Mission Mise En Place D Une Action Promotionnelle

Positifs, Motivants, Clairs, Compris par tous. Tout projet se délimite dans le temps. Il comporte une durée (évaluée avec une précision raisonnable) et des dates calendaires (début et fin de chaque tâche) Un moyen est une ressource mise à la disposition du projet. Il se traduit par des dépenses de personnel et l’acquisition d’outils ou de matériels. L’ensemble de ces dépenses constitue le budget du projet. Outils pour organiser le projet :  L’organigramme technique du

courrier ou des formulaires à remplir sur Internet) et qui permettent de mesurer les retours (code promotionnel). C’est pourquoi, malgré les distances, le marketing direct est largement interactif et ses effets sont mesurables par taux de retour. Le préalable à une campagne de marketing direct est une base de données de prospects qualifiée, c'est à dire en adéquation avec la cible visée. Certaines actions de marketing direct seront ciblées à des périodes précises de l'année, comme par exemple :

Fiche métier : Manager  de rayon Le Chef de Rayon est à la fois un commercial, un gestionnaire et un manager. Voici ses différentes missions : -Gérer son rayon (sa bonne tenue, sa propreté, l’étiquetage correct des articles, la mise en valeur des produits-phare, son attractivité)   -Réaliser un chiffre d'affaires maximum en adéquation avec les objectifs fixés et établir des propositions pour améliorer ces résultats -Animer son équipe : les encadrer, les conseiller, organiser leur formation

Fiche de compétence et missions Diplôme et statut Compétences Missions possibles BAC Sciences de la technologie en comptabilité et finance des entreprises Enregistrement comptable Réalisation d’un compte de résultat et Bilan comptable Traitement de base de données Langage SQL Budgets prévisionnels Je peux apporter un minimum de langage SQL. Je peux traiter les données et établir des budgets prévisionnels. BTS Négociation et relation client (commercial) Réalisation de prospects téléphonique (CROC)

PROVINCE D’AL HAOUZ CONSEIL PROVINCIAL D’AL HAOUZ MUNICIPALITÉ DE TAHANNAOUT CONSEIL RÉGIONAL DU TOURISME A MARRAKECH CONSEIL PROVINCIAL DU TOURISME A AL HAOUZ Projet de CONVENTION DE PARTENARIAT RELATIVE A LA MISE EN PLACE DU PAYS D’ACCUEIL TOURISTIQUE DU HAUT ATLAS OCCIDENTAL – PARTIE AL HAOUZ ENTRE LES SOUSSIGNES • Le Ministère du Tourisme et de l’Artisanat, représenté par Monsieur le Ministre et ci-après dénommé « le Ministère du

février 1997 Air Algérie devient une entreprise publique économique (E.P.E) ayant le statut de société par action (S.P.A) au capital de 14000000 DA Parmi les perspectives de la compagnie c’est d’être efficace rentable et importante au sein des grandes compagnies internationales grâce au dynamique et à l’engagement d’un personnel compétant totalement algérianisés. En 1999, un plan de mise à niveau et de modernisation de l’entreprise a été élaboré, qui est axé sur :  Le remplacement des B 727-200

II. Rapport des activités professionnelles …………………..10 1) Mes missions ……………………………………………………………….10 a) La mise en rayon……………………………………………………….10 b) Le facing………………………………………………………………...10 c) L’inventaire……………………………………………………………...11 d) Le contrôle des prix…………………………………………………….12 e) La création de nouveaux produits …………………………………... 12 f) L’implantation des nouveaux produits ……………………………….13 g) Les opérations promotionnelles………………………………………13 h) La fidélisation des clients ………………………………………………14

consommateurs nationaux, - Les touristes visitant le Maroc, - Les étrangers habitants dans les grandes agglomérations des pays importateurs de produits marocains, principalement européens. Ainsi, trois couples produits – consommateurs se sont mis en place de manière spontanée dans le secteur : - L’artisanat de service et l’artisanat utilitaire sont destinés exclusivement aux consommateurs nationaux représentent un chiffre d’affaires important, estimé à 3 milliards de dirhams pour l’artisanat utilitaire

secteur Bazar technique………………………………………… 17 A – Les opérations et postes. …………………………………….………………… 18 B – Une journée-type en tant que Manager: ………………………………………… 19 C – Les différentes actions menées lors de mon stage : ……………………………… 20 IV – L’analyse de cette formation………………………………………………… 21 A – B – Les objectifs et missions liés à mon alternance. ………………………… 21 C – Les connaissances acquises à l’IRETS et approfondies pendant le stage ………. 25 D – Les difficultés rencontrées. ………………………………………….…………

"1PourTous" CHAPITRE I: LA POLITIQUE DE COMMUNICATION DE CELTEL BURKINA. 34 CHAPITRE II : LA STRATÉGIE ET LES ACTIONS DE COMMUNICATION AUTOUR DU PRODUIT « 1 POUR TOUS » DE CELTEL BURKINA. 40 IIIème PARTIE: CRITIQUES ET SUGGESTIONS AUTOUR DE LA COMMUNICATION DU "1PourTous" CHAPITRE I : LES LIMITES DE LA COMMUNICATION SUR LE « 1POURTOUS ». 55 CHAPITRE II : LES PROPOSITIONS POUR UNE MEILLEURE MISE EN oeUVRE DE LA COMMUNICATION SUR LE 1POURTOUS. 58 CONCLUSION GENERALE 60 BIBLIOGRAPHIE 62 -------------------------------------------------