercie les responsables de la boutique ORANGE de « La Vache " Mme X de m’avoir accueilli, encadré et accompagné pendant ces quinze jours. Elles ont su me faire confiance en me faisant participer à différentes missions. Mes remerciements s’adressent également l’équipe de la boutique ORANGE : les vendeurs qui m’ont énormément guidé et aidé tout au long de mon stage afin de me faire partager leur expérience et qui ont pris le temps de répondre à mes questions

valable dans tous les magasins de la marque. La marque vise une clientèle variée grâce aux prix et aux produits qu’elle propose, les clients fréquentent régulièrement le magasin. Le panier moyen du magasin est de 50 € 4- Techniques de marchandisage : Les produits en magasin sont agencés par catégorie. Il y a un côté parfums homme et un côté parfums femme. Les produits soins sont rassemblés dans un même linéaire. Les produits de maquillage sont sur les présentoirs au centre du magasin

1 : carte satellite Annexe 2 : zone de chalandise * Contexte organisationnel ……………………….……....Pages 1 et 2 Annexe 4 : organigramme Profil de l’équipe commerciale * Contexte commercial………………..……….……....Pages 2 et 3 L’offre Le marchandisage du magasin  La demande  Les concurrents  Annexe 3 : localisation des concurrents Système d’information commercial (SIC). * Présentation du SIC …………..…………....…….…Pages 4 Capture de l’information Stockage de l’information Traitement

l’entreprise. II. Questionnaire. III. Synthèse. IV. Diagnostic Stratégique. V. Les problèmes et solutions. Dossier 2: Partie Individuelle. I. Problématique et besoin de l’entreprise. II. Présentation de ma mission. III. Qu’est ce que le merchandising ? IV. L’objectif de ma mission. V. La démarche mercatique. VI. Les coûts des modifications. VII. Les perspectives d’avenir. VIII. Les outils de contrôle. IX. Les limites. X. L’échéancier. I- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE

commerciale est le client qui accorde sa confiance à l'enseigne, notamment grâce au Contrat de Confiance (image de marque de l'unité). Politique de prix : La politique de prix du point de vente se base sur l'alignement avec la concurrence. Des missions de repérage des prix offerts par la concurrence sont organisées afin d'effectuer un éventuel écrémage. L'unité propose des produits d'entrée de gamme peu chers, des produits de gamme alternative moyennement chers et des produits hauts de gamme

de septembre 2011. J’accueille et conseille les clients, fait la réception des produits ainsi que leur implantation dans le linéaire, j’aide à la réalisation de vitrine. J’assiste aussi à des offres promotionnelles ainsi que les soldes. Toutes ces missions me permettent d’acquérir plus d’expérience et de confiance face aux clients L’environnement du point de vente 1. La clientèle Notre clientèle cherche avant tout de la qualité, des prix abordables, du glamour mais aussi du confort. Les motivations

enjeux : a. Des achats. Les achats sont un élément important pour le calcul de la marge. Celle-ci est primordiale pour la santé et la pérennité de l’UC.  b. Des approvisionnements. La mission de l’UC est de mettre à disposition du client des produits et services.   Dans le secteur de la distribution, cette mission dépend essentiellement de la capacité de l’UC et de son réseau à acheminer le produit demandé vers le client. (Règle de KAPNER : Bon produit, à la bonne place, au bon moment, dans